這是你的船《讓部屬以自己的公司為榮培訓(xùn)講義》-全文預(yù)覽
【正文】 ? 對(duì)部屬滿(mǎn)懷信心，他們一定不會(huì)讓你失望： 因?yàn)樵诘燃?jí)制度中，大家都不相信巨大的潛力就隱藏在你的部屬身上，所以極大的資源就這樣白白被浪費(fèi)。管理者的角色要懂得維持新進(jìn)進(jìn)人員對(duì)工作的熱情。緊握著他們的雙手、放下身段、拋開(kāi)冷漠、熱情相迎，這些小事也可以替你創(chuàng)造一番輝煌的成就。但這其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。 第七個(gè)技巧： 超脫成規(guī) 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 嘉惠眾人的志工服務(wù)： 對(duì)企業(yè)而言，可以針對(duì)他們的能力，去幫助真正需要幫助的團(tuán)體，這一點(diǎn)也不複雜。所以， SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。 ? 變動(dòng)有意義的規(guī)定時(shí)，要加倍小心： 組織中的許多規(guī)則是有其必要性，如果你打算挑戰(zhàn)這些規(guī)定，切記要計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)，不然會(huì)賭上自己的仕途。不幸的是，組織通常喜歡不會(huì)犯錯(cuò)的人，而這樣的人物對(duì)組織成長(zhǎng)往往難有貢獻(xiàn)。 ? 創(chuàng)新能力無(wú)關(guān)階級(jí)： 每一位管理者應(yīng)廣納善言，並且不預(yù)設(shè)任何立場(chǎng)，不要扼殺部屬的創(chuàng)造力。事實(shí)就是事實(shí)，應(yīng)該正視其存在，而不是忽略它。 第四個(gè)技巧： 創(chuàng)造信任的組織文化 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 解除部屬聽(tīng)命行事的束縛： 組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升不能只依靠上司的指示，這會(huì)損及部屬的積極性，主管要讓部屬能放開(kāi)心胸，激發(fā)想像力，創(chuàng)造出更好、更快的方法來(lái)處理事情。 ? 歡迎報(bào)告壞息的人： 這對(duì)管理者而言十分重要，創(chuàng)造一個(gè)信任的文化，絕對(duì)攸關(guān)一個(gè)組織的存亡，因?yàn)椴繉僭谙蚰銏?bào)告消息時(shí)，明知道你不喜歡，他們也不會(huì)心存恐懼。」 第三個(gè)技巧： 有效溝通 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 千萬(wàn)不要產(chǎn)生內(nèi)鬨： 內(nèi)部的紛爭(zhēng)和對(duì)立，對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)是一種傷害，部門(mén)的每一個(gè)人同坐一艘船，是榮辱的共同體。向部屬分享你的新想法、闡述目標(biāo)，並讓部屬朝共同的方向前進(jìn)，使他們從工作中發(fā)掘意義。 ? 適才適所： 與部屬進(jìn)行面談，了解他們的個(gè)別特質(zhì)，有專(zhuān)案時(shí)，進(jìn)行人力篩選，從中找出最有興趣且最合適的人選。 ? 勇於承擔(dān)責(zé)任： 每當(dāng)問(wèn)題發(fā)生，每個(gè)人喜歡推諉卸責(zé)，這或許是人類(lèi)的本能，沒(méi)人願(yuàn)意成為眾矢之的。若是他們知道你會(huì)敷衍你不喜歡的政策，他們也會(huì)把這種作法視為可行之道。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 卓越的管理者總是難得一見(jiàn)，雖然有些人是天生的領(lǐng)袖， 但多數(shù)還是需要後天的學(xué)習(xí)，以下的十個(gè)管理技巧，是讓你成為一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的他山之石。 員工離職五大原因排行 ? ：不受尊重 ? ：沒(méi)有決策的參與感 ? ：意見(jiàn)被輕視 ? ：付出與回報(bào)不相符 ? ： 薪資問(wèn)題 這三點(diǎn)，主管要負(fù)起直接的責(zé)任 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 你是否一直把部屬 當(dāng)成聽(tīng)命的棋子 ，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡 下達(dá)「命令」 與「控制」部屬 的一切。 麥可 ?艾伯拉蕭夫 （ 班福特艦前艦長(zhǎng) ） 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 為了創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境，及提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力 ?如果你是一個(gè)高階主管或老闆，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的部屬 ?如果你是一個(gè)中階主管，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的部屬和上司 ?如果你是一個(gè)小主管，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的上司 ?如果你是一個(gè)別人的下屬，你應(yīng)該把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的上司，但 你也要好好掌握這份 PPT的內(nèi)容，因?yàn)槟氵t早會(huì)為人主管 35 萬(wàn) 個(gè)主管的見(jiàn)證 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 你覺(jué)得自己是一個(gè)好主管嗎 ? 不管任何組織、企業(yè)、單位、機(jī)關(guān)、部門(mén)、小組或團(tuán)隊(duì)，主管的管理能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1