【正文】 就在無數(shù)的成本節(jié)省、部屬士氣高昂，以及太平洋艦隊中優(yōu)異的表現(xiàn)，艾伯拉蕭夫深深震撼了美國海軍；面對日益競爭的商業(yè)社會，他同樣也能改造你的船，無論你的戰(zhàn)爭會在哪個戰(zhàn)場展開。 你應該激勵下屬：「 這是你的船，你該對它負起責任，請自己做出決定，並讓它成為最好的。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 忘記差異，加強團結 ： 對於一個組織而言，要使成員摒棄個人間的歧異，一同為組織效力，也具有相當?shù)碾y度。我們會遲疑，心想這個方案會不會不夠創(chuàng)新、不夠酷、不夠複雜，或者其他人可能已經考量過，而選擇放棄這個方案。但任何想永續(xù)生存及茁壯的組織，都應該重視和鼓勵勇於嘗試的人，並能包容其犯錯。這樣他們才會比較願意承擔風險，並以正面積極的態(tài)度努力工作。 ? 有趣的是，問題常出在自己身上： 如果部屬犯錯，先不要對他們嚴加訓斥，而是先審視自己是否已清楚說明目標、是否賦與足夠的資源，以及是否給與足夠的相關訓練？最終你會發(fā)現(xiàn)你才是問題的禍首。 員工離職五大原因排行 ? ：不受尊重 ? ：沒有決策的參與感 ? ：意見被輕視 ? ：付出與回報不相符 ? ： 薪資問題 這三點，主管要負起直接的責任 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 你是否一直把部屬 當成聽命的棋子 ，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡 下達「命令」 與「控制」部屬 的一切。 ? 適才適所： 與部屬進行面談，了解他們的個別特質，有專案時，進行人力篩選，從中找出最有興趣且最合適的人選。 第四個技巧： 創(chuàng)造信任的組織文化 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 解除部屬聽命行事的束縛： 組織競爭力的提升不能只依靠上司的指示，這會損及部屬的積極性，主管要讓部屬能放開心胸，激發(fā)想像力，創(chuàng)造出更好、更快的方法來處理事情。 ? 變動有意義的規(guī)定時，要加倍小心： 組織中的許多規(guī)則是有其必要性，如果你打算挑戰(zhàn)這些規(guī)定，切記要計算其風險，不然會賭上自己的仕途。緊握著他們的雙手、放下身段、拋開冷漠、熱情相迎，這些小事也可以替你創(chuàng)造一番輝煌的成就。 ? 善待女性就是善待組織： 在現(xiàn)代商業(yè)社會，女性的工作權利應得到保障，管理者一定不可容許性別歧視和性騷擾在組織中存在。 或許， 你必須接受一個事實，想要卓然有成，難免會得罪某些人。 ──威廉 ?裴瑞（ William J. Perry），美國前國防部長 本書敘述艾氏如何以人本思維，將一艘士氣不振的驅逐艦轉變?yōu)橐凰夷昴甑锚?，處處有?yōu)異表現(xiàn)的團隊，值得企業(yè)組織借鏡和學習。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 你一定要記?。? 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 衷心的希望從明天開始，你就將之應用在各種組織中的領導力課程上。 ? 工作的秘訣：寓工作於娛樂： 當你把僵化的枷鎖拋諸腦後，讓你的部屬能夠自由自在地享受生活時，不但可以提升工作效率，工作時的點點滴滴也會成為他們生命中最美好的時光。 ? 幫助上司取得成功： 如果你一心汲汲營營於升遷的話，根本不可能取得任何成功。如果你能對各種狀況或可能意外做好全準備，遇到突發(fā)狀況，就不會手忙腳亂。讓部屬有被授權的感覺，他們才會獨立思考，讓他們利用自己的方式去解決任何問題。溝通不良的問題將導致嚴重的後果。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 第一個技巧： 以身作則 ? 別忽略你對部屬的影響： 無論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下屬仿效的對象。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 但進主題之前有個觀念一定先要釐清：