【正文】 臵的城市管理局牽頭，工商、公安交警、住建、環(huán)保等單位配合。根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，制定相應(yīng)的城市管理標(biāo)準(zhǔn)，避免法律實(shí)施過(guò)程中的超范圍執(zhí)法。我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)城市管理法規(guī)雖然較多，但仍不夠健全。對(duì)策：完善法律支撐體系。修定時(shí)需根據(jù)綜合執(zhí)法試點(diǎn)和相對(duì)集中行政處罰權(quán)的成功經(jīng)驗(yàn)，并考慮大中小各類城市管理執(zhí)法的各種因素，盡早出臺(tái)專門(mén)的城市管理法，逐步形成比較完整、統(tǒng)一的城市管理執(zhí)法工作法律體系，同時(shí)，要重視城市管理中的執(zhí)法和監(jiān)督，要加強(qiáng)各種制度建設(shè)，避免執(zhí)法工作中的隨意性、盲目性，做到有法可依、有章可行,保證依法行政，防止徇私枉法，以言代法的行為。根據(jù)有關(guān)部門(mén)在一個(gè)城市通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的顯示，％；%的人認(rèn)為某些監(jiān)察人員濫用職權(quán)，不依法辦事；%的人認(rèn)為某些監(jiān)察人員有貪贓枉法行為；%的人對(duì)城管監(jiān)察部門(mén)的總體評(píng)價(jià)為“一般”；究其原因主要是城管執(zhí)法中存在濫用職權(quán)、執(zhí)法違法、隨意收費(fèi)、任意罰款、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。城市管理行政執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)該按照行政處罰法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際建立一系列程序性制度，如行政處罰分級(jí)管理和備案制度，行政處罰錯(cuò)案追究制度，行政處罰證據(jù)及暫扣制度，調(diào)查取證制度，聽(tīng)證制度，審查決定制度等，并用有關(guān)監(jiān)督力量保障各項(xiàng)制度規(guī)范化運(yùn)行。實(shí)際上全省乃至全國(guó)各大中城市和鄂州市的情況大同小異，甚至更嚴(yán)重。對(duì)策：建立執(zhí)法保障機(jī)制。同時(shí)，隨著城管執(zhí)法工作的加強(qiáng)，所引發(fā)的行政訴訟案件也呈上升之勢(shì)，這些都需要法院的支持。在“官本位”執(zhí)法觀念的指引下，執(zhí)法方式簡(jiǎn)單粗暴。公民主體在城管執(zhí)法中的參與權(quán)被剝奪了，執(zhí)法部門(mén)與執(zhí)法對(duì)象處于直接對(duì)立的境地。人性化的執(zhí)法理念主要表現(xiàn)在“以人為本”構(gòu)建和諧社會(huì)的發(fā)展觀念上，但因?yàn)閳?zhí)法對(duì)象大都是由農(nóng)村涌入城市的農(nóng)民和城市里的下崗職工所組成的弱勢(shì)群體，他們的活動(dòng)大都是為了維持生計(jì)，因此，政府的管理人員更應(yīng)該做的是優(yōu)先考慮窮人和弱勢(shì)群體的利益，適度降低行業(yè)管理的門(mén)檻，建立一批攤位費(fèi)便宜或不收攤位費(fèi)的公益性市場(chǎng)，實(shí)行分梯級(jí)管理，將為弱勢(shì)群體提供公共服務(wù)作為政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待。尤其是影響公民權(quán)利和利益的具體行政行為時(shí)，很多情況下沒(méi)有遵守法定的程序。提高執(zhí)法人員素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭依法行政，樹(shù)立法大于權(quán)、法高于行政的觀念，就能對(duì)社會(huì)成員的法律意識(shí)和法律行為起著示范、導(dǎo)向和轉(zhuǎn)化作用?！坝H民型”管理，就是以一切為了人民群眾為出發(fā)點(diǎn)，以一切依靠群眾，充分發(fā)動(dòng)群眾為工作方法。由于社會(huì)人口流動(dòng)加快，城市人口動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，構(gòu)成日益復(fù)雜，這部分人群多以個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益為追逐的根本出發(fā)點(diǎn)。建設(shè)的違規(guī)違章，管理中的臟亂差問(wèn)題，都能從此找到根源，有城市存在，就必然有管理，管理與被管理者就一定存在矛盾，要想處理好這對(duì)矛盾，行使有效的管理，基本前提是以全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益規(guī)劃個(gè)人的局部利益。人是一切社會(huì)活動(dòng)中最積極、最活躍的因素，是所有社會(huì)活動(dòng)的主體，市民城管法律意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)依法治市的效果起著重要的作用。要廣泛地進(jìn)行社會(huì)宣傳，要通過(guò)多種渠道，采取多樣手段，在廣大市民中廣泛開(kāi)展城管法律法規(guī)、健康文明知識(shí)等宣傳活動(dòng)，普及城管知識(shí)。積極開(kāi)展城管服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，拉近城管與市民的距離，打造城管互動(dòng)平臺(tái)，增進(jìn)城管與市民的溝通了解。公眾參與城市管理等公共管理事務(wù)的程度,是現(xiàn)代城市社會(huì)開(kāi)明程度、健全水平和活力效率的綜合反映。