這是你的船讓部屬以自己的公司為榮培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的將注意力集中在談話(huà)上，讓他們覺(jué)得備受尊重，並激發(fā)部屬的創(chuàng)造力。一個(gè)主管不能漠視內(nèi)鬨，要建立彼此信任。只會(huì)接受命令的部屬，將缺乏積極性。 ? 幫助部屬超越自我： 管理者應(yīng)該善導(dǎo)部屬的潛力，幫助他們超自我。 第六個(gè)技巧： 合理冒險(xiǎn) 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 不要囿於成規(guī)： 大部份企業(yè)，工作都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的規(guī)範(fàn)進(jìn)行。需求就在眼前，只要真實(shí)的面對(duì)與實(shí)行，必定能嘉惠眾人，也回饋其身。 ? 信任部屬，他們常會(huì)證明你是對(duì)的： 打破層級(jí)的限制，信任基層部屬的能力，也是一種積極而正向的轉(zhuǎn)變。如果我們停止對(duì)他們貼標(biāo)籤、停止視他們?yōu)楸康暗脑?huà)，他們的表現(xiàn)一定會(huì)更出色。 第九個(gè)技巧： 團(tuán)結(jié)一致 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 營(yíng)造一艘歡樂(lè)的船 ： 如果工作中充滿(mǎn)樂(lè)趣，同事之間營(yíng)造出融洽的氣氛，就能拉近彼此的距離，並增加組織的凝聚力；而這種感覺(jué)並非公司發(fā)放獎(jiǎng)金，或擁有股票認(rèn)購(gòu)權(quán)可以替代的。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 二十一世紀(jì)，管理人員的角色已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，他們從發(fā)號(hào)施令者轉(zhuǎn)而成為人才培養(yǎng)者 ； 從權(quán)威的主管轉(zhuǎn)而成為栽培具天賦的使命者。過(guò)去是如此，將來(lái)這種情況也依然存在，所以你必須習(xí)慣這種事。當(dāng)他卸任軍事助理後，旋即接任班福特艦長(zhǎng)，成為太平洋艦隊(duì)最年輕的艦長(zhǎng)。 ──楊 千，現(xiàn)任交通大學(xué) EMBA執(zhí)行長(zhǎng) 作者從生活的實(shí)踐中獲得了有關(guān)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的寶貴體驗(yàn)，這也是提供希望從中獲益的朋友一本有用的指南。愛(ài)護(hù)它、認(rèn)同它，但這也少不了一個(gè)傑出艦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理。 這樣會(huì)引出一個(gè)必然的結(jié)果： 機(jī)會(huì)永不停息 。 這一點(diǎn)你得緊記在心。 第十個(gè)技巧： 改善部屬的生活品質(zhì) 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 讓部屬以自己的公司為榮： 假如企業(yè)組織能使員工以自己工作的地方為榮，甚且渴望帶朋友來(lái)參觀，而不會(huì)以厭煩的心態(tài)去看待工作環(huán)境―― 這將是一件多麼美好的事！如果讓員工為自己的公司感到自豪，那麼許多的勞工問(wèn)題就會(huì)自動(dòng)消失。就如同班傑明 ?富蘭克林在 1776年 7月 4日簽署 《 獨(dú)立宣言 》 說(shuō)：「我們必須團(tuán)結(jié)一致，否則將會(huì)自取滅亡」。 第八個(gè)技巧： 攜手共進(jìn) 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 水漲自然船高： 只有極少數(shù)的例外，每一個(gè)組織的成功都是由基層的努力累積而來(lái)。 ? 不要埋頭苦幹，要講求工作技巧： 當(dāng)你嗅到一股歪風(fēng)正在蔓延時(shí)，必須盡力去大聲疾呼，直到人們正視這個(gè)問(wèn)題。 ? 把精神集中在優(yōu)先事項(xiàng)上： 管理者的決策會(huì)直接影響勝和負(fù)，所以必須從成功和失敗中學(xué)習(xí)，汲取別人寶貴的經(jīng)驗(yàn)，然後應(yīng)用到實(shí)際的情況中。但當(dāng)你嘗試革新前應(yīng)該仔細(xì)評(píng)量其風(fēng)險(xiǎn)效益，同時(shí)確認(rèn)不會(huì)超過(guò)被賦予的權(quán)限。試著讓別人拍一下你的肩膀，告訴你說(shuō)：「這是最好的方法嗎？」、「慢一點(diǎn)」、「這樣如何？」或者「這樣會(huì)不會(huì)傷害和危害到他人？」 ? 允許失敗： 不要為了解決一個(gè)問(wèn)題或達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，而對(duì)部屬加以訓(xùn)斥。不願(yuàn)意傾聽(tīng)忠諫，可能會(huì)面臨難以收拾的局面。 ? 開(kāi)啟閉塞的管道： 雖然知識(shí)就是力量，但領(lǐng)導(dǎo)者需要的是全體的力量和全體的知識(shí)，愈多人知道和或使其深入了解組織的目標(biāo)，則參與的程度及達(dá)成的效果就會(huì)愈顯著。但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道何時(shí)該挺身而出，扛起責(zé)任。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 但進(jìn)主題之前有個(gè)觀念一定先要釐清： 要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須共心協(xié)力。久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的
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