【正文】 ，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。不僅需要專業(yè)技術、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，立足企業(yè)實際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。發(fā)電企業(yè)是技術密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。加強人才隊伍建設的思路思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。要注重品行的導向，在人才的使用上一定要堅持德才兼?zhèn)?，以德為先；要注重業(yè)績的導向，憑業(yè)績說話，憑業(yè)績選才；要注重基層的導向，加大對基層人才的教育、培養(yǎng)和使用，注重選拔在基層和施工一線表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才；要注重公認的導向，對人才的使用重在群眾認可和業(yè)內(nèi)認可；要注重制度的導向，堅持按制度用人和管人，體現(xiàn)公開、公平、公正，堅持定性與定量相結合的人才評價標準；要近一步落實民主推薦和民主測評工作，實施好考察預告、任前公示、任職談話等程序。2改進人才管理方式。建立以崗位績效考核為基礎的員工考評機制。著力將人員多的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。第一篇：人才隊伍建設的幾點思考（六）著力建設高素質(zhì)人才隊伍，走人才強企之路2樹立人才理念，健全機制。建立科學的人才工作決策機制、協(xié)調(diào)機制和督促落實機制。兩級領導班子實行基薪+績效薪的薪酬制度，完善實施《崗位薪酬試行辦法》配套制度，加大考評力度，細化與效益掛鉤的激勵制度；根據(jù)崗位對專業(yè)的不同要求，進一步細化和明確崗位的專業(yè)資格要求，對崗位任職實行專業(yè)資格準入制度；完善人才評價發(fā)現(xiàn)機制。實行全員契約化管理，根據(jù)崗位和員工的實際分類簽訂勞動合同；進一步明確各級用工職責，嚴肅用工權限，依法依規(guī)管理員工，總控員工數(shù)量；堅持用好用活人才的思路，盤活現(xiàn)有人才資源，科學合理使用人才；強化專業(yè)人才的分類管理，抓好各層次骨干隊伍建設，集團公司重點抓好基層公司管理團隊、技術專家隊伍、重大項目經(jīng)理隊伍建設，工程公司重點抓好優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術干部、預算管理干部、財會管理干部、各類專業(yè)技術骨干等五支隊伍建設；抓好與企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營管理等密切關聯(lián)的專業(yè)人才管理，制定橋梁、隧道、測量、預算等主體專業(yè)領軍人物的評選辦法，改變“獨木橋”式的人才培養(yǎng)管理模式；強化員工的繼續(xù)教育，員工至少接受一次不少于40學時的繼續(xù)教育。第二篇：加強人才隊伍建設的思考加強人才隊伍建設的思考不論是立足現(xiàn)實，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠，實現(xiàn)集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標，打造“四強四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強人才隊伍這個第一資源建設，都是各級企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務。即要堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓形式基礎上，以發(fā)展的視角，不斷進行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機制，結合“112人才”工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。思路四：人才評價要標準效益化。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關部門在人才工作方面的職責、權限和任務，積極研究、協(xié)調(diào)和指導人才培養(yǎng)、引進、流動、評價、激勵等相關工作，注重調(diào)動和發(fā)揮相關部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結構。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，構建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進體系。每一項培訓，都要進行需求調(diào)查，按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。要結合實際，及時調(diào)整思路和對策，改革培訓內(nèi)容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，應用現(xiàn)代教學方法和信息技術，改進教育培訓方法，大力推廣網(wǎng)絡培訓、遠程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。要建立完善勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，進一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。第三篇：加強人才隊伍建設的幾點思考加強人才隊伍建設的幾點思考不論是立足現(xiàn)實，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠，實現(xiàn)集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標，打造“四強四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強人才隊伍這個第一資源建設，都是各級企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務。即要堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓形式基礎上，以發(fā)展的視角，不斷進行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機制，結合“112人才”工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。思路四：人才評價要標準效益化。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關部門在人才工作方面的職責、權限和任務，積極研究、協(xié)調(diào)和指導人才培養(yǎng)、引進、流動、評價、激勵等相關工作，注重調(diào)動和發(fā)揮相關部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結構。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，構建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進體系。每一項培訓，都要