遠x組織培訓(xùn)工作手冊-預(yù)覽頁
【正文】 solving process People development Vision and leadership Organizational infrastructure .World benchmarks .Project performance indicators framework .Performance maps .Performance contracts pro forma .Best practice examples .Communications coordination teamjob specifications .Communications channels audit .Stakeholder analysis .munications plan .Communications workshop .Best practice examples .Core process redesign .Example role description .“7S” checklist .Analytical tool kit framework .Analytical problem solving workshop .“Data to chart”video and workbooks .Client advocacy videos .Skill/will/diagnostic .Continuous improvement principles workshop .Best practice examples .Framework for designing skillbuilding programs .Discrete training modulesmanagement skills (MFS), building highperforming teams, project management guide, designing ongoing impr0vement .Discrete toolsRJDs, timeusage logs, changereadiness surveys, signaling change tool kit, how to run a training workshop .Beliefs/behaviorprompt sheetstaff activity survey .Best practice examples VBSS(valuebased systems selling) 業(yè)績測量 溝通 人力發(fā)展 問題解決流程 遠景與領(lǐng)導(dǎo) 組織的基礎(chǔ)設(shè)施 ?輸入 客戶計劃 [Account plans] 訓(xùn)練有數(shù)的人 ?輸出 價格 份額 ?獲得關(guān)注 —總裁路演 ?他通過 workshop建造技能 ?通過 VBSS網(wǎng)絡(luò)公告牌加強 ?客戶團隊 ?全球客戶管理 ?客戶計劃 ?以客戶為導(dǎo)向的“邊學(xué)邊做”計劃 ?6個有可靠的杰出領(lǐng)導(dǎo)人的多國技能團隊 ?有領(lǐng)導(dǎo)地進行試點以獲取建議或外購技能 ?成為一家 10億美圓公司的領(lǐng)導(dǎo)技能 ?總裁作為資助人 [sponsor] 為什么組織同你的項目有關(guān)？ 組織的核心框架 助理顧問在組織工作中的角色 進一步的資源 附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動因素 助理顧問在“組織”項目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)理角色 團隊角色的傳統(tǒng)觀點 EM （ Engagement Manager) 助理顧問 助理顧問 ED/DCS 客戶 客戶團隊 EM 助理顧問 助理顧問 ED/DCS Sr. Client exec. 組織項目中的團隊角色 客戶經(jīng)理 客戶團隊 客戶團隊 客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理 客戶團隊 客戶團隊 客戶經(jīng)理 管理者角色 客戶參與 解決問題 團隊動力 ?教練及團隊開發(fā)者 ?共識的創(chuàng)造者 ?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’s advocator] 團隊基礎(chǔ)的原則 團隊基礎(chǔ) 有意義的目的 清晰的業(yè)績目標(biāo) 界定清晰的工作途徑 技能互補 小規(guī)模 相互負責(zé) 教練與團隊開發(fā)者 真正的變革領(lǐng)導(dǎo)者 “那些人有這樣的名聲：通過眾人來改進業(yè)績，并且以這種途徑超越期望。解決過程問題（ how)與解決事務(wù)問題 (what)一樣重要 助理顧問在組織工作中將扮演一個既重要又能得到豐厚回報的角色 如何向客戶介紹 HPO 第一步：識別需求 第二步：初次向 1或 2個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人介紹 HPO 第三步：用 HPO6因素法診斷公司現(xiàn)狀： ?讓客戶的幾個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人分別診斷，然后有其結(jié)果作為討論的腳本 第四步：創(chuàng)建一個管理日程表與行動計劃 第五步：提供行動步驟 第六步：幫助開發(fā)一個溝通計劃 第七步：跟蹤 CEO及其他領(lǐng)導(dǎo)
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