研發(fā)人員人才隊(duì)伍建設(shè)-預(yù)覽頁
【正文】 質(zhì)的培訓(xùn)開發(fā)、實(shí)際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗(yàn)、鍛煉等方式。研發(fā)部可積極組織人員參加行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)交流或聘請(qǐng)知名專家進(jìn)行講座培訓(xùn)?！ 《墙⑷瞬诺姆旨?jí)培養(yǎng)體系?！ 〖夹g(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)，建議以專家顧問為龍頭，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，以項(xiàng)目開發(fā)員為基礎(chǔ)，堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)、保證人才活力，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，建立合理的人才梯隊(duì)。明確職業(yè)發(fā)展通道 技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線制，可以走技術(shù)專家、技術(shù)管理綜合人才兩條線，也可以在部門外部其它技術(shù)管理崗位尋找發(fā)展平臺(tái)。關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)企業(yè)而言，是幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對(duì)個(gè)人而言，是圍繞自己的工作制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 首先明確每個(gè)員工的職業(yè)生涯路徑，為每個(gè)員工描繪出他可能的發(fā)展路線和空間，并明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結(jié)合部門工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實(shí)實(shí)工作，從而有效降低骨干員工的流失率。 部門管理人員在確定員工職業(yè)生涯發(fā)展前景時(shí)，要考慮的不僅僅是員工的現(xiàn)有狀況如何，而是要站在部門全局的層面，客觀、全面地分析員工的職業(yè)發(fā)展方向，挖掘員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的研發(fā)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。實(shí)際工作中，用人部門直接負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源政策的落實(shí)，履行人力資源規(guī)劃、開發(fā)、考核激勵(lì)及晉升等管理方面的權(quán)力與職責(zé)?！ 「呒寄苋瞬抨?duì)伍高技能人才在保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高效益中發(fā)揮著重要的作用。 amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。 /PPamp。amp。 amp。amp。amp。amp。 高技能人才作為國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富，在促進(jìn)企業(yè)提高效益、實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化和增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面具有不可替代的重要作用。和其他行業(yè)一樣，目前，國(guó)有企業(yè)普遍缺乏高技能人才，長(zhǎng)期以來，部分國(guó)有企業(yè)在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在著觀念陳舊、目標(biāo)不明、培訓(xùn)不足、機(jī)制不暢、整體年齡結(jié)構(gòu)偏高、知識(shí)技能老化等現(xiàn)象，制約了企業(yè)繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不能充分適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。發(fā)達(dá)國(guó)家還認(rèn)為，高技能人才培養(yǎng)要重視培養(yǎng)人文精神，在加強(qiáng)綜合職業(yè)技能訓(xùn)練的同時(shí)，逐步加強(qiáng)文化知識(shí)教育，培養(yǎng)目標(biāo)由單純的“技術(shù)勞動(dòng)者”向“技術(shù)人文者”轉(zhuǎn)變。amp。amp。 /PPamp。amp。amp。amp。 /PPamp。amp。實(shí)踐證明，企業(yè)是高技能人才成長(zhǎng)的最佳搖籃，企業(yè)培養(yǎng)是高技能人才成長(zhǎng)的最佳途徑。amp。amp。 /PPamp。amp。工人階級(jí)要保持自身的先進(jìn)性，就要跟上時(shí)代的步伐，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，在全面建設(shè)小康社會(huì)的事業(yè)中繼續(xù)發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用。 amp。amp。amp。amp。 二是要抓好繼續(xù)教育，構(gòu)建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。要大力發(fā)展職業(yè)繼續(xù)教育，滿足企業(yè)對(duì)各種應(yīng)用技術(shù)型、技能型人才的需要，在辦學(xué)規(guī)模、政策、資金、智力支持等方面給予重視。amp。amp。 /PPamp。amp。首先要引導(dǎo)員工業(yè)余讀書自學(xué)。有步驟地做好員工技能培訓(xùn)，積極爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)推介技術(shù)員工參加技能培訓(xùn)，協(xié)助開展工人技師和高級(jí)技師評(píng)聘；緊跟企業(yè)工藝改革、技術(shù)設(shè)備更新趨勢(shì)，引導(dǎo)員工大力消化、吸收新技術(shù)新工藝，增強(qiáng)駕馭本崗位操作的能力。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。要徹底改變?nèi)藗兤毡榇嬖诘闹貙W(xué)歷教育，輕職業(yè)教育；重學(xué)歷文憑，輕職業(yè)技能的傳統(tǒng)觀念，讓技能人才在企業(yè)里得到應(yīng)有的重視和尊重。 amp。amp。amp。amp。 四是要探索開發(fā)途徑，促進(jìn)人才輩出。同時(shí)，培訓(xùn)方法也比較靈活。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。對(duì)年輕、有進(jìn)取精神的優(yōu)秀高技能人才，企業(yè)要輸送他們到相關(guān)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院或大專院校進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修深造，同時(shí)也可選派一部分高技能人才到新設(shè)備制造廠學(xué)習(xí)、考察，優(yōu)先接受新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用知識(shí)、技能培訓(xùn)。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。隨著整個(gè)社會(huì)和企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高技能人才社會(huì)地位的不斷提高，以及國(guó)家和企業(yè)對(duì)高技能人才實(shí)施的一系列激勵(lì)政策，今后企業(yè)員工中自學(xué)成才者將大量涌現(xiàn)。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。不唯學(xué)歷不等于不要學(xué)歷。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。一要不斷完善繼續(xù)培訓(xùn)機(jī)制。三要不斷完善激勵(lì)機(jī)制。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。在這個(gè)過程中，還有很多問題有待于我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q。amp。amp。amp。 /PP/PP/P10 / 10
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