【正文】 收購與兼并的含義、并購的類型、吸收合并的含義、并購的動機、并購的財務分析、標準分立的含義、出售和分拆的含義、分立的動機、各種分立方法的優(yōu)缺點、債轉(zhuǎn)股的含義、以股抵債的含義、債轉(zhuǎn)股和以股抵債的積極意義、價值評估的基本方法。(2)投資決策，具體包括：投資中的現(xiàn)金流量及估算、現(xiàn)金流量估算應注意的問題、凈現(xiàn)值的計算過程、凈現(xiàn)值的決策規(guī)則、凈現(xiàn)值的優(yōu)缺點、內(nèi)部報酬率的計算過程、內(nèi)部報酬率的決策規(guī)則和優(yōu)缺點、獲利指數(shù)的計算過程和決策規(guī)則、投資回收期的計算方法、平均報酬率的計算方法、項目投資決策評價指標的運用。通過本章的學習和考試，使學員了解、熟悉和掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組的基本理論和方法，從價值角度，理解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，做好財務決策、管理及其他管理工作。(4)員工流動管理，具體包括員工流動的含義和類型、員工流動的基本理論、員工內(nèi)部流動管理、員工流出管理。(2)員工招聘，具體包括員工招聘的含義、員工招聘的作用和原則、員工招聘的程序、員工招聘的渠道、員工招聘中常用的測試方法。第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解了人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬、員工流動的含義，是否能科學地進行人力資源需求與供給預測、員工招聘中常用的測試方法的運用、企業(yè)薪酬制度設計、員工內(nèi)部流動管理和員工流出管理，是否掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制訂程序、員工招聘的程序和渠道、薪酬的構(gòu)成與功能、員工流動的基本理論等。技術開發(fā)合同、合作開發(fā)合同、專利權轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可合同、技術秘密轉(zhuǎn)讓合同、技術咨詢合同、技術服務合同。(3)技術轉(zhuǎn)移與技術交易，具體包括：國際技術貿(mào)易含義、國際技術貿(mào)易的內(nèi)容、許可貿(mào)易、特許專營、技術服務和咨詢、合作生產(chǎn)、含有知識產(chǎn)權和專有技術轉(zhuǎn)讓的設備買賣。D人員的選擇與激勵、Ramp。(2)技術創(chuàng)新組織與管理，具體包括：技術創(chuàng)新與直線制組織、技術創(chuàng)新與事業(yè)部制組織、技術創(chuàng)新與矩陣結(jié)構(gòu)組織，技術創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術中心，產(chǎn)學研聯(lián)盟、企業(yè)一政府模式、企業(yè)聯(lián)盟，Ramp。第六章技術創(chuàng)新管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握技術創(chuàng)新的類型與過程、技術創(chuàng)新組織與管理、技術轉(zhuǎn)移與技術交易、企業(yè)知識產(chǎn)權管理等方面的基本知識和相關方法、技巧，并能夠應用有關方法進行技術創(chuàng)新管理工作。(4)銷售物流管理，具體包括銷售物流概述、分銷需求計劃。(2)供應物流管理，具體包括供應物流概述、采購決策、供應存貨的庫存控制、準時制采購。第五章物流管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解物流及物流管理的概念、企業(yè)物流、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展與趨勢、物流循環(huán)過程，是否掌握物流活動的功能要素、供應物流的相關概念、生產(chǎn)物流的相關概念、銷售物流的相關概念、分銷需求計劃、回收物流與廢棄物流管理的相關知識，是否能科學地進行采購決策、供應存貨庫存控制、準時制采購、準時制生產(chǎn)。(4)生產(chǎn)作業(yè)控制，具體包括生產(chǎn)進度控制、在制品控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及應崩。(2)生產(chǎn)作業(yè)計劃，具體包括生產(chǎn)作業(yè)計劃概念和特點、期量標準、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。是否掌握生產(chǎn)作業(yè)控制常規(guī)方法和現(xiàn)代方法。是否掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃概念和特點、期量標準概念，并運用相應的方法進行車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。是否掌握生產(chǎn)計劃的內(nèi)容、生產(chǎn)計劃指標含義及制訂計劃的影響要素，并掌握生產(chǎn)計劃編制的流程。(4)數(shù)據(jù)分析，具體包括：基礎統(tǒng)計分析和多元統(tǒng)計分析。(2)二手數(shù)據(jù)和原始資料的收集方法，具體包括：二手數(shù)據(jù)的來源與種類。第三章市場調(diào)研管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握市場調(diào)研的含義、特征、1內(nèi)容、二手數(shù)據(jù)與原始資料的收集方法、問卷和抽樣的設計方法，并能夠應用有關方法進行調(diào)研數(shù)據(jù)的分析。(5)經(jīng)理機構(gòu)及其地位，經(jīng)理的職權、義務、責任和選擇，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經(jīng)理機構(gòu)的運行方式。(3)股東及其分類和構(gòu)成，股東的法律地位、權利和義務，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構(gòu)的職權和運行規(guī)則。考試內(nèi)容根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)企業(yè)領導體制的基本概念、基本內(nèi)涵和基本構(gòu)成，企業(yè)領導體制的發(fā)展，我國企業(yè)領導體制的改革。第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解了企業(yè)領導體制的基本內(nèi)涵和發(fā)展趨勢、公司法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及其功能和作用、公司法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制。(4)企業(yè)經(jīng)營決策過程，具體包括：企業(yè)經(jīng)營決策概述、企業(yè)經(jīng)營決策過程、企業(yè)經(jīng)營決策影響因素。(2)企業(yè)戰(zhàn)略選擇，具體包括：基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇。是否掌握企業(yè)經(jīng)營決策的類型，影響因素和決策過程，并掌握企業(yè)決策的定性決策方法和定量決策方法的具體應用。是否掌握企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成，并能夠運用相應的方法進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇。