【正文】 。 （一）發(fā)展戰(zhàn)略 —— 擴(kuò)張戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括 一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略 兩種。這種戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍。 （ 2）橫向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)聯(lián)合。 （ 1）相關(guān)多元化戰(zhàn)略 又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。 （二）穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件： 一是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化；二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患。 緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型： 是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)；壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。 三、戰(zhàn)略選擇 （一）戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括 適用性、可行性和可接受性 。 橫軸代表市場(chǎng)占有率，縱軸代表所在行業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，根據(jù) BCG 矩陣可以將企業(yè)的各種業(yè)務(wù) 分為四種： “ 明星 ” 、 “ 金牛 ” 、 “ 瘦狗 ” 和 “ 幼童 ” 四大類。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。瘦狗區(qū)是資金的陷阱。即業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)。產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。宜采用擴(kuò)張戰(zhàn)略。協(xié)同作用分析是價(jià)值系統(tǒng)分析法的主要工具。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制 一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過(guò)程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過(guò)程。 （四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 （五）評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。 戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng) 當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下來(lái)進(jìn)行。 轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來(lái)的。這種 模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。 （三）戰(zhàn)略實(shí)施流程 企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，首先要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 戰(zhàn)略控制，就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。分散控制是把局部戰(zhàn)略控制權(quán)分散到各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部。 回避控制就是管理人員采用適當(dāng)?shù)氖侄魏图夹g(shù)，使有礙于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為不能發(fā)生或避免發(fā)生，從而達(dá)到回避控制的目的。 嚴(yán)格地說(shuō)，戰(zhàn)略控制過(guò)程應(yīng)該從戰(zhàn)略計(jì)劃及對(duì)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)開始，控制標(biāo)準(zhǔn)或測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下建立的。 戰(zhàn)略控制過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)不斷地肯定與否定的循環(huán)過(guò)程。預(yù)算對(duì)成果產(chǎn)出反饋控制的具體方法是各部門的績(jī)效報(bào)告和企業(yè)績(jī)效總報(bào)告。 是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的各個(gè)主要方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提供 準(zhǔn)確有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，包括歷史的和預(yù)測(cè)的。短期決策也稱為短期戰(zhàn)術(shù)決策，是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期決策目標(biāo)而采取的短期的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。 ，經(jīng)營(yíng)決策可分為 確定型決策、 風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。 （二）經(jīng)營(yíng)決策的要素 經(jīng)營(yíng)決策的要素包括 決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果。 現(xiàn)代組織中個(gè)人決策逐漸被群體決策所取代 ，集體決策或團(tuán)隊(duì)決策成為現(xiàn)代決策的主體。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程 科學(xué)的決策過(guò)程，大致可以包括五個(gè)階段： 確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段 。 擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求： 一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。在方案的實(shí)施過(guò)程中，要保 持決策目標(biāo)與行為的可控性和動(dòng)態(tài)性，要依靠監(jiān)督和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)決策體制是指決策活動(dòng)體系和工作方法、程序、權(quán)限和制度。定性決策方法主要有： 頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和淘汰法。 頭腦風(fēng)暴法對(duì)預(yù)測(cè)有很高的價(jià)值 。 運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于： 第一，選擇好專家；第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般 10～ 50 人較好；第三，擬訂好意見征詢表 。 由小組成員對(duì)提出的全部備選方案進(jìn)行投票，根據(jù)投票結(jié)果，贊成人數(shù)最多的備選方案即為所要的方案。 二、定量決策方法 定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。 線性規(guī)劃是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。 總收益、總成本和產(chǎn)量的關(guān)系為： P 利潤(rùn) =SC =PQ F 盈虧平衡點(diǎn)又稱為保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤(rùn)為零： Q0=F/（ Pv） 銷售額減去變動(dòng)總成本后的余額 ，補(bǔ)償了固定成本后剩余的部分即為利潤(rùn)。 企業(yè)盈虧相抵時(shí)的業(yè)務(wù)量即為保本業(yè)務(wù)量。所謂損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。它以損益值為依據(jù)。 ② 計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值，計(jì)算公式為： 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 =Σ （損益值 概率值） 經(jīng)營(yíng)年限 ③ 剪枝，即進(jìn)行方案的選優(yōu)。 樂(lè)觀原則決策過(guò)程（大中取大法）： （ 1）在各方案的損益中找出最大者； （ 2）在所有方案的最大損益值中找最大者。 a 也叫樂(lè)觀系數(shù)，是決策者樂(lè)觀或悲觀程度的度量。當(dāng) a=0 時(shí)，結(jié)果與悲觀原則相同；當(dāng) a=1 時(shí)，結(jié)果與樂(lè)觀原則相同。 用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下： （ 1）計(jì)算損益值的后悔值矩陣。對(duì)應(yīng)的方案 Ⅱ 即為用最小后悔原則選取的方案。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的合理分配是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的核心問(wèn)題之一，也是各類組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利開展的重要條件 。 （ 3） 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制。 一、公司所有者 公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，并以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理機(jī)構(gòu)來(lái)確立所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系。 法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有以下三個(gè)特點(diǎn)： ① 公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）的； ② 公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限，公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事 責(zé)任； ③ 一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，也不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓。