【正文】 、履職狀況 等方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 （ 1）等級(jí)薪酬的用途 等級(jí)薪酬是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： A、績效薪酬的計(jì)算 基數(shù)； B、年終業(yè)績獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)； C、外派受訓(xùn)人員薪酬計(jì)算基數(shù)； D、其他基數(shù)。 B、確定初始等級(jí)?？冃匠昱c月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 通過考核評(píng)比，按部門貢獻(xiàn)和完成工作的指標(biāo)確定分配系數(shù)，獎(jiǎng)金按部門發(fā)放。充分體現(xiàn)員工的服務(wù)價(jià)值和貢獻(xiàn)。 等級(jí) + 績效薪酬制的薪酬結(jié)構(gòu) 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松露刃匠臧l(fā)放與工作績效掛鉤，根據(jù)月度公司考核、部門考評(píng)結(jié)果，核發(fā)薪酬。 1）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁，共 15 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 2）崗位變動(dòng)調(diào)整。 若員工因個(gè)人原因，部分崗位職責(zé)通過公司在部門內(nèi)部或公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，則該員工等級(jí)薪酬根據(jù)對(duì)外協(xié)調(diào)工作量，下調(diào) 20—50%，接受該部分工作的員工績效薪酬上浮 10—30%。 設(shè)立薪酬特區(qū)的原則 1）溝通原則：特區(qū)薪酬以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方溝通確定； 2）保密原則：為保障特區(qū)員工的 順利工作，對(duì)薪酬特區(qū)的人員及其薪酬嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； 3）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 1）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 十、其他 工作年限 實(shí)行本方案對(duì)原有薪酬體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。 試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn) 試用期：管理和技術(shù)崗位一般為 3 個(gè)月，操作崗位一般為 1 個(gè)月。試用期間，發(fā)放同職系同崗位 2 級(jí)薪酬的80%發(fā)放。實(shí)習(xí)期結(jié)束，實(shí)習(xí)人員領(lǐng)到畢業(yè)證后，如公司和實(shí)習(xí)人員都有相互合作的意愿，在簽訂勞動(dòng)合同后，實(shí)習(xí)期計(jì)入年功工齡，補(bǔ)發(fā) 2個(gè) 月的實(shí)習(xí)薪酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)習(xí)崗位，同職系 3 級(jí)薪酬的 60%。 工作天數(shù)： 公休假日（星期六、星期日）每年計(jì)為 104 天，法定節(jié)日每年10天，即元旦 1天（ 1月 1 日）、勞動(dòng)節(jié) 3天（ 5 月 1日至 3日）、國慶節(jié) 3 天（ 10 月 1 日至 3 日）、春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一至初三），相應(yīng)指標(biāo)計(jì)算如下： 年工作天數(shù)： 365 – 104 – 10 = 251 天 月平均工作天數(shù)： 251 / 12 = 天 月平均工作小時(shí)： * 8 = 小時(shí) 周工作天數(shù)： 5天 周工作小時(shí)： 40小時(shí) 夜班津貼： 按慶局人資 發(fā) [2021]9 號(hào)文件規(guī)定，實(shí)行三班制倒班的員工（ 0點(diǎn)至 8 點(diǎn)），實(shí)行兩大班倒班的員工第二班（ 18 點(diǎn)或 20 點(diǎn)至翌日 6點(diǎn)或 8點(diǎn)），夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為 6元；實(shí)行三班制倒班的員工第二班（ 16點(diǎn)至 24 點(diǎn)）以及其他符合享受夜班津貼條件的員工，其夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為 4 元。 各類假期期間薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1）病假期間薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 員工因病或非因公負(fù)傷，經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在薪酬中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 社會(huì)化用工病假期間薪 酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 病假薪酬扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) * 等級(jí)薪酬 /應(yīng)出勤天數(shù) 病假期間，無績效薪金。 本條款中療養(yǎng)是指由大慶石油管理局、油田物業(yè)集團(tuán)及公司組織的員工異地身心休養(yǎng)。 6）工傷假期間薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 員工因 公負(fù)傷，在國家規(guī)定的停工留薪期內(nèi)，按照員工現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放。 1留用察看 全民所有制員工受留用察看處分期間，停發(fā)各類薪酬，執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖饦?biāo)準(zhǔn)。 1公司外派培訓(xùn)的員工 薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：公司外派培訓(xùn)的員工，一個(gè)月以上無績效薪酬，等級(jí)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 1）一個(gè)月以內(nèi)，等級(jí)薪酬全額發(fā)放； 2）一個(gè)月以上，三個(gè)月以內(nèi)，發(fā)放等級(jí)薪酬的 90%； 3）三個(gè)月到六個(gè)月，發(fā)放等級(jí)薪酬的 80%； 4）六個(gè)月 到一年，發(fā)放等級(jí)薪酬的 70%； 5）一年以上的，發(fā)放等級(jí)薪酬的 50%。 （ 2）納稅額的計(jì)算公式： 應(yīng)扣除的納稅額 ＝（薪酬－起稅點(diǎn)）稅率 － 速算扣除數(shù)。 就高不就低原則是指將員工現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)與異地分公司調(diào)整后同職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，采用較低薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬級(jí)別調(diào)整幅度由公司綜合部核準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體數(shù)額由經(jīng)理辦公會(huì)確定，發(fā)放頻次以對(duì)員工激勵(lì)的時(shí)效性為前提，獎(jiǎng)勵(lì)基金與表彰通報(bào)同時(shí)下發(fā)。 本方案自二 00 六年七月一日起施行。 級(jí) 3400 高層管理 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 級(jí) 2100 高層管理 錯(cuò) 1800 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 中層管理⑩級(jí) 1600 1600 中層管理⑨級(jí) 1300 1300 中層管理⑧級(jí) 1000 1000 中層管理 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 級(jí) 550 550 中層管理 錯(cuò)誤 !未找到引用源。做成功物業(yè)管理人！』 第 15 頁，共 15 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 根據(jù)工作能力及表現(xiàn)進(jìn)行定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)。級(jí) 600 600 技術(shù) 錯(cuò)誤 !未找到引用源。做成功物業(yè)管理人！』 第 16 頁，共 16 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 全民所有制員工的月固定薪酬計(jì)算方法： 月固定薪金 = 原檔案月薪金應(yīng)發(fā)薪金 職系固定活化薪酬 其中，高層管理者職系固定活化薪酬為 800元，中層管理者和技術(shù)職系員工為 600 元，操作職系員工為 400元。