這是你的船讓部屬以自己的公司為榮培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，也是本富含樂趣與智慧的巨著。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 作者 麥可 ?艾伯拉蕭夫 譯者 許美玲 林俊仁 定價(jià) 280元 ISBN 9868276500(10) 麥可 ?艾伯拉蕭夫（ Michael Abrashoff）艦長(zhǎng)畢業(yè)於美國(guó)海軍學(xué)院研究所，主修政治學(xué)。 與冒犯同事的感受相比，提升整體組織的績(jī)效更具價(jià)值。要做到這些，根本不需要巨額的經(jīng)費(fèi)，僅需要釋放一點(diǎn)想像力和善意。面對(duì)部屬犯錯(cuò)，你一定讓他們記得兩件事：第一件事是，他們將會(huì)受到適當(dāng)?shù)膽吞?；第二件事是，他們?huì)有獲得自新的機(jī)會(huì)。上司總是遠(yuǎn)離或開除那些想要取代他們地位和野心勃勃的人。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 小事情也可締造大成就： 回想一下，當(dāng)上司面對(duì)面告訴你「做得很好」時(shí)的那種感覺，所以也請(qǐng)你給部屬（或自己）一個(gè)讚美，如果可以的話，向你身邊的人說出來。 ? 在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先： 一家公司的表現(xiàn)良窳與否，管理者要負(fù)成敗之責(zé)，事前的準(zhǔn)備和部屬的表現(xiàn)，事實(shí)上就是管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的呈現(xiàn)。 ? 打破無意義的成規(guī)： 作為一個(gè)管理者，對(duì)於組織的成規(guī)，要有勇於打破的勇氣，但如果你不想變革，就得遵循。嘗試需要膽識(shí)，但可以淬鍊技能，並培養(yǎng)勇氣。但如果已經(jīng)出現(xiàn)明顯的傷害，你卻不採取行動(dòng)就是一種懦弱的表現(xiàn)。 ? 善用各種溝管道 ： 不管是正式和非正式管道，你必須熟知溝通的技巧，並擁有溝通意願(yuàn)，否則就只能「說給自己聽。因?yàn)椴繉偈堑谝痪€執(zhí)行者，他們一定比你清楚那個(gè)地方可以做得更好。他們會(huì)從你身上尋找可行的訊號(hào)，你的一舉一動(dòng)都會(huì)影響周遭人事的步調(diào)。 麥可 ?艾伯拉蕭夫 （ 班福特艦前艦長(zhǎng) ） 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 為了創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境，及提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力 ?如果你是一個(gè)高階主管或老闆，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的部屬 ?如果你是一個(gè)中階主管，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的部屬和上司 ?如果你是一個(gè)小主管，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的上司 ?如果你是一個(gè)別人的下屬，你應(yīng)該把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的上司，但 你也要好好掌握這份 PPT的內(nèi)容，因?yàn)槟氵t早會(huì)為人主管 35 萬 個(gè)主管的見證 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 你覺得自己是一個(gè)好主管嗎 ? 不管任何組織、企業(yè)、單位、機(jī)關(guān)、部門、小組或團(tuán)隊(duì)，主管的管理能力決定勝和負(fù)關(guān)鍵！ 這也是你的薪水比別人多的原因！ 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 蓋洛普（ Gallup）的調(diào)查指出， 65％的離職員工其實(shí)是想離開自己的上司。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 卓越的管理者總是難得一見，雖然有些人是天生的領(lǐng)袖， 但多數(shù)還是需要後天的學(xué)習(xí)，以下的十個(gè)管理技巧，是讓你成為一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的他山之石。 ? 勇於承擔(dān)責(zé)任： 每當(dāng)問題發(fā)生，每個(gè)人喜歡推諉卸責(zé)，這或許是人類的本能，沒人願(yuàn)意成為眾矢之的。向部屬分享你的新想法、闡述目標(biāo)，並讓部屬朝共同的方向前進(jìn)，使他們從工作中發(fā)掘意義。 ? 歡迎報(bào)告壞息的人： 這對(duì)管理者而言十分重要，創(chuàng)造一個(gè)信任的文化，絕對(duì)攸關(guān)一個(gè)組織的存亡，因?yàn)椴繉僭谙蚰銏?bào)告消息時(shí)，明知道你不喜歡，他們也不會(huì)心存恐懼。事實(shí)就是事實(shí)，應(yīng)該正視其存在，而不是忽略它。不幸的是，組織通常喜歡不會(huì)犯錯(cuò)的人，而這樣的人物對(duì)組織成長(zhǎng)往往難有貢獻(xiàn)。所以， SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。但這其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。管理者的角色要懂得維持新進(jìn)進(jìn)人員對(duì)工作的熱情。管理者的工作就是儘可能匯聚各種人材，組合成最好的工作團(tuán)隊(duì)，施以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，並透過適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屓?
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