人才隊伍建設管理辦法-預覽頁
【正文】 是指從事管理工作，經(jīng)驗豐富、思維超前、理論深厚、業(yè)務精通、成果豐碩、且管理業(yè)績突出的管理人員。第三條 適用范圍本辦法適用于公司目前從事經(jīng)營管理、專業(yè)技術、專門技能崗位的在崗員工，具體崗位適應情況如下：說明：后勤、保衛(wèi)、綜合管理員、材料員、保管員等崗位不屬于人才系列。根據(jù)不同性質(zhì)、不同專長的崗位特征，通過設計差異化的人才成長通道，實現(xiàn)個人與公司同步發(fā)展。主要以學識水平、理論造詣、業(yè)務能力、操作技能和業(yè)績貢獻為依據(jù)。第二條 人才選擇及培養(yǎng)原則（一）注重表現(xiàn)、突出業(yè)績、激勵創(chuàng)新原則。（三）個人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合原則。專門技能人才直接從事盤面、巡檢、電氣、儀表、理化、車工、鉗工、焊工、化維等崗位技能人員機會得到更高待遇和更多成長機會。專業(yè)技術人才是指從事研究、開發(fā)、工藝、設備、安全和－2－環(huán)保等專業(yè)技術工作，造詣深、專業(yè)精、成果多、貢獻大，在同行中出類拔萃的工程技術人員。（一）成立人才工作領導小組，負責公司人才隊伍評選、考核管理的指導工作。擬定崗位輪換方案，組織實施各項人才開發(fā)措施。人才選拔及晉升實行評審、積分相結(jié)合的方式，凡是積分達到一定標準，通過人才評審，即可進入高一級人才梯次。（3）合理化建議積分（本項最高不超過15分）圍繞本職崗位工作提交合理化建議。同一課題重復獲獎只能積分一次。崗位業(yè)績積分（本項最高不超過10分）（1）承擔公司級課題并于年度內(nèi)按期按質(zhì)完成，課題組組長積5分，成員按重要程度前三名分別積1分。值21（3）技能崗位按25%比例確定技能骨干，可積5分。具備兩種職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格的，按所聘任的資格進行積分。符合條件的員工依據(jù)個人近三年的業(yè)績提出申－8－請，并附相關復印件；㈡單位推薦。公示無異議的人員名單，提交公司人才評審領導小組會議根據(jù)年度人才發(fā)展計劃進行審批，經(jīng)批準的人員由公司行文公布并聘任。第十三條 人才任期權利對獲得公司“人才”資格的人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，有計劃性、針對性地開展培訓，合理安排使用。第十六條 人才培訓公司為各級各類人才創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，根據(jù)各人才專業(yè)知識和實際技能的情況，指導和安排他們的培訓學習內(nèi)容，優(yōu)先安排參加外部培訓。第十八條 人才在任職期間，經(jīng)考核有以下情況者，視不同情況做出處理：㈠一年內(nèi)有一次考核不合格者降級聘任，降級聘任后仍考核不合格的，取消任職資格，不再享受相應待遇。第二十一條 本辦法自XXXX年XX月XXX日起施行。三、畢業(yè)學校按最高學歷畢業(yè)學校填寫，文化程度、學位、畢業(yè)時間和畢業(yè)學校應相互對應。－15－姓單位－16－、七、著作情況中的類別按照“專著”“編著”和“譯著”三種情況填寫。/業(yè)績簡介（可續(xù)頁）包括以下主要內(nèi)容：能代表申請人貢獻和水平的論文、著作、設計、專利等情況；申請人所從事工作的效益情況；申請人獲獎情況；申請人傳幫帶情況等
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