遠卓-三聯(lián)集團的高級總經(jīng)理培訓(xùn)建議書-預(yù)覽頁
【正文】 礎(chǔ)和根本保證。培訓(xùn)應(yīng)按三聯(lián)集團的戰(zhàn)略制定并不斷升級 182。經(jīng)理人培訓(xùn)是中國企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一，而高級總經(jīng)理培訓(xùn)則是集團型企業(yè)的重中之重 182。培訓(xùn)師簡歷 15 遠卓顧問將致力于配合三聯(lián)迎接挑戰(zhàn)，我們可以提供咨詢、培訓(xùn)和實施的服務(wù) 戰(zhàn)略咨詢 商務(wù)與市場咨詢 管理能力發(fā)展 研究領(lǐng)域 信息管理及電子商務(wù) 投、融資與資本運營 ?企業(yè)創(chuàng)新與核心競爭能力審計 ?管理資源審計和重新配置方案 ?公司治理結(jié)構(gòu)和組織體系設(shè)計 ?適合于不同行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展 水平的內(nèi)部運行機制 ?人力資源開發(fā)管理，績效評價 , 薪酬體系，期權(quán)設(shè)計 ?高、中層經(jīng)理培訓(xùn) ?EBusiness 競爭戰(zhàn)略 ?EBusiness業(yè)務(wù)模式設(shè)計 ?EBusiness實施過程支持 ?大中型商場計算機物流 管理設(shè)計 ?電子商務(wù)咨詢 ?相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) ?行業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ?國有企業(yè)轉(zhuǎn)制、改造、重組 ?非公有制經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略 ?管理咨詢理論與實踐 ?企業(yè)案例分析 ?營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與組織 ?營銷資源整合、計劃與實施 ?企業(yè)形象塑造與品牌價值提升 ?營銷隊伍培訓(xùn) ?公共關(guān)系資源開發(fā)策劃 ?相關(guān)支持、培訓(xùn)服務(wù) ?為風(fēng)險投資基金提供管理服務(wù) ?企業(yè)價值及業(yè)務(wù)狀況評估 ?創(chuàng)業(yè)企業(yè) /項目托管 ?大中型國有企業(yè)投資運作管理 ,購并重組以及債轉(zhuǎn)股實務(wù) ?資產(chǎn)重組、購并支持、相關(guān)培訓(xùn) ?戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 ?企業(yè)改制、分拆和資產(chǎn)重組 ?配合戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程設(shè)計、 改造 ?成功商業(yè)模型的分析與推廣 16 遠卓培訓(xùn)的特點和實施原則 特點： 針對集團、公司高層管理人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)，強調(diào)可操作執(zhí)行性； 實施原則： ? 注重對客戶培訓(xùn)的長期支持，培訓(xùn)前充分訪談、調(diào)研，針對培訓(xùn)對象不同發(fā)展階段、不同需求設(shè)計課程； ? 培訓(xùn)時注重理念導(dǎo)入、案例分析、情景模擬、小組討論，穿插表演、演講等活動，提倡互動、參與性，切實提高實戰(zhàn)水平； ? 注重培訓(xùn)效果，通過培訓(xùn)監(jiān)控、培訓(xùn)后客戶評估，征詢反饋意見，進行調(diào)整； 計劃培訓(xùn)方式 ? 一個季度一次 ? 各大公司總經(jīng)理 /集團總經(jīng)理 ? 理論＋實踐 17 培訓(xùn)需求評估 目標確立 培訓(xùn)內(nèi)容與方法 設(shè)計 實施培訓(xùn) 制定標準 對參訓(xùn)者預(yù)先測驗 培訓(xùn)監(jiān)控 培訓(xùn)評價 后果評價 反饋 需求分析階段 設(shè)計與實施階段 評估階段 遠卓培訓(xùn)一般流程 18 目錄 182。三聯(lián)培訓(xùn)課程草案 182。經(jīng)理人培訓(xùn)是中國企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一，而高級總經(jīng)理培訓(xùn)則是集團型企業(yè)的重中之重 182。培訓(xùn)師簡歷
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