第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。 法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán) 。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分。與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)涵較小。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有五個(gè)顯著特征： ① 經(jīng)營(yíng)者的崗位職業(yè)化趨勢(shì)，已經(jīng)形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場(chǎng)； ② 經(jīng)營(yíng)者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理素養(yǎng)，能夠引領(lǐng)企業(yè)獲得良好的業(yè)績(jī)； ③ 經(jīng)營(yíng)者必須具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力； ④ 公司中經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生基于有償雇傭，是公司的 “ 高級(jí)雇員 ” ，即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營(yíng)代理人； ⑤ 經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。 。 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為： ① 自知和自信； ② 意志和膽識(shí)； ③ 寬容和忍耐；④ 開放和追求。了解內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績(jī)效掛鉤。 23 第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)企業(yè)家位置形成直接的威脅。股東大會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人?！豆痉ā芬?guī)定 發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。 24 自然人和法人均可成為公司股東。股東有獲得財(cái)產(chǎn)收益和參與公司管理的權(quán)利。 （四）股 東的權(quán)利 我國(guó)公司法除在總則部分明確股東享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利外，還對(duì)股東享有的其他權(quán)利作了規(guī)定。 公司解散時(shí)，公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)應(yīng)按股東出資比例、持股比例進(jìn)行分配。股東在公司設(shè)立和公司增資擴(kuò)股時(shí)，依照法律、公司章程、出資（認(rèn)股）協(xié)議規(guī)定的出資形式 、出資數(shù)額、出資期限、出資程序交付認(rèn)繳的出資。 （ 3）不得抽回出資義務(wù)。 義務(wù) 股東的忠誠(chéng)義務(wù)包括三方面內(nèi)容：一是禁止損害公司利益；二是考慮其他股東利益；三是謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力。 （二）股東會(huì)的種類及召集 有限責(zé)任公司股東會(huì)會(huì)議分為三種： 首次會(huì)議、定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議 。 26 （三）股東會(huì)決議 有限責(zé)任公司股東會(huì)決議分為兩種：一種是普通決議，另一種是特別決議。 股東大會(huì)享有 對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。 （ 1） 股東年會(huì)。 （ 1）股東大會(huì)會(huì)議的召集和主持 ① 股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。 （ 3）臨時(shí)提案的提出。但是，公司持有的本公司股份沒(méi)有表決權(quán)。 （ 3）累積投票制 累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用 。在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，股東大會(huì)仍然是決策機(jī)構(gòu)（限于重大決策），董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 （ 2）董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，向股東會(huì)匯報(bào)工作，接受股東（通過(guò)監(jiān)事會(huì)）的監(jiān)督。 28 股東會(huì)要對(duì)公司的最重要問(wèn)題作出最后決定，但股東會(huì)并不對(duì)公司的所有重大問(wèn)題都進(jìn)行決策，并不是公司惟一的決策機(jī)關(guān)。 一般來(lái)說(shuō)，董事會(huì)可以對(duì)外代表公司。 （三）董事會(huì)會(huì)議 董事會(huì)會(huì)議有定期會(huì)議與臨時(shí)會(huì)議兩種形式。 董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由副董事長(zhǎng)召集和主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事召集和主持。這兩個(gè)原則結(jié)合起來(lái)，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行 “ 董事數(shù)額多數(shù)決 ” 。 。提交股東會(huì)作出最后決議。董事會(huì)擬訂方案，由股東大會(huì)作出特別決議。 。 根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格相同，對(duì)于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事，監(jiān)事和高級(jí)管理人員： ① 無(wú)民事行為能 力或者限制民事行為能力； ② 因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年， ③ 擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年； ④ 擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年； ⑤ 個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。 （三）董事會(huì)的性質(zhì)及職權(quán) 董事會(huì)是有限責(zé)任公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，是對(duì)內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。 董事會(huì)會(huì)議可以分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。 需要注意的是，我國(guó)涉外企業(yè)法有特殊規(guī)定的，應(yīng)從其規(guī)定。董事會(huì)成員應(yīng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。 股份有限公司的董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng) l 人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。 （ 1）忠實(shí)義務(wù) 具體包括： ① 自我交易之禁止 。即董事不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其任職公司同類的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p 害本公司利 31 益的活動(dòng)。 （ 2）注意義務(wù) 基本含義是：董事有義務(wù)對(duì)公司履行其作為董事的職責(zé)，履行義務(wù)必須是誠(chéng)信的，行為方式必須使他人合理地相信，為了公司的最佳利益并盡普通謹(jǐn)慎之人在類似的地位和情況下所應(yīng)實(shí)施的行為。一般而言，對(duì)于采用三權(quán)分立基礎(chǔ)而架構(gòu)的公司，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)關(guān)，董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)關(guān)。 公司實(shí)務(wù)中對(duì)于董事會(huì)的另行規(guī)定，看一下即 可。董事會(huì)決議實(shí)行 “ 一人一票 ” 制。有權(quán)提議董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)。 （四）關(guān)于獨(dú)立董事 根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定， 上市公司設(shè)獨(dú)立董事 。 第二、 獨(dú)立董事的任職條件 注意：具有五年以上法律、經(jīng)濟(jì)或者其他履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董 事的二分之一以上同意。 四、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì) （一）董事會(huì)的特征 董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 （二）董事的身份 國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由兩部分組成：國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。 董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員為 3 人至 l3 人 ，其中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來(lái)自董事會(huì)的授權(quán)，只能在董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)外代表公司。而有些國(guó)家則明確規(guī)定了經(jīng)理的設(shè)置及其權(quán)限的一些 情況。 （三）經(jīng)理的選任與解聘 作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。 三、國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu) 我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任