【正文】 就在無(wú)數(shù)的成本節(jié)省、部屬士氣高昂，以及太平洋艦隊(duì)中優(yōu)異的表現(xiàn)，艾伯拉蕭夫深深震撼了美國(guó)海軍；面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)，他同樣也能改造你的船，無(wú)論你的戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)在哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)展開(kāi)。 你應(yīng)該激勵(lì)下屬：「 這是你的船，你該對(duì)它負(fù)起責(zé)任，請(qǐng)自己做出決定，並讓它成為最好的。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 忘記差異，加強(qiáng)團(tuán)結(jié) ： 對(duì)於一個(gè)組織而言，要使成員摒棄個(gè)人間的歧異，一同為組織效力，也具有相當(dāng)?shù)碾y度。我們會(huì)遲疑，心想這個(gè)方案會(huì)不會(huì)不夠創(chuàng)新、不夠酷、不夠複雜，或者其他人可能已經(jīng)考量過(guò)，而選擇放棄這個(gè)方案。但任何想永續(xù)生存及茁壯的組織，都應(yīng)該重視和鼓勵(lì)勇於嘗試的人，並能包容其犯錯(cuò)。這樣他們才會(huì)比較願(yuàn)意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，並以正面積極的態(tài)度努力工作。 ? 有趣的是，問(wèn)題常出在自己身上： 如果部屬犯錯(cuò)，先不要對(duì)他們嚴(yán)加訓(xùn)斥，而是先審視自己是否已清楚說(shuō)明目標(biāo)、是否賦與足夠的資源，以及是否給與足夠的相關(guān)訓(xùn)練？最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)你才是問(wèn)題的禍?zhǔn)住? 員工離職五大原因排行 ? ：不受尊重 ? ：沒(méi)有決策的參與感 ? ：意見(jiàn)被輕視 ? ：付出與回報(bào)不相符 ? ： 薪資問(wèn)題 這三點(diǎn)，主管要負(fù)起直接的責(zé)任 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 你是否一直把部屬 當(dāng)成聽(tīng)命的棋子 ，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡 下達(dá)「命令」 與「控制」部屬 的一切。 ? 適才適所： 與部屬進(jìn)行面談，了解他們的個(gè)別特質(zhì)，有專(zhuān)案時(shí)，進(jìn)行人力篩選，從中找出最有興趣且最合適的人選。 第四個(gè)技巧： 創(chuàng)造信任的組織文化 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 解除部屬聽(tīng)命行事的束縛： 組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升不能只依靠上司的指示，這會(huì)損及部屬的積極性，主管要讓部屬能放開(kāi)心胸，激發(fā)想像力，創(chuàng)造出更好、更快的方法來(lái)處理事情。 ? 變動(dòng)有意義的規(guī)定時(shí)，要加倍小心： 組織中的許多規(guī)則是有其必要性，如果你打算挑戰(zhàn)這些規(guī)定，切記要計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)，不然會(huì)賭上自己的仕途。緊握著他們的雙手、放下身段、拋開(kāi)冷漠、熱情相迎，這些小事也可以替你創(chuàng)造一番輝煌的成就。 ? 善待女性就是善待組織： 在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，女性的工作權(quán)利應(yīng)得到保障，管理者一定不可容許性別歧視和性騷擾在組織中存在。 或許， 你必須接受一個(gè)事實(shí)，想要卓然有成，難免會(huì)得罪某些人。 ──威廉 ?裴瑞（ William J. Perry），美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng) 本書(shū)敘述艾氏如何以人本思維，將一艘士氣不振的驅(qū)逐艦轉(zhuǎn)變?yōu)橐凰夷昴甑锚?jiǎng)，處處有優(yōu)異表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，值得企業(yè)組織借鏡和學(xué)習(xí)。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 你一定要記住： 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 衷心的希望從明天開(kāi)始，你就將之應(yīng)用在各種組織中的領(lǐng)導(dǎo)力課程上。 ? 工作的秘訣：寓工作於娛樂(lè)： 當(dāng)你把僵化的枷鎖拋諸腦後，讓你的部屬能夠自由自在地享受生活時(shí)，不但可以提升工作效率，工作時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴也會(huì)成為他們生命中最美好的時(shí)光。 ? 幫助上司取得成功： 如果你一心汲汲營(yíng)營(yíng)於升遷的話(huà)，根本不可能取得任何成功。如果你能對(duì)各種狀況或可能意外做好全準(zhǔn)備，遇到突發(fā)狀況，就不會(huì)手忙腳亂。讓部屬有被授權(quán)的感覺(jué)，他們才會(huì)獨(dú)立思考，讓他們利用自己的方式去解決任何問(wèn)題。溝通不良的問(wèn)題將導(dǎo)致嚴(yán)重的後果。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 第一個(gè)技巧： 以身作則 ? 別忽略你對(duì)部屬的影響： 無(wú)論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下屬仿效的對(duì)象。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 但進(jìn)主題之前有個(gè)觀(guān)念一定先要釐清：