醫(yī)衛(wèi)人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 等培訓(xùn)方式，培訓(xùn)率達(dá)100%。借力“雙下沉、兩提升”工程，通過“人才下沉、資源下沉”，引導(dǎo)省市優(yōu)質(zhì)醫(yī)衛(wèi)資源流向基層，強(qiáng)化基層專業(yè)技術(shù)能力提升。隨著服務(wù)人口的增加和居民群眾健康需求的提高，我區(qū)基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)規(guī)模、科室設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大變化，編制核定數(shù)沒有隨之提高，造成全區(qū)醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)總體編制數(shù)不足。而根據(jù)《關(guān)于印發(fā)浙江省各級(jí)疾病預(yù)防控制中心機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)的通知》，目前的編制核定數(shù)僅依據(jù)常住人口數(shù)，未能充分考慮人口密度、轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)、應(yīng)急處置等疾控工作任務(wù)量因素。目前，我區(qū)醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)編外人員已占在崗人數(shù)的三分之一以上?；鶎俞t(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)普遍存在面積不足、建設(shè)滯后、設(shè)施陳舊等難題。（每月不到2000元），自2012年以來獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資沒有動(dòng)態(tài)增長。今年受*疫情影響，上半年各中心業(yè)務(wù)收入幾乎減半，全年預(yù)計(jì)下降25%，大部分中心將面臨虧損。（二）醫(yī)衛(wèi)人才隊(duì)伍服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。在人才引進(jìn)上，由于基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，薪酬待遇偏低，用人環(huán)境不理想，再加上受高級(jí)職稱崗位比例的限制，在人才引進(jìn)上缺乏有效的吸引力，導(dǎo)致人才引進(jìn)困難重重，高層次人才引不進(jìn)，符合引進(jìn)資格條件的人才不愿意來。今年受疫情影響，各項(xiàng)保障任務(wù)大幅增加，截至目前參與各類醫(yī)療保障106次，出動(dòng)人員219人次。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)與實(shí)踐不相適應(yīng)?；鶎俞t(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)人員不足，外派進(jìn)修會(huì)影響正常醫(yī)療工作的開展，所以部分基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)派出人員參加培訓(xùn)的積極性不高。目前，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是社會(huì)普遍關(guān)切的熱點(diǎn)問題，但醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)缺乏可量化、可操作的考核和問責(zé)辦法，對(duì)“失德失范”行為缺乏震懾力。目前我區(qū)基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)中，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量少，且基本滿額，許多符合資格要求的醫(yī)衛(wèi)人員職稱無法晉升。三、幾點(diǎn)意見建議。重新核定各街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制，允許部分編制由衛(wèi)健部門統(tǒng)籌管理，建立“區(qū)管街用”的編制“周轉(zhuǎn)池”，解決結(jié)構(gòu)性缺編問題，有效提高編制使用效率。加大投入力度，整合優(yōu)化資源，通過改擴(kuò)建或調(diào)整置換等方式，使街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心面積符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照醫(yī)衛(wèi)行業(yè)的公益性質(zhì)，根據(jù)新醫(yī)改的有關(guān)要求，建立財(cái)政穩(wěn)定投入的保障機(jī)制，增強(qiáng)支付剛性，對(duì)基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備采購等方面提供資金保障，減輕基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)營壓力，把更多的資源投入到改善基層醫(yī)務(wù)人員工作環(huán)境、生活條件上。要拓寬培訓(xùn)內(nèi)容。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)模式。善于利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，采用釘釘、微信等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。完善公開招聘方式。對(duì)緊缺型專業(yè)人才，建議在相關(guān)部門監(jiān)督下，由用人單位通過面試或考核的形式自主招聘，直接列編錄用。從單一注重引進(jìn)人才轉(zhuǎn)變?yōu)橐M(jìn)人才與智力相結(jié)合，讓人才引進(jìn)來，智力用起來，成果留下來。一是針對(duì)醫(yī)衛(wèi)專業(yè)人員，建立完善以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以職業(yè)道德、工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以績效考核為核心的評(píng)價(jià)體系，明確考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，有效提升工作效率和服務(wù)患者的能力。要抓住院長這個(gè)關(guān)鍵崗位，把具有先進(jìn)管理理念、深厚專業(yè)素養(yǎng)作為核心要素，改進(jìn)完善選拔任用和管理監(jiān)督辦法，推動(dòng)管理人才在區(qū)域內(nèi)合理流動(dòng)。建議基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)中高級(jí)職稱評(píng)審單列，增加投放比例和名額，適當(dāng)放寬晉職條件，對(duì)外語、論文、科研等不做硬性要求，堅(jiān)持注重實(shí)際操作、業(yè)績導(dǎo)向，重點(diǎn)考察技術(shù)水平、服務(wù)能力、職業(yè)道德等，緩解基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)職評(píng)積壓現(xiàn)象，暢通醫(yī)衛(wèi)人才成長晉升通道。深入推進(jìn)基層醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)績效工資工作，建立健全與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)等緊密聯(lián)系的薪酬制度和充分體現(xiàn)人才價(jià)值、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體的基層醫(yī)衛(wèi)人才獎(jiǎng)勵(lì)體
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1