提升領(lǐng)導(dǎo)力的5件事-預(yù)覽頁
【正文】 的追求表現(xiàn)出一致性和全身 心的投入 了解自己的實(shí)力并以此作為資本 溫州營銷培訓(xùn)網(wǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 了解你的企業(yè)和你的員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 跟進(jìn) 對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 提高員工能力和素質(zhì) 了解你自己 溫州營銷培訓(xùn)網(wǎng) 成功領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀 人生來具有相當(dāng)大的為善潛能； 將人視為“人”，而不是物質(zhì)、工具； 每個(gè)人都被視為會(huì)不斷改變、發(fā)展的人； 接受每個(gè)人都完全不同的事實(shí)，并善用他人的 長處； 將每個(gè)人視為完整的人 具有工作“技能”、“知 識(shí)”和“感覺”； 鼓勵(lì)開放、溝通、誠實(shí)的行為； 言行一致，讓大家信賴你； 面對面討論岐見； 愿意從事風(fēng)險(xiǎn)評估過的冒險(xiǎn)行為； 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。 使員工完全明白你對他們的期望，當(dāng)他們達(dá)到 你們雙方?jīng)Q定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，確實(shí)能再得到你的激 勵(lì)。 海爾 羅勃 ” 這是在一份針對 2020多位主管做過的調(diào)查報(bào)告中，被采訪者評定為領(lǐng)導(dǎo)者博得眾人尊重的最重要的特征。因?yàn)檫@是令你產(chǎn)生贊美意愿的唯一方法。 ? 一發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)就立即贊美他，為他打氣。 ? 讓他們清楚的知道你對這項(xiàng)過錯(cuò)的感受。 ? 不要只有批評而不贊美。 你關(guān)心一個(gè)人，一定要他知道，并立即說出來。 造訪時(shí)，切忌大肆鋪張影響員工的工作。 ? 對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有誤解：由于對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)介紹得不好或言 辭上有問題。 ? 無法自行其是：工作或個(gè)人目標(biāo)方面?！? ? 推托責(zé)任或怪罪不可控制的環(huán)境因素：“那不是我的錯(cuò)，是他們 的原因。” ? 改換主題：“嗯，拿不到合同并不重要。 第三層次 —— 咨詢 / 對話： 在你決策之前進(jìn)行充分討論， 每個(gè)人都贊成你的決定 。 會(huì)議表現(xiàn)其實(shí)是團(tuán)隊(duì)文化的一種簡單的反映。 執(zhí)行主席： 負(fù)責(zé)會(huì)議的具體實(shí)施 每個(gè)人都參與了嗎？ 會(huì)議是否偏離了主題？ 與會(huì)者的發(fā)言是否存在惡意攻擊，能否做到相互尊重？ 書記員： 將會(huì)議提出的觀點(diǎn)、建議、問題等記錄在傳閱簿上或 黑板上。 在開始討論前，留出幾分鐘給大家思考和整理思路。 確保大家理解了所有已提出的建議。 徹底地 “ 授權(quán) ” ，讓每一個(gè)人盡可能地 “ 參與 ” 每一件事。 幫助員工了解建立團(tuán)隊(duì)的觀念和重 要性。 ? 向下屬解釋工作時(shí)應(yīng)清晰表達(dá)做什么，為什么做，什么時(shí)候做？ ? 不要刻意告訴下屬應(yīng)如何具體完成工作。 理查德 ?丹尼 領(lǐng)導(dǎo)者
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