提升領導力的5件事-預覽頁
【正文】 的追求表現(xiàn)出一致性和全身 心的投入 了解自己的實力并以此作為資本 溫州營銷培訓網(wǎng) 領導者的七條基本行為 了解你的企業(yè)和你的員工 堅持以事實為基礎 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 跟進 對執(zhí)行者進行獎勵 提高員工能力和素質 了解你自己 溫州營銷培訓網(wǎng) 成功領導人的價值觀 人生來具有相當大的為善潛能； 將人視為“人”，而不是物質、工具； 每個人都被視為會不斷改變、發(fā)展的人； 接受每個人都完全不同的事實，并善用他人的 長處； 將每個人視為完整的人 具有工作“技能”、“知 識”和“感覺”； 鼓勵開放、溝通、誠實的行為； 言行一致，讓大家信賴你； 面對面討論岐見； 愿意從事風險評估過的冒險行為； 強調團隊合作。 使員工完全明白你對他們的期望，當他們達到 你們雙方?jīng)Q定的標準時，確實能再得到你的激 勵。 海爾 羅勃 ” 這是在一份針對 2020多位主管做過的調查報告中，被采訪者評定為領導者博得眾人尊重的最重要的特征。因為這是令你產(chǎn)生贊美意愿的唯一方法。 ? 一發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點就立即贊美他，為他打氣。 ? 讓他們清楚的知道你對這項過錯的感受。 ? 不要只有批評而不贊美。 你關心一個人，一定要他知道，并立即說出來。 造訪時，切忌大肆鋪張影響員工的工作。 ? 對團隊的目標有誤解：由于對團隊目標介紹得不好或言 辭上有問題。 ? 無法自行其是：工作或個人目標方面?！? ? 推托責任或怪罪不可控制的環(huán)境因素：“那不是我的錯，是他們 的原因?！? ? 改換主題：“嗯，拿不到合同并不重要。 第三層次 —— 咨詢 / 對話： 在你決策之前進行充分討論， 每個人都贊成你的決定 。 會議表現(xiàn)其實是團隊文化的一種簡單的反映。 執(zhí)行主席： 負責會議的具體實施 每個人都參與了嗎？ 會議是否偏離了主題？ 與會者的發(fā)言是否存在惡意攻擊，能否做到相互尊重？ 書記員： 將會議提出的觀點、建議、問題等記錄在傳閱簿上或 黑板上。 在開始討論前，留出幾分鐘給大家思考和整理思路。 確保大家理解了所有已提出的建議。 徹底地 “ 授權 ” ，讓每一個人盡可能地 “ 參與 ” 每一件事。 幫助員工了解建立團隊的觀念和重 要性。 ? 向下屬解釋工作時應清晰表達做什么，為什么做，什么時候做？ ? 不要刻意告訴下屬應如何具體完成工作。 理查德 ?丹尼 領導者
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