4民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)思考-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 比，低近 10 個百分點，以此看出民營企業(yè)利用人才和集聚人才的問題比較突出，并成為嚴(yán)重地制約我市民營經(jīng)濟發(fā)展的問題之一。最近，我們對全市民營企業(yè)人才隊伍的建設(shè)情況進行了調(diào)研。 第 1 頁 共 11 頁 民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)思考 近年來，隨著宏觀經(jīng)濟政策的不斷完善和投資環(huán)境的優(yōu)化，我市民營經(jīng)濟進入了一個快速發(fā)展階段，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我市新的經(jīng)濟增長點，僅今年一至九月，全市民資投入就達 170 億元，比去年同期增加一倍。在對各縣（市、區(qū)）民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況進行調(diào)查統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，我們又在市直單位中抽樣調(diào)查了 60 家重點民營企業(yè)，并對江蘇牧羊集團、揚州揚力集團、揚州萬方電子技術(shù)有限責(zé)任公司等重點企業(yè)進行了解剖分析，現(xiàn)將調(diào)研情況和有關(guān)思考報告如下： 一、人才隊伍的現(xiàn)狀與不足 近幾年，我市民營企業(yè)人才隊伍有較大發(fā)展，但人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理，文化層次偏低等問題仍很突出。 專業(yè)技術(shù)職稱層次不盡合理。從文化素質(zhì)上看，民營企業(yè)人才中，大專以上學(xué)歷人數(shù)為 19285 人，占民營企業(yè)人才總量的 ％，而全市大專以上學(xué)歷人數(shù)為 130482 人，占全市人才總量的 %；中專學(xué)歷的為 33030 人，占民營企業(yè)人才總量的 %，全市中專學(xué)歷的為 109357 人，占全市人才總量的%。部分民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)驗不足，還沒有完成從小業(yè)主向企業(yè)主的過渡 ，盡管在發(fā)展過程中已經(jīng)越來越感到人才的重要，但引進和培養(yǎng)人才的意識還普遍較弱，更多的是考慮 “ 經(jīng)濟帳 ” ，其表現(xiàn)為三個方面：一是有的民營企業(yè)主還停留在個體經(jīng)營階段，“ 家天下 ” 意識嚴(yán)重，無論是企業(yè)重大問題決策還是生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理都不能也不愿受到任何約束，企業(yè)人才的合理化建議往往容易被否定，在人員安排上近親繁殖較為嚴(yán)重，企業(yè)主的家庭成員、親朋好友無論能力強弱，水平高低，都占據(jù)企業(yè)的要害部門和有 “ 權(quán) ” 崗位，妨礙了企業(yè)人才積極性的發(fā)揮。 民營企業(yè)經(jīng)營者與人才在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理方面的認(rèn) 第 4 頁 共 11 頁 識存在一定差異。 民營企業(yè)對人才的保障能力、激勵手段單一。人事人才政策雖然基本做到了對民營企業(yè)一視同仁、平等對待，但由于分散在人才引進、獎勵資助等各個單項政策中，或是沒有對民營企業(yè)作專門的強調(diào)，不利于政策效應(yīng)的充分發(fā)揮，不便于民營企業(yè)和人才了解；全市的公共人事服務(wù)網(wǎng)絡(luò)還有待整合優(yōu)化，市、縣（市、區(qū)）人事部門還沒有專門的民營企業(yè)服務(wù)部門，沒有完全根據(jù)民營企業(yè)的需求及時開展有針對性的服務(wù)，還沒有很好承擔(dān)民營企業(yè)體外人事服務(wù)部的職能。 三、提升民營企業(yè)人才隊伍實力的對策與建議 大力發(fā)展民營經(jīng)濟，必須以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，重點培養(yǎng)一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊伍 。以市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，明確每年民 營企業(yè)人才工作的具體目標(biāo)，
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