【正文】 此項目的咨詢顧問介紹 57 姓名：孫駿 職位：遠(yuǎn)卓管理顧問公司 顧問 教育背景 項目及相關(guān)經(jīng)驗 核心能力 香港大學(xué) 學(xué)位：碩士 專業(yè) ：工商管理 上海科技大學(xué) 學(xué)位：學(xué)士 專業(yè)：材料科學(xué)與工程 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 主要的項目及經(jīng)驗 ； 品牌競爭戰(zhàn)略 商業(yè)模式及市場營銷戰(zhàn)略 市場進(jìn)入策略 市場推廣及分銷渠道設(shè)計 資產(chǎn)置換價值評估 市場化薪酬體系 行業(yè)分析 孫駿 可能參與此項目的顧問介紹 。 企業(yè)物流 企業(yè) IT應(yīng)用 企業(yè)物流（ Logistics) 遠(yuǎn)卓主要合伙人簡介： 54 姓名： 李放 職位：遠(yuǎn)卓管理顧問公司合伙人 ，董事副總經(jīng)理、上海主管 教育背景 項目及相關(guān)經(jīng)驗 核心能力 中國上海同濟(jì)大學(xué) 學(xué)位： 學(xué)士 專業(yè) ： 建筑管理專業(yè) MRPⅡ 專業(yè)課程 ISO9000 專業(yè)課程 高階管理 專業(yè)課程 6年管理咨詢經(jīng)驗。 5年管理咨詢經(jīng)驗。 9年管理咨詢經(jīng)驗。尤其擅長于企業(yè)戰(zhàn)略與組織、企業(yè)重組、人力資源與管理培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長方面的咨詢。 同時公司內(nèi)部的討論與項目審定制度使每位顧問師每年至少能參與 10個項目問題的思考與討論。 遠(yuǎn)卓管理顧問為中國客戶提供戰(zhàn)略、營運、投資、電子商務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢，協(xié)助企業(yè)健康成長。 37 項目費用 ?項目費用為本項目中發(fā)生的差旅費、住宿費、餐費、資料費、 調(diào)研費、通信費等相關(guān)費用 ?項目費用實報實銷。 50 81 工作成果舉例 — 薪酬設(shè)計原則 31 級 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標(biāo)準(zhǔn) 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2022 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項目經(jīng)理術(shù)序列文 初級 中級 高級員序列工 普通工 技工人序列部門經(jīng)理科級經(jīng)理 總經(jīng)理助理工程師 高級 工程師工程師技師工作成果舉例 — 職級梯度圖 32 建議書結(jié)構(gòu) ?項目背景及對協(xié)和委托意愿的理解 ?項目目標(biāo) ?任務(wù)與時間計劃 ?方法論與最終成果舉例 ?項目組織與報價 ?附錄：遠(yuǎn)卓的核心能力與經(jīng)驗 33 項目配合 為了委托方受托方之間的緊密合作，遠(yuǎn)卓提供以下配合建議 ? 遠(yuǎn)卓在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件 ? 委托方應(yīng)成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程 ? 項目執(zhí)行期間，遠(yuǎn)卓將根據(jù)不同時期的特點提交工作計劃書，工作計劃書一經(jīng)委托方認(rèn)可后，希望委托方能在時間上予以配合 34 我們建議由協(xié)和與遠(yuǎn)卓共同組建聯(lián)合項目小組 項目組織 ?指導(dǎo)項目小組的項目方向和項目重點 ?參與研討會 ?制定項目方向和項目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項目程序 ?主持關(guān)鍵研討會 ?