4民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)思考-wenkub
2024-09-06 18 本頁(yè)面
【正文】 比，低近 10 個(gè)百分點(diǎn)，以此看出民營(yíng)企業(yè)利用人才和集聚人才的問題比較突出，并成為嚴(yán)重地制約我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題之一。最近，我們對(duì)全市民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)思考 近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷完善和投資環(huán)境的優(yōu)化，我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展階段，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，僅今年一至九月，全市民資投入就達(dá) 170 億元，比去年同期增加一倍。在對(duì)各縣（市、區(qū)）民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，我們又在市直單位中抽樣調(diào)查了 60 家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，并對(duì)江蘇牧羊集團(tuán)、揚(yáng)州揚(yáng)力集團(tuán)、揚(yáng)州萬(wàn)方電子技術(shù)有限責(zé)任公司等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了解剖分析，現(xiàn)將調(diào)研情況和有關(guān)思考報(bào)告如下： 一、人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀與不足 近幾年，我市民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍有較大發(fā)展，但人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理，文化層次偏低等問題仍很突出。 專業(yè)技術(shù)職稱層次不盡合理。從文化素質(zhì)上看，民營(yíng)企業(yè)人才中，大專以上學(xué)歷人數(shù)為 19285 人，占民營(yíng)企業(yè)人才總量的 ％，而全市大專以上學(xué)歷人數(shù)為 130482 人，占全市人才總量的 %；中專學(xué)歷的為 33030 人，占民營(yíng)企業(yè)人才總量的 %，全市中專學(xué)歷的為 109357 人，占全市人才總量的%。部分民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，還沒有完成從小業(yè)主向企業(yè)主的過渡 ，盡管在發(fā)展過程中已經(jīng)越來越感到人才的重要，但引進(jìn)和培養(yǎng)人才的意識(shí)還普遍較弱，更多的是考慮 “ 經(jīng)濟(jì)帳 ” ，其表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是有的民營(yíng)企業(yè)主還停留在個(gè)體經(jīng)營(yíng)階段，“ 家天下 ” 意識(shí)嚴(yán)重，無論是企業(yè)重大問題決策還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理都不能也不愿受到任何約束，企業(yè)人才的合理化建議往往容易被否定，在人員安排上近親繁殖較為嚴(yán)重，企業(yè)主的家庭成員、親朋好友無論能力強(qiáng)弱，水平高低，都占據(jù)企業(yè)的要害部門和有 “ 權(quán) ” 崗位，妨礙了企業(yè)人才積極性的發(fā)揮。 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與人才在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理方面的認(rèn) 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 識(shí)存在一定差異。 民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的保障能力、激勵(lì)手段單一。人事人才政策雖然基本做到了對(duì)民營(yíng)企業(yè)一視同仁、平等對(duì)待，但由于分散在人才引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)資助等各個(gè)單項(xiàng)政策中，或是沒有對(duì)民營(yíng)企業(yè)作專門的強(qiáng)調(diào)，不利于政策效應(yīng)的充分發(fā)揮，不便于民營(yíng)企業(yè)和人才了解；全市的公共人事服務(wù)網(wǎng)絡(luò)還有待整合優(yōu)化，市、縣（市、區(qū)）人事部門還沒有專門的民營(yíng)企業(yè)服務(wù)部門，沒有完全根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的需求及時(shí)開展有針對(duì)性的服務(wù)，還沒有很好承擔(dān)民營(yíng)企業(yè)體外人事服務(wù)部的職能。 三、提升民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍實(shí)力的對(duì)策與建議 大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，必須以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，重點(diǎn)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍 。以市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，明確每年民 營(yíng)企業(yè)人才工作的具體目標(biāo)，
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