如何提升管理者的領(lǐng)導力-免費閱讀
【正文】 準備做更應該做的事。 頭腦風暴規(guī)則 自由奔放 集中思想 延遲評判 以量求質(zhì) 組合運用 組合運用研討 整理 演示 評判 二次組合創(chuàng)新 頭腦風暴的威力 ⒈ 實用易操作 ⒉ 集思廣益，團隊合作 ⒊ 開拓思維、開闊思路、激發(fā)靈感 ⒋ 批量生產(chǎn)靈感，會有意想不到的收獲。 （ 3）認錯從上級開始，表功從下級啟動 （ 4）著手一個計劃，先將權(quán)責界定清楚，而且分配得當。 （ 6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。 （ 3）在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。 （ 6）講話不要有任何的慌張，走路也是。 《 健康心態(tài) 》 重新架構(gòu)法的步驟 ? 對舊有信念產(chǎn)生質(zhì)疑； ? 找出支撐點并拆除； ? 明確價值觀來增強改變的欲望； ? 輸入新資訊； ? 強化新信念。（認為事情應該是怎樣的。 皮層普爾基涅神經(jīng)元 《 健康心態(tài) 》 大腦工作原理 你有什么樣的想法就會不斷為這個想法尋找證據(jù)最終獲得一個相應的信念。 （ 2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 （ 5）經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。 （ 2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。 （ 5）耍弄小聰明，要不得！ （ 6）計算一下產(chǎn)品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。 成功十口訣 成功十口訣 一表人才 兩套西裝 三杯酒量 四圈麻將 五方交友 六出祈山 七術(shù)打馬 八口吹牛 九分努力 十分忍耐 管理 ？ 管理者在一定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源（人、財、物等各項資源）進行計劃、組織、領(lǐng)導、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實現(xiàn)組織目標的過程。 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標準是么？ 離場測試步驟： 績效評估原則： ?你不在場，他也完全知道做什么 以及會得到什么結(jié)果； ?將形容詞數(shù)字化； ?顧客就是裁判，那么誰是顧客？ （內(nèi)部顧客 外部顧客） 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標準是什么？ 訓練他如何做好？ 離場測試步驟： 如何學習？ ?針對性 ?系統(tǒng)性 ?組合性 企業(yè)培訓的三大基本： 針對性原理： 誰是教練： 管理者就是培訓者 教練內(nèi)容： 按照第 2條“標準”， 完成第 1條任務。 讓他也學會離場測試，重復 17步驟 . 離場測試步驟： 管理的最高境界 ? 不需要管理，讓傻瓜都能做對 ? 讓公司缺了任何一個人都可以正常運轉(zhuǎn) 鐵營盤 ? 一套嚴密的組織系統(tǒng) ? 一套高效的訓練系統(tǒng) 只為成功找方法 不為失敗找理由 演講完畢，謝謝觀看！ 。 主管離場評價原則 如何操作 “離場測試” ？ 離場測試步驟： 告訴他該做什么？ 原則： 你不在場，他也完全知道該做什么； 將形容詞數(shù)字化； 不是三、五條，而是三、五十條。 （ 2）找一兩件無論如何都要堅持的小事，養(yǎng)成習慣。 （ 3）針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。 （ 6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破 口，就結(jié)束也要干凈利落。 （ 3）對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。 ? 我希望得到快樂而不是痛苦，所以我希望這個世界能馬上給我快樂，否則我無法忍受。 ) ? 規(guī) 則 ——事情的正確做法，是為了取得事情中的價值和實現(xiàn)相關(guān)信念的方法。 (認為事情對自已的意義和產(chǎn)生的作用。 ? 我要別人以公平的形式對待我，如果別人不能以公平的形式對待我的話，那么我無法忍受。 （ 2）對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。 （ 5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。 （ 2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。 七：積極 （ 1）每天做一件實事。 ⒍有效鍛煉一個人及團隊的創(chuàng)造力 ⒎使參加著更加自信 ⒏發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)有創(chuàng)造力的人才 ⒐創(chuàng)造良好的溝通平臺 ⒑有利于增加團隊凝聚力，激發(fā)團隊精神 ⒒提高工作效率 ⒓使參加者更加有責任心 頭腦風暴法 提出待解決的 問題或議題 會前準備 確定人選： 參會人、主持人、記錄人 多層篩選 活動 過程 確定方案 目標數(shù)量 制定規(guī)則 組合運用 確定最終方案 將本次活動
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