提升領(lǐng)導(dǎo)力的5件事-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 向下屬解釋工作時(shí)應(yīng)清晰表達(dá)做什么，為什么做，什么時(shí)候做？ ? 不要刻意告訴下屬應(yīng)如何具體完成工作。 徹底地 “ 授權(quán) ” ，讓每一個(gè)人盡可能地 “ 參與 ” 每一件事。 在開(kāi)始討論前，留出幾分鐘給大家思考和整理思路。 會(huì)議表現(xiàn)其實(shí)是團(tuán)隊(duì)文化的一種簡(jiǎn)單的反映?！? ? 改換主題：“嗯，拿不到合同并不重要。 ? 無(wú)法自行其是：工作或個(gè)人目標(biāo)方面。 造訪時(shí)，切忌大肆鋪張影響員工的工作。 ? 不要只有批評(píng)而不贊美。 ? 一發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)就立即贊美他，為他打氣。 ” 這是在一份針對(duì) 2020多位主管做過(guò)的調(diào)查報(bào)告中，被采訪者評(píng)定為領(lǐng)導(dǎo)者博得眾人尊重的最重要的特征。 海爾 溫州營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)網(wǎng) 瓦倫 .本靈斯研究了 90位美國(guó)最杰出和成功的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)他們有四種共有的能力： 令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí) 能清析表達(dá)這一目標(biāo)使下屬明確理 解 對(duì)這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身 心的投入 了解自己的實(shí)力并以此作為資本 溫州營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)網(wǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 了解你的企業(yè)和你的員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 跟進(jìn) 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 提高員工能力和素質(zhì) 了解你自己 溫州營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)網(wǎng) 成功領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀 人生來(lái)具有相當(dāng)大的為善潛能； 將人視為“人”，而不是物質(zhì)、工具； 每個(gè)人都被視為會(huì)不斷改變、發(fā)展的人； 接受每個(gè)人都完全不同的事實(shí)，并善用他人的 長(zhǎng)處； 將每個(gè)人視為完整的人 具有工作“技能”、“知 識(shí)”和“感覺(jué)”； 鼓勵(lì)開(kāi)放、溝通、誠(chéng)實(shí)的行為； 言行一致，讓大家信賴你； 面對(duì)面討論岐見(jiàn)； 愿意從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)的冒險(xiǎn)行為； 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。 ? 積極的個(gè)性 ? 共鳴 ? 掌握細(xì)節(jié) ? 愿意承擔(dān)完全的責(zé)任 ? 復(fù)制 ? 對(duì)他們的原則深信不疑 溫州營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)網(wǎng) 著名學(xué)者豪斯列出 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 的三個(gè)特點(diǎn)： 明確的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)價(jià)值的認(rèn)識(shí) 對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動(dòng)搖的信念 能夠向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容 和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心 溫州營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)網(wǎng) 高效團(tuán)隊(duì)的特征 ? 團(tuán)隊(duì)成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。溫州營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)網(wǎng) 在這個(gè)變動(dòng)異常快速的時(shí)代，99%的管理者都顯得： 自信心不夠強(qiáng) 目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大 專業(yè)知識(shí)不夠新 動(dòng)作不夠靈活 判斷不夠精確 時(shí)間不夠用 人心掌握越來(lái)越吃力 無(wú)法使企業(yè)永葆勝利 溫州營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)網(wǎng) 要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理 杰克 ?韋爾奇 ? 領(lǐng)
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