重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)-預(yù)覽頁
【正文】 ，形成工作合力。樹立人人都可以成才的觀念，防止對人才標(biāo)準(zhǔn)的曲解和人才評價的跑偏，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品質(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，讓人才術(shù)業(yè)有專攻，做到人盡其才、才盡其用，打破僵化的評判標(biāo)準(zhǔn)，為各類人才提供公開、平等競爭的平臺，把實踐作為檢驗和評判人才的根本標(biāo)準(zhǔn)。圍繞鄉(xiāng)村振興主題開展主題黨日活動，號召黨員建言獻(xiàn)策，教育引導(dǎo)群眾積極主動參與到鄉(xiāng)村振興中，發(fā)揮主體作用，增強(qiáng)內(nèi)生動力。而公司年輕而富有活力的高素質(zhì)人才隊伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場不敗的法寶。近年來，公司在推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗，以期實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)：一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識，增強(qiáng)做好企業(yè)人才隊伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。二、建立了科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)必須堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。三、建立了績效考評體系，強(qiáng)化對人才的激勵措施完善以市場機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。二是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度留住人才。公司每年開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂，充分調(diào)動員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，忠心誠意地為企業(yè)服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優(yōu)秀的人才。人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。三、建立績效考評體系，強(qiáng)化對人才的激勵措施完善以市場機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念?？冃Э荚u必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設(shè)計出有針對性的考評項目。四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊的綜合競爭力?，F(xiàn)有職工600余人，工程技術(shù)人員30余人，管理人員30余人，企業(yè)連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”。按照“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務(wù)和級別，購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。事業(yè)留人。感情留人。企業(yè)將效益與個人業(yè)績、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)，實施產(chǎn)品質(zhì)量控制激勵機(jī)制，以對人的科學(xué)管理實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。新建車間4000平方米，計劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項目建成后年產(chǎn)值可達(dá)9600萬元，安排就業(yè)36
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