20xx年公司人才隊伍建設工作總結-在線瀏覽
2025-07-17 01:57本頁面
【正文】 化，不論歸宿，只憑實力的用人機制，以此調動公司員工的工作積極性和愛企的敬業(yè)精神。 在全公司范圍內開展技能專業(yè)的合同 用工管理模式。 公司同 77 名專業(yè)技能人才簽訂合同。近三年共提拔處級干部 11 名，中層領導干部 144 名。截至目前，公司基層干部部室以上人員中， 70 后出生的人員占 37%， 80后的人員占 42%；公司中層領導以上人員中，大專以上學歷達到 85%；從年齡和學歷上看，這是一支年輕的、素質較高的干部隊伍，他們在工作中發(fā)揮的戰(zhàn)斗力更強。有的技術人 員調整到計劃崗位等等，這些都是在根據(jù)公司需要的同時又結合員工自身特點進行的崗位調整，截至目前，參加工作的員工中有 41 名員工進行了轉崗。 用人導向科學化 公司一直堅持的用人標準正在貫徹到每一位員工的心中，也為公司用人營造了良好的氛圍。 公司南遷以來，對優(yōu)秀人才的使用始終堅持通過重要崗位鍛煉、艱苦環(huán)境歷練、重難點項目磨練的方式，在培養(yǎng)和使用中不斷考察員工個人的素質、品德、能力和業(yè)績，并且積極倡導和營造良好的用人環(huán)境。 共對 175 名因擅離崗位、長期曠工給公司施工生產造成影響的員工，對其采取調崗、待崗或勸辭，以加強對員工的日常管理工作。加強對臨時用工的管理，疏導臨時用工混亂的現(xiàn)象。兩年來，公司與 394 人解除勞動關系，僅清理人員達到了351人，為 130人安排上崗，目前中心人員剩余 231人，兩年來，通過對人力資源中心減員，核減養(yǎng)老保險等節(jié)約費用達到 200 余萬元。下一步，公司將進一步提升人力資源結構和水平，使公司專業(yè)技術人員的高、中、低比例 基本匹配發(fā)展和專業(yè)需要，員工的分布趨于合理，逐步形成與公司發(fā)展要求相協(xié)調的員工總量、年齡梯次和文化、專業(yè)、分布結構，具備企業(yè)經營管理、項目管理、市場開發(fā)和業(yè)務創(chuàng)新等方面的專業(yè)知識的高層次復合型人才、核心人才能夠滿足需要，建成一支高素質的經營管理人員隊伍和一支高水平的專業(yè)技術人員隊伍。在克服工學矛盾的同時，將培訓與現(xiàn)場工作結合起來，既有理論
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