【正文】 設(shè)工程生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理。(二)施工定額施工定額的作用和編制原則。(三)預(yù)算定額預(yù)算定額的作用、編制原則和內(nèi)容。概算指標(biāo)的概念、作用、編制方法和內(nèi)容。九、工程成本管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握工程成本構(gòu)成、分類(lèi)、影響因素，工程成本管理的內(nèi)容、要求和程序，丁程成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃的程序和方法，工程成本控制的程序和方法，工程成本核算、分析和改進(jìn)的要求等知識(shí)。工程成本的影響因素和節(jié)支途徑。(二)工程成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃工程成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃的作用。(三)工程成本的控制工程成本控制的作用和對(duì)象。工程成本分析的內(nèi)容和原則。，建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)(答案：B)，屬于非法人企業(yè)的是()。少選，)()的總體。錯(cuò)選，本題不得分。，施工總承包單位應(yīng)()。 (答案：ABC)第二篇：2011年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《建筑經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》2011年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《建筑經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。，已完施工已經(jīng)完成了生產(chǎn)和交換過(guò)程，可以看作是_______。，屬于第二產(chǎn)業(yè)，屬于第二產(chǎn)業(yè)，著名的哈佛學(xué)派的主要貢獻(xiàn)是_______。，鋪貼花崗石地面15天(每天工作7小時(shí))，完成鋪貼地面504平方米，該組的產(chǎn)量定額_______平方米/工日。，兩臺(tái)挖土機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖需8天，則機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為_(kāi)_____。，又是參與者，按規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)有效標(biāo)函評(píng)議后，決定中標(biāo)單位。 ?？荚噧?nèi)容第一節(jié)商品流通概述商品流通的功能：實(shí)現(xiàn)功能、中介功能、調(diào)節(jié)功能，商品流通運(yùn)行過(guò)程：商流、物流、信息流，商流、物流和信息流的相互關(guān)系。商品流通運(yùn)行調(diào)控：商品流通監(jiān)管體系的構(gòu)成及其商品流通監(jiān)管體系的運(yùn)行機(jī)制。第二節(jié)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭市場(chǎng)和壟斷市場(chǎng)?？v向關(guān)系：縱向‘體化、縱向限制、多樣化經(jīng)營(yíng)。衡量市場(chǎng)績(jī)效的指標(biāo)：利潤(rùn)率(收益率)、勒納指數(shù)、貝恩指數(shù)以及托賓，值。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點(diǎn)，商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)自身狀況分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?？荚噧?nèi)容第一節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè)概述市場(chǎng)預(yù)測(cè)的概念。第二節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的選擇：市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法選擇的依據(jù)、市場(chǎng)供求形態(tài)與預(yù)測(cè)方法的選擇。考試內(nèi)容第一節(jié)商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述商品流通企業(yè)繹營(yíng)決策的概念和作用。非確定型決策：悲觀(guān)準(zhǔn)則決策、樂(lè)觀(guān)準(zhǔn)則決策、折衷準(zhǔn)則決策、等概率準(zhǔn)則決策和后悔值準(zhǔn)則決策。長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系：采購(gòu)商與供應(yīng)商之間是一種長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。關(guān)系層次不同的供應(yīng)商：觸手可及的供應(yīng)商、需持續(xù)接觸的供應(yīng)商、運(yùn)作相互關(guān)系的供應(yīng)商、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商、協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商的方法：直觀(guān)判斷法、評(píng)分法、加權(quán)綜合評(píng)分法、采購(gòu)成本比較法、招標(biāo)方法和協(xié)商選擇法。考試內(nèi)容第一節(jié)庫(kù)存控制概述庫(kù)存的概念、類(lèi)型和作用，庫(kù)存合理化的內(nèi)容：庫(kù)存量合理的含義及控制方法、庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理的含義及控制方法、庫(kù)存時(shí)間合理的含義及控制方法。一次性訂購(gòu)量系統(tǒng)：一次性訂購(gòu)量系統(tǒng)的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制難點(diǎn)：供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)、供應(yīng)鏈中的不確定性。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的含義與特征。第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)概述：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的定義、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的比較。數(shù)據(jù)庫(kù)與直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)：數(shù)據(jù)庫(kù)與直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系、顧客數(shù)據(jù)的發(fā)掘和應(yīng)用、利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)展直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)注意的問(wèn)題。綠色營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施：制訂綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、制訂綠色市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。連鎖經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)策略：商圈分析、區(qū)域選擇、業(yè)態(tài)選擇。代理業(yè)務(wù)的運(yùn)作：代理制形成的條件、代理制的產(chǎn)生、代理制的方式、選擇代理商的條件、選擇代理商的基本步驟、代理商確立后的工作、代理糾紛的處理。物流管理運(yùn)作模式和決策依據(jù)。第三節(jié)物流合理化包裝合理化：包裝的概念和包裝的作用、包裝合理化的措施。流通加T合理化：流通加工的概念和作用，流通加工管理與合理化評(píng)價(jià)?？荚噧?nèi)容第一節(jié)商品流通企業(yè)信息管理概述商業(yè)信息的概念：信息與數(shù)據(jù)、商業(yè)信息和商、№數(shù)據(jù)。第二節(jié)商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概述：系統(tǒng)和系統(tǒng)思想與系統(tǒng)的主要特點(diǎn)、管理信息系統(tǒng)的慨念、商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念和基本特征、商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本組成與結(jié)構(gòu)、商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)。商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)原則、開(kāi)發(fā)方式、開(kāi)發(fā)方法、開(kāi)發(fā)過(guò)程。商品流通企業(yè)人力資源的構(gòu)成：人力資源數(shù)量、人力資源質(zhì)量。