這是你的船《讓部屬以自己的公司為榮培訓(xùn)講義》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 力決定勝和負(fù)關(guān)鍵！ 這也是你的薪水比別人多的原因！ 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 蓋洛普（ Gallup）的調(diào)查指出， 65％的離職員工其實(shí)是想離開(kāi)自己的上司。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 不要視部屬為聽(tīng)從命令的棋子， 他們和你一樣，都有自己的希望、夢(mèng)想、心愛(ài)的人，想證明自己的重要性，並希望能有足夠的尊重。他們會(huì)從你身上尋找可行的訊號(hào)，你的一舉一動(dòng)都會(huì)影響周遭人事的步調(diào)。 ? 有趣的是，問(wèn)題常出在自己身上： 如果部屬犯錯(cuò)，先不要對(duì)他們嚴(yán)加訓(xùn)斥，而是先審視自己是否已清楚說(shuō)明目標(biāo)、是否賦與足夠的資源，以及是否給與足夠的相關(guān)訓(xùn)練？最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)你才是問(wèn)題的禍?zhǔn)住Ｒ驗(yàn)椴繉偈堑谝痪€(xiàn)執(zhí)行者，他們一定比你清楚那個(gè)地方可以做得更好。秘而不宣的事情只會(huì)加深猜忌。 ? 善用各種溝管道 ： 不管是正式和非正式管道，你必須熟知溝通的技巧，並擁有溝通意願(yuàn)，否則就只能「說(shuō)給自己聽(tīng)。這樣他們才會(huì)比較願(yuàn)意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，並以正面積極的態(tài)度努力工作。但如果已經(jīng)出現(xiàn)明顯的傷害，你卻不採(cǎi)取行動(dòng)就是一種懦弱的表現(xiàn)。 ? 讓下屬暢所欲言： 如果老闆穿著國(guó)王的新衣，部屬應(yīng)該要直言不諱。嘗試需要膽識(shí)，但可以淬鍊技能，並培養(yǎng)勇氣。但任何想永續(xù)生存及茁壯的組織，都應(yīng)該重視和鼓勵(lì)勇於嘗試的人，並能包容其犯錯(cuò)。 ? 打破無(wú)意義的成規(guī)： 作為一個(gè)管理者，對(duì)於組織的成規(guī)，要有勇於打破的勇氣，但如果你不想變革，就得遵循。但從另一個(gè)角度來(lái)看，如果只會(huì)依循標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序工作，就不易得到傑出的成果，頂多只能維持現(xiàn)狀。 ? 在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先： 一家公司的表現(xiàn)良窳與否，管理者要負(fù)成敗之責(zé)，事前的準(zhǔn)備和部屬的表現(xiàn)，事實(shí)上就是管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的呈現(xiàn)。我們會(huì)遲疑，心想這個(gè)方案會(huì)不會(huì)不夠創(chuàng)新、不夠酷、不夠複雜，或者其他人可能已經(jīng)考量過(guò)，而選擇放棄這個(gè)方案。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 小事情也可締造大成就： 回想一下，當(dāng)上司面對(duì)面告訴你「做得很好」時(shí)的那種感覺(jué)，所以也請(qǐng)你給部屬（或自己）一個(gè)讚美，如果可以的話(huà)，向你身邊的人說(shuō)出來(lái)。我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)如果一個(gè)幹勁十足的新進(jìn)人員，進(jìn)入一個(gè)萎靡的企業(yè)文化，那新血的熱情很快會(huì)被摧毀。上司總是遠(yuǎn)離或開(kāi)除那些想要取代他們地位和野心勃勃的人。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 忘記差異，加強(qiáng)團(tuán)結(jié) ： 對(duì)於一個(gè)組織而言，要使成員摒棄個(gè)人間的歧異，一同為組織效力，也具有相當(dāng)?shù)碾y度。面對(duì)部屬犯錯(cuò)，你一定讓他們記得兩件事：第一件事是，他們將會(huì)受到適當(dāng)?shù)膽吞?；第二件事是，他們?huì)有獲得自新的機(jī)會(huì)。 ? 嚴(yán)峻時(shí)刻，保持輕鬆： 不管我們身在何處，隨時(shí)都得為了工作上緊發(fā)條，甚至在休假期間，也要隨身攜帶手機(jī)或筆記型電腦，以便於沙灘上立即處理緊急的事務(wù)。要做到這些，根本不需要巨額的經(jīng)費(fèi)，僅需要釋放一點(diǎn)想像力和善意。 你應(yīng)該激勵(lì)下屬：「 這是你的船，你該對(duì)它負(fù)起責(zé)任，請(qǐng)自己做出決定，並讓它成為最好的。 與冒犯同事的感受相比，提升整體組織的績(jī)效更具價(jià)值。至於 那些只會(huì)牟求私利的人，絕對(duì)不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色 。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 作者 麥可 ?艾伯拉蕭夫 譯者 許美玲 林俊仁 定價(jià) 280元 ISBN 9868276500(10) 麥可 ?艾伯拉蕭夫（ Michael Abrashoff）艦長(zhǎng)畢業(yè)於美國(guó)海軍學(xué)院研究所，主修政治學(xué)。 就在無(wú)數(shù)的成本節(jié)省、部屬士氣高昂，以及太平洋艦隊(duì)中優(yōu)異的表現(xiàn)，艾伯拉蕭夫深深震撼了美國(guó)海軍；面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)，他同樣也能改造你的船，無(wú)論你的戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)在哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)展開(kāi)。同時(shí)，也是本富含樂(lè)趣與智慧的巨著
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