這是你的船讓部屬以自己的公司為榮培訓講義-免費閱讀
【正文】 同時，也是本富含樂趣與智慧的巨著。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 作者 麥可 ?艾伯拉蕭夫 譯者 許美玲 林俊仁 定價 280元 ISBN 9868276500(10) 麥可 ?艾伯拉蕭夫（ Michael Abrashoff）艦長畢業(yè)於美國海軍學院研究所，主修政治學。 與冒犯同事的感受相比，提升整體組織的績效更具價值。要做到這些，根本不需要巨額的經(jīng)費，僅需要釋放一點想像力和善意。面對部屬犯錯，你一定讓他們記得兩件事：第一件事是，他們將會受到適當?shù)膽吞?；第二件事是，他們會有獲得自新的機會。上司總是遠離或開除那些想要取代他們地位和野心勃勃的人。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 小事情也可締造大成就： 回想一下，當上司面對面告訴你「做得很好」時的那種感覺，所以也請你給部屬（或自己）一個讚美，如果可以的話，向你身邊的人說出來。 ? 在競爭中保持領先： 一家公司的表現(xiàn)良窳與否，管理者要負成敗之責，事前的準備和部屬的表現(xiàn)，事實上就是管理者領導能力的呈現(xiàn)。 ? 打破無意義的成規(guī)： 作為一個管理者，對於組織的成規(guī)，要有勇於打破的勇氣，但如果你不想變革，就得遵循。嘗試需要膽識，但可以淬鍊技能，並培養(yǎng)勇氣。但如果已經(jīng)出現(xiàn)明顯的傷害，你卻不採取行動就是一種懦弱的表現(xiàn)。 ? 善用各種溝管道 ： 不管是正式和非正式管道，你必須熟知溝通的技巧，並擁有溝通意願，否則就只能「說給自己聽。因為部屬是第一線執(zhí)行者，他們一定比你清楚那個地方可以做得更好。他們會從你身上尋找可行的訊號，你的一舉一動都會影響周遭人事的步調。 麥可 ?艾伯拉蕭夫 （ 班福特艦前艦長 ） 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 為了創(chuàng)造一個美好的工作環(huán)境，及提升組織的競爭力 ?如果你是一個高階主管或老闆，就把這份 PPT轉給你的部屬 ?如果你是一個中階主管，就把這份 PPT轉給你的部屬和上司 ?如果你是一個小主管，就把這份 PPT轉給你的上司 ?如果你是一個別人的下屬，你應該把這份 PPT轉給你的上司，但 你也要好好掌握這份 PPT的內容，因為你遲早會為人主管 35 萬 個主管的見證 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 你覺得自己是一個好主管嗎 ? 不管任何組織、企業(yè)、單位、機關、部門、小組或團隊，主管的管理能力決定勝和負關鍵！ 這也是你的薪水比別人多的原因！ 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 蓋洛普（ Gallup）的調查指出， 65％的離職員工其實是想離開自己的上司。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 卓越的管理者總是難得一見，雖然有些人是天生的領袖， 但多數(shù)還是需要後天的學習，以下的十個管理技巧，是讓你成為一個成功領導者的他山之石。 ? 勇於承擔責任： 每當問題發(fā)生，每個人喜歡推諉卸責，這或許是人類的本能，沒人願意成為眾矢之的。向部屬分享你的新想法、闡述目標，並讓部屬朝共同的方向前進，使他們從工作中發(fā)掘意義。 ? 歡迎報告壞息的人： 這對管理者而言十分重要，創(chuàng)造一個信任的文化，絕對攸關一個組織的存亡，因為部屬在向你報告消息時，明知道你不喜歡，他們也不會心存恐懼。事實就是事實，應該正視其存在，而不是忽略它。不幸的是，組織通常喜歡不會犯錯的人，而這樣的人物對組織成長往往難有貢獻。所以， SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。但這其實大錯特錯。管理者的角色要懂得維持新進進人員對工作的熱情。管理者的工作就是儘可能匯聚各種人材，組合成最好的工作團隊，施以適當?shù)挠柧殻瑏K透過適當?shù)姆椒ㄗ屓?
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