第五篇：2011年經(jīng)濟師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實務(中級)2011年經(jīng)濟師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實務（中級）第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。（二）投資決策現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算、項目投資決策評價指標。八、企業(yè)投融資決策及重組考試目的測查應試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法對企業(yè)投融資決策及重組進行分析的能力。（四）企業(yè)勞動合同管理與勞動爭議處理企業(yè)勞動合同的訂立、內(nèi)容。（二）績效考核績效與績效考核的含義、績效考核的內(nèi)容和標準、績效考核的步驟與方法。七、人力資源規(guī)劃寫薪酬管理考試目的測查應試人員是否掌握人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、企業(yè)裴動合同管理與勞動爭議處理等專業(yè)知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能方。（三）技術轉(zhuǎn)移與技術交易技術轉(zhuǎn)移概論、技術交易、國際技術貿(mào)易。（二）技術創(chuàng)新組織與管理技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動、企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新組織模式、企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式、企業(yè)Ramp。六、技術創(chuàng)新管理考試目的測查應試人員是否掌握技術創(chuàng)新含義、類型與過程，技術創(chuàng)新組織與管理，技術轉(zhuǎn)移與技術交易，技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權管理等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。（四）企業(yè)倉儲與庫存管理企業(yè)倉儲管理的概念、內(nèi)容和主要任務，企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務，庫存的含義和分類，企業(yè)庫存管理的概念和意義，經(jīng)濟訂貨批量模型。（二）企業(yè)采購與供應物流管理企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業(yè)務流程，企業(yè)供應物流管理的概念、基本任務及其作用。五、物流管理考試目的測查應試人員是否掌握企業(yè)物流管理概念、企業(yè)采購與供應物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)倉儲與庫存管理、企業(yè)銷售物流管理等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。（四）生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應用和方法。（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃概念和特點、期量標準內(nèi)容體系、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要編制方法及過程。四、生產(chǎn)管理與控制考試目的測查應試人員是否掌握生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)作業(yè)控制、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法對生產(chǎn)管理與控制進行分析的能力。（四）品牌與品牌戰(zhàn)略概述品牌的內(nèi)涵、品牌的作用、名牌效應與品牌戰(zhàn)略。（二）環(huán)境分析與市場定位環(huán)境分析、市場細分、目標市場與市場定位。三、市場營銷與品牌建設考試目的測查應試人員是否掌握市場營銷概念、環(huán)境分析與市場定位、市場營銷策略、品牌與品牌戰(zhàn)略概念、品牌戰(zhàn)略的實施等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。（五）經(jīng)理機構(gòu)經(jīng)理機構(gòu)及其地位；經(jīng)理的職權、義務、責任和選擇；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經(jīng)理機構(gòu)的運行方式。（三）股東機構(gòu)股東及其分類和構(gòu)成；股東的法律地位、權利和義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構(gòu)的職權和運行規(guī)則。考試內(nèi)容（一）公司治理及其運行機制公司治理的基本內(nèi)涵和基本內(nèi)容；公司內(nèi)部治理機制的構(gòu)成與基本功能；公司外部治理機制的構(gòu)成與功能；公司治理的基本模式及其方法。二、公司法人治理結(jié)構(gòu)考試目的測查應試人員是否掌握公司治理及其運行機制、。（四）企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型，包括企業(yè)經(jīng)營決策的定義及類型劃分；企業(yè)經(jīng)營決策的要素，包括五種企業(yè)經(jīng)營決策的要素；企業(yè)經(jīng)營決策流程，包括企業(yè)經(jīng)營決策的五種不同階段；企業(yè)經(jīng)營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析，包括PEST分析法、行業(yè)生命周期分析法、波特五力模型等；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，包括企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析等；企業(yè)綜合分析，包括SWOT分析法。第四篇：2012年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務》考試大綱2012年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務》考試大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試目的測查應試人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇、企業(yè)經(jīng)營決策等專業(yè)知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力。商品檢驗：商品檢驗的概念、商品檢驗的一般程序及商品檢驗條款。第三節(jié)商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營實務國際貿(mào)易方式：國際貿(mào)易代理、國際招標與投標、對等貿(mào)易以及加工貿(mào)易。第二節(jié)商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略流通企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點集