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這是你的船《讓部屬以自己的公司為榮培訓講義》-預覽頁

2025-06-18 12:15 上一頁面

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【正文】 力決定勝和負關(guān)鍵! 這也是你的薪水比別人多的原因! 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 蓋洛普( Gallup)的調(diào)查指出, 65%的離職員工其實是想離開自己的上司。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 不要視部屬為聽從命令的棋子, 他們和你一樣,都有自己的希望、夢想、心愛的人,想證明自己的重要性,並希望能有足夠的尊重。他們會從你身上尋找可行的訊號,你的一舉一動都會影響周遭人事的步調(diào)。 ? 有趣的是,問題常出在自己身上: 如果部屬犯錯,先不要對他們嚴加訓斥,而是先審視自己是否已清楚說明目標、是否賦與足夠的資源,以及是否給與足夠的相關(guān)訓練?最終你會發(fā)現(xiàn)你才是問題的禍首。因為部屬是第一線執(zhí)行者,他們一定比你清楚那個地方可以做得更好。秘而不宣的事情只會加深猜忌。 ? 善用各種溝管道 : 不管是正式和非正式管道,你必須熟知溝通的技巧,並擁有溝通意願,否則就只能「說給自己聽。這樣他們才會比較願意承擔風險,並以正面積極的態(tài)度努力工作。但如果已經(jīng)出現(xiàn)明顯的傷害,你卻不採取行動就是一種懦弱的表現(xiàn)。 ? 讓下屬暢所欲言: 如果老闆穿著國王的新衣,部屬應該要直言不諱。嘗試需要膽識,但可以淬鍊技能,並培養(yǎng)勇氣。但任何想永續(xù)生存及茁壯的組織,都應該重視和鼓勵勇於嘗試的人,並能包容其犯錯。 ? 打破無意義的成規(guī): 作為一個管理者,對於組織的成規(guī),要有勇於打破的勇氣,但如果你不想變革,就得遵循。但從另一個角度來看,如果只會依循標準作業(yè)程序工作,就不易得到傑出的成果,頂多只能維持現(xiàn)狀。 ? 在競爭中保持領先: 一家公司的表現(xiàn)良窳與否,管理者要負成敗之責,事前的準備和部屬的表現(xiàn),事實上就是管理者領導能力的呈現(xiàn)。我們會遲疑,心想這個方案會不會不夠創(chuàng)新、不夠酷、不夠複雜,或者其他人可能已經(jīng)考量過,而選擇放棄這個方案。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! ? 小事情也可締造大成就: 回想一下,當上司面對面告訴你「做得很好」時的那種感覺,所以也請你給部屬(或自己)一個讚美,如果可以的話,向你身邊的人說出來。我們經(jīng)??梢园l(fā)現(xiàn)如果一個幹勁十足的新進人員,進入一個萎靡的企業(yè)文化,那新血的熱情很快會被摧毀。上司總是遠離或開除那些想要取代他們地位和野心勃勃的人。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! ? 忘記差異,加強團結(jié) : 對於一個組織而言,要使成員摒棄個人間的歧異,一同為組織效力,也具有相當?shù)碾y度。面對部屬犯錯,你一定讓他們記得兩件事:第一件事是,他們將會受到適當?shù)膽吞?;第二件事是,他們會有獲得自新的機會。 ? 嚴峻時刻,保持輕鬆: 不管我們身在何處,隨時都得為了工作上緊發(fā)條,甚至在休假期間,也要隨身攜帶手機或筆記型電腦,以便於沙灘上立即處理緊急的事務。要做到這些,根本不需要巨額的經(jīng)費,僅需要釋放一點想像力和善意。 你應該激勵下屬:「 這是你的船,你該對它負起責任,請自己做出決定,並讓它成為最好的。 與冒犯同事的感受相比,提升整體組織的績效更具價值。至於 那些只會牟求私利的人,絕對不適宜擔任領導者的角色 。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 作者 麥可 ?艾伯拉蕭夫 譯者 許美玲 林俊仁 定價 280元 ISBN 9868276500(10) 麥可 ?艾伯拉蕭夫( Michael Abrashoff)艦長畢業(yè)於美國海軍學院研究所,主修政治學。 就在無數(shù)的成本節(jié)省、部屬士氣高昂,以及太平洋艦隊中優(yōu)異的表現(xiàn),艾伯拉蕭夫深深震撼了美國海軍;面對日益競爭的商業(yè)社會,他同樣也能改造你的船,無論你的戰(zhàn)爭會在哪個戰(zhàn)場展開。同時,也是本富含樂趣與智慧的巨著
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