遠(yuǎn)卓-三聯(lián)集團(tuán)的高級總經(jīng)理培訓(xùn)建議書-全文預(yù)覽
【正文】 成長提供整體性專業(yè)顧問與培訓(xùn)體系 182。 4 培訓(xùn)是企業(yè)高級管理人員管理能力提升的重要環(huán)節(jié) 一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備以下基本素質(zhì) 做人： ? 自我管理 ? 人際關(guān)系 ? 溝通技能 ? 團(tuán)隊(duì)合作 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 數(shù)據(jù)分析 ? 認(rèn)知問題 ? 分析問題 ? 解決問題 ? 產(chǎn)生創(chuàng)意 管理人員的基本素質(zhì)和管理手段一部分取決于先天因素，另更重要的是通過后天培訓(xùn)不斷強(qiáng)化，獲得提升 人才選拔與招聘 人員配置 人員培訓(xùn)發(fā)展 績效評估與報(bào)酬 組織及崗位設(shè)計(jì) 做事： 人力資源管理體系 5 案例：麥肯錫的用人之道 招聘 集中培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 升遷 ?10輪面試 ?選擇全球商學(xué)院最優(yōu)秀的學(xué)生 ?MINI MBA ?專業(yè)技能培訓(xùn) ?團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) ?行業(yè)培訓(xùn) ?培訓(xùn)時(shí)間占15%以上 ?導(dǎo)師制：每人一個(gè)導(dǎo)師 ?伙伴制：每人一個(gè)伙伴 ?每 2個(gè)月評估：評估指標(biāo)超過 40個(gè) ?發(fā)現(xiàn)短處針對培訓(xùn) ?推薦成為其他公司 CEO ?自己創(chuàng)業(yè) 離開公司 成為麥肯錫的客戶 ?導(dǎo)師制：作為新員工的導(dǎo)師 ?作為培訓(xùn)師 6 GE非常注重對員工特別是管理層的培訓(xùn) GE內(nèi)部一些頗有成效的培訓(xùn) ? EMS內(nèi)部簡歷的培訓(xùn) ? 非財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) ? 市場營銷的培訓(xùn) ? 領(lǐng)導(dǎo)才能的培訓(xùn) ? 強(qiáng)調(diào)在職培訓(xùn)，與挑戰(zhàn)型任務(wù)相結(jié)合 ? 由人力資源部門作出公司系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃表 ?把兌現(xiàn)對員工培訓(xùn)的承諾作為對其出色業(yè)績的非物質(zhì)性激勵(lì)之一 ? 把培訓(xùn)與員工職業(yè)道路發(fā)展相結(jié)合 對于 Jack Welch而言，沒有什么事比雇傭并培養(yǎng)合適的人才更重要的了 7 對經(jīng)理層的培訓(xùn)是重中之重 ?隨公司不斷成長發(fā)展，經(jīng)理面臨的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷提高 ?隨著崗位輪換或職位提升，經(jīng)理需要迅速發(fā)展新的技能以迎接挑戰(zhàn) 企業(yè)必須解決經(jīng)理層能力增長問題，使分擔(dān)總經(jīng)理組織、管理責(zé)任的中、高級管理人員適應(yīng)公司穩(wěn)健、快速發(fā)展的要求。三聯(lián)培訓(xùn)課程草案 182。1 三聯(lián)集團(tuán)的高級總經(jīng)理培訓(xùn)建議書 遠(yuǎn)卓管理顧問公司 2001/5/12 北京 機(jī)密 2 目錄 182。遠(yuǎn)卓管理顧問公司能夠?yàn)槠髽I(yè)成長提供整體性專業(yè)顧問與培訓(xùn)體系 182。 ? 人力資源是企業(yè)核心競爭力的載體，職業(yè)經(jīng)理人是真正將核心競爭力表現(xiàn)出來形成競爭優(yōu)勢大的關(guān)鍵 具有深厚的管理知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍是企業(yè)管理、發(fā)展的基
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