員工職業(yè)生涯管理：職，生涯理論、職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。績(jī)效考核的方法：?jiǎn)T工個(gè)體考核、系統(tǒng)考核。戰(zhàn)略性薪酬計(jì)劃：薪酬與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合、按績(jī)效付酬?？荚噧?nèi)容第一節(jié)商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、企業(yè)價(jià)值最人化。第二節(jié)商品流通企業(yè)投資管理投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法：折現(xiàn)的分析評(píng)價(jià)方法(凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法)。存貨管理。短期負(fù)債籌資。股利分配政策：剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率和正常股利加額外股利政策。發(fā)展能力分析：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率及其分析、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率及其分析、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和人均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別：現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)、潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)、早期市場(chǎng)機(jī)會(huì)。國(guó)際貿(mào)易結(jié)算：國(guó)際貿(mào)易結(jié)算概述，國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式?？荚噧?nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定，包括企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵，戰(zhàn)略制定的步驟；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，包括戰(zhàn)略實(shí)施的步驟和模式；企業(yè)戰(zhàn)略控制，包括戰(zhàn)略控制的原則、流程和方法。定性決策方法，包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)等；定量決策方法，包括確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法。（二）公司所有者與經(jīng)營(yíng)者公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離；公司經(jīng)營(yíng)者及其特征、作用和素質(zhì)要求；公司經(jīng)營(yíng)者的選擇方式與激勵(lì)、約束機(jī)制；公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。（六）監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制度；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。（三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略?？荚噧?nèi)容（一）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的含義，生產(chǎn)能力的影響因素、生產(chǎn)能力核算方法，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容體系、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、不同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。（五）現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法MRP、MRP II、ERP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理。企業(yè)生產(chǎn)物流的含義、目標(biāo)和流程，企業(yè)生產(chǎn)物流的類(lèi)型，企業(yè)生產(chǎn)物流的方式?？荚噧?nèi)容（一）技術(shù)創(chuàng)新含義、類(lèi)型與過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新的含義、技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)型、技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。（四）技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)合同的類(lèi)型、技術(shù)合同管理。（三）薪酬管理薪酬的概念、構(gòu)成與功能、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。考試內(nèi)容（一）籌資決策資本成本、杠桿理論、資本結(jié)構(gòu)理論、籌資決策方法、公司上市籌資。是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成因素，并能夠采用科學(xué)的方法進(jìn)行環(huán)境分析?？荚噧?nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、宏觀(guān)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法，具體包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策定性決策方法和定量決策方法。(2)公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離，公司經(jīng)營(yíng)者及其特征、作用和素質(zhì)要求，公司經(jīng)營(yíng)者的選擇方式和激勵(lì)與約束機(jī)制，公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。(6)臨事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制度，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。(3)問(wèn)卷和抽樣的設(shè)計(jì)，具體包括：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)和抽樣設(shè)計(jì)。是否掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排的常規(guī)方法?？荚噧?nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)生產(chǎn)計(jì)劃概述，具體包括生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與影響因素、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。(5)現(xiàn)代生產(chǎn)控制的方法，具體包括MRP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理及應(yīng)用。(3)生產(chǎn)物流管理，具體包括生產(chǎn)物流概述、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。考試內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)技術(shù)創(chuàng)新含義、類(lèi)型與過(guò)程，具體包括：技術(shù)創(chuàng)新的含義，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模型、需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模型、創(chuàng)新過(guò)程的交互作用模型、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型。D項(xiàng)目管理。技術(shù)合同管理，合同準(zhǔn)備階段的管理、合同簽訂過(guò)程中的管理、合同履行階段的管理。(3)薪酬管理，具體包括薪酬的概念、薪酬的作用與構(gòu)成、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法?？荚噧?nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)籌資決策，具體包括：資本成本的概念及內(nèi)容、個(gè)別資本成本率的計(jì)算、綜合資本成本率的因素、綜合資本成本率的計(jì)算、資本成本的作用、營(yíng)業(yè)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿利益、營(yíng)業(yè)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算及解讀、總杠桿的含義及計(jì)算、MM資本結(jié)構(gòu)理論、新的資本結(jié)構(gòu)理論、籌資決策的定性與定量方法、自主上市和買(mǎi)殼上市、上市的動(dòng)機(jī)、自主上市與買(mǎi)殼上市的優(yōu)缺點(diǎn)。