推進(jìn)具體工作執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)與協(xié)和其他人員的日常協(xié)調(diào) 項目總監(jiān) 遠(yuǎn)卓 協(xié)和 李放 待定 項目經(jīng)理 遠(yuǎn)卓 協(xié)和 待定 待定 核心項目小組 遠(yuǎn)卓 3 人 協(xié)和 2人 1 名咨詢顧問 2 名助理顧問 待定 35 專業(yè)咨詢費用 (第一，二階段 ) 項目職位 人數(shù) 咨詢費用 (元 /天 ) 第一、 = 階段參與天數(shù) 總咨詢費用 （元） 項目總監(jiān) 1 10,000 2 20,000 項目經(jīng)理 1 5,000 20 100,000 咨詢顧問 1 3,000 30 90,000 助理顧問 2 2,000 15 30,000 30 60,000 總 計 300,000 ? 專業(yè)咨詢費用尚有一定的折讓余地，具體可由雙方協(xié)商后確定 ? 付款期限如下： 雙方簽訂合同后一周內(nèi)支付 40%,中期報告會后一周內(nèi) 支付其余款項。 下階段的準(zhǔn)備 ? 就項目進(jìn)展情況向協(xié)和方面的項目負(fù)責(zé)人匯報 ?與協(xié)和公司項目負(fù)責(zé)人作階段小結(jié)與主要問題備忘錄并擬定下一階段的工作計劃 第三階段： 制訂方案 第一 階段： 內(nèi)外部調(diào)研 第二階段： 中期報告與方案框架 實施 ? 對中期報告認(rèn)可 ? 對下一階段的工作進(jìn)行安排 ? 有必要時，簽訂補充協(xié)議或合同 ? 協(xié)和公司與遠(yuǎn)卓管理顧問之間進(jìn)行磋商與溝通 20 項目進(jìn)程（ IV） ? 補充訪談 ? 補充資料調(diào)查 主要工作 主要的最終成果 主要的研討會 ? 薪酬體系研討會 對象：高中層經(jīng)理、人事經(jīng)理 內(nèi)容：對每個崗位的責(zé)任、工作性質(zhì)以及任職資格等進(jìn)行確認(rèn)與評分 ? 組織結(jié)構(gòu)研討會 對象：高中層經(jīng)理 內(nèi)容：部門內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化 崗位的職責(zé)、權(quán)限與任職資格 ? 其它研討會（待定） ? 就項目進(jìn)展情況向總經(jīng)理匯報 ? 項目總結(jié) 第三階段： 制訂方案 第一 階段： 內(nèi)外部調(diào)研 第二階段： 診斷報告與方案框架 實施 ? 崗位序列圖 ? 薪酬序列（職級梯度）圖 ? 崗位薪酬設(shè)定列表及使用說明書 ? 主要部門經(jīng)理以上職位說明書 ? 其它最終成果（待定） 項目總結(jié) 注：根據(jù)協(xié)和公司與遠(yuǎn)卓管理顧問的約定，該階段的工作安排可能會根據(jù)中期報告的結(jié)論，在雙方作出進(jìn)一步研討的基礎(chǔ)上作出調(diào)整（詳見前言） 21 制定薪酬體系方案時存在兩種選擇 方案甲 方案乙 具體做法 遠(yuǎn)卓在協(xié)和公司配合下完成崗位序列圖以及薪酬序列圖，協(xié)和公司在遠(yuǎn)卓指導(dǎo)下完成崗位薪酬設(shè)定列表及使用說明書 協(xié)和公司在遠(yuǎn)卓指導(dǎo)下完成崗位序列圖、薪酬序列圖、崗位薪酬設(shè)定列表及使用說明書 優(yōu)點 ? 項目進(jìn)度可能較快 ? 項目工作的連貫性較好 ? 項目費用較低 ? 有利于協(xié)和公司知識積累與 遠(yuǎn)卓的技能傳授 缺點 ? 項目費用高 ? 需要與遠(yuǎn)卓進(jìn)行頻繁的溝通 22 建議書結(jié)構(gòu) ?項目背景及對協(xié)和委托意愿的理解 ?項目目標(biāo) ?任務(wù)與時間計劃 ?方法論與最終成果舉例 ?項目組織及報價 ?附錄：遠(yuǎn)卓的核心能力與經(jīng)驗 23 時間 利潤 第三層面 創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)（種子） .第三層面是對明天業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場試點或聯(lián)盟，失敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長點 第一層面 拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)（金牛 ) .第一層面的業(yè)務(wù)對企業(yè)近期業(yè)績影響重大，