這是你的船讓部屬以自己的公司為榮培訓(xùn)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 體成員齊心共進(jìn)。如果這種情況不多的話，問題也不大；但若是經(jīng)常處在緊張的工作氛圍下，一直緊繃著神經(jīng)，生活就會(huì)陷入失序狀態(tài)。 」 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 假如你決定將班福特艦的經(jīng)驗(yàn)套用到企業(yè)組織上，那你一定要有所警惕， 當(dāng)你運(yùn)用新型和創(chuàng)新的方法時(shí)，妒忌和敵意將會(huì)隨之而來。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 成功領(lǐng)導(dǎo)者要： 凡事皆樂觀以對(duì) 。 本書網(wǎng)站 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 軍艦與全艦官兵生死與共，因此「這是你的船」很容易讓全艦人員認(rèn)同。 ──華倫 ?班尼斯（ Warren Bennis），世界知名領(lǐng)導(dǎo)大師 來自各界的讚語(yǔ) 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 一定要讓它成為最好的！ You never go wrong when you do the right thing. END 。艾伯拉蕭夫接任艦長(zhǎng)後，即透過一系列的改革，在短短的兩年內(nèi)，把一艘混亂不堪、績(jī)效奇差的軍艦，打造成一艘美國(guó)海軍最優(yōu)秀的軍艦。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 總而言之，領(lǐng)導(dǎo)者須 設(shè)法解決棘手的問題，並且激勵(lì)部屬，使之樂於工作 。 如今，高績(jī)效的經(jīng)理人， 主要的職責(zé)是指引部屬找到問題的解決方案，然後抽身離去，讓部屬自己把問題解決。 ? 為部屬爭(zhēng)取權(quán)益： 你要記得部屬才是組織的核心，但你卻掌握大權(quán)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要懂得幫助部屬爭(zhēng)取應(yīng)有的權(quán)益，這也是身為主管的職責(zé)之一，自私的主管會(huì)讓部屬痛恨。為什麼不能假設(shè)每個(gè)人都具有與生俱來的天賦，然後加以激勵(lì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)出實(shí)力呢？ ? 持續(xù)對(duì)部屬提出真誠(chéng)的建議： 不管什麼時(shí)候，如果部屬表現(xiàn)出眾，你要立即讓他們知道；如果表現(xiàn)失色，也會(huì)立即且公開的要求他們修正，而不會(huì)讓事情一直惡化到考核時(shí)間的來臨。 ? 重視和善待新人： 許多企業(yè)組織在迎接新進(jìn)人員時(shí)的表現(xiàn)往往令人為之氣餒。 ? 平淡無(wú)奇的事，也可以讓你成為贏家： 有時(shí)侯，一個(gè)問題的解決方案如果過於簡(jiǎn)單或明顯，我們往往會(huì)忽略它。畢竟，標(biāo)準(zhǔn)代表著安全、認(rèn)證和效率，將可減少許多不必要的麻煩。 第五個(gè)技巧： 重視成果不論位階 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 革新時(shí)要計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)： 很多人視嘗試冒險(xiǎn)是一種可能自毀前程的行為。讓部屬在做決策和修正錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任，他們會(huì)用行動(dòng)證明自己是優(yōu)秀的成員。 ? 對(duì)犯錯(cuò)的人給與機(jī)會(huì)： 即使聖賢也會(huì)犯錯(cuò)，但要相信他們會(huì)改過，及協(xié)助他們改過，而不是放棄他們。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 讓部屬相信：我們可以做好任何事情： 有些管理者喜歡讓部屬摸不著頭緒，似乎這樣能多一些控制的權(quán)力，這不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)知，更是組織的失敗。同樣的，若你勇於挑戰(zhàn)不合時(shí)宜的舊規(guī)，他們也會(huì)樂於嘗試。更糟的情況是，他根本不認(rèn)同你或你的努力。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 請(qǐng)你想一下是否遇過以下的情境： ? 有多少次在部屬進(jìn)入你的辦公室時(shí)，你給予了他們應(yīng)有的尊重？你有仔細(xì)聽完部屬的報(bào)告內(nèi)容嗎？或者只是等待聽完後就急著準(zhǔn)備下指令？ ? 有多少次當(dāng)你進(jìn)入上司的辦公室時(shí)覺得受到了輕視？ 例如，他忙著檢收電子郵件而沒跟你打招呼；或雖然跟你討論，但仍不時(shí)接電話，似乎電話比你還重要。若是你曾說謊，他們也不會(huì)誠(chéng)實(shí)。 ? 尊重部屬： 在跟部屬對(duì)話時(shí)，要放棄「命令與控制」的管理文化，全心全意
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