積極推進(jìn)人民群眾自我管理、自我服務(wù)的各類社會(huì)組織與城市管理工作的銜接，通過(guò)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、專家學(xué)者、新聞媒體、中介組織、市民走進(jìn)城管，推廣社區(qū)居民勸導(dǎo)隊(duì)、城管小衛(wèi)士、向社區(qū)居民述職、環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任單位聯(lián)片互查等公眾參與模式，形成社會(huì)各階層與城管執(zhí)法的有效互動(dòng)。第三篇：我國(guó)城市管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策（xiexiebang推薦）我國(guó)城市管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，城市現(xiàn)代化的推進(jìn)使得城市內(nèi)部各種因素、各種結(jié)構(gòu)、多種關(guān)系變得錯(cuò)綜復(fù)雜。（一）城市管理模式落后我國(guó)政府在城市管理的權(quán)力運(yùn)行方向是自上而下的，運(yùn)用政府的政治權(quán)威對(duì)社會(huì)公共事務(wù)實(shí)行單一向度的管理，還沒(méi)有意識(shí)到政府的管理應(yīng)該是一個(gè)上下互動(dòng)的管理過(guò)程。（三）城市管理行政執(zhí)法不文明我國(guó)城市管理行政執(zhí)法局所負(fù)責(zé)的工作基本是原有城市其他管理部門(mén)不愿干的活，并把主要的職責(zé)定位于街頭無(wú)證商販，同時(shí)強(qiáng)制措施（即立法）跟不上，致使工作陷入停歇狀態(tài)，沒(méi)有擴(kuò)張力、沒(méi)有推動(dòng)力、沒(méi)有更新城市容貌的激情，而無(wú)證的街頭商販?zhǔn)敲總€(gè)城市最難管理的一個(gè)角落，這個(gè)角落里有老弱病殘，有下崗職工，有農(nóng)村來(lái)的打工一族，基本是弱勢(shì)群體，讓老百姓同情，因而是工作力度加大就會(huì)遭來(lái)質(zhì)訓(xùn)與謾罵，其他的工作方法（如勸告、思想工作）又解決不了問(wèn)題。目前，市民的整體素質(zhì)得到了提高，但與城市的發(fā)展水平相比，部分市民群眾的城市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)還不夠強(qiáng)，維護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)城市的主人翁意識(shí)還有待提高。如何在面臨巨大挑戰(zhàn)與難得機(jī)遇時(shí)提升我國(guó)城市管理水平？這已經(jīng)成為我國(guó)城市管理者亟待解決的問(wèn)題。綜合國(guó)內(nèi)外各種現(xiàn)行的城市管理模式，經(jīng)營(yíng)型城市管理模式比較適合我國(guó)的國(guó)情發(fā)展。新型模式下的政府管理方式必然要拋棄原來(lái)以行政審批為主的辦公形式，縮減審批程序，減少暗箱操作，杜絕腐敗的源頭。建立科學(xué)的城市管理參與制度，要根據(jù)城市的實(shí)際情況和公眾參與意愿的要求，堅(jiān)持以人為本的思想。深化改革，提升城市執(zhí)法隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)只有深化改革，提升隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能克服就案辦案、孤立辦案、機(jī)械辦案的積習(xí)，才能使執(zhí)法的政治效果、社會(huì)效果、經(jīng)濟(jì)效果有機(jī)統(tǒng)一。沒(méi)有現(xiàn)代素質(zhì)的市民，現(xiàn)代化城市由誰(shuí)來(lái)規(guī)劃?由誰(shuí)來(lái)建設(shè)?由誰(shuí)來(lái)鞏固和發(fā)展?一個(gè)充滿小農(nóng)意識(shí)和市井習(xí)氣、封閉保守的城市，是無(wú)法成為一個(gè)現(xiàn)代化城市的。在城市規(guī)劃思路中，應(yīng)將“人”的發(fā)展放在城市發(fā)展放在城市發(fā)展的首位，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，關(guān)注如何更好的為“人”服務(wù)，提高生活質(zhì)量。而在城市化進(jìn)程中，只有加強(qiáng)我國(guó)城市管理工作，只有以人為本的城市管理的加強(qiáng)，城市化才能健康發(fā)展。[4]譚善勇：《城市管理概論》，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003年版。一、我縣城管工作尚存三大問(wèn)題（一）管理體制的問(wèn)題城市管理下放街道后，條塊結(jié)合、責(zé)任分解方面還存在一定問(wèn)題。建設(shè)工程項(xiàng)目一系列前期審批手續(xù)時(shí)間冗長(zhǎng)問(wèn)題。街道、社區(qū)應(yīng)把如何長(zhǎng)效保持提高市民素質(zhì)放到一個(gè)重要議事日程。（二）城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)存在的問(wèn)題。以往我縣每年不足400萬(wàn)元市政設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)相比較38平方公里的城區(qū)根本就是杯水車薪；今年雖然追加了800萬(wàn)元用于市政設(shè)施零星維護(hù)、1500萬(wàn)用于城區(qū)十五條主干道的維護(hù)，但這只是在還歷史欠賬。所以我縣的垃圾填埋處理的形式異常嚴(yán)峻，重新啟用縣固體廢棄物處理場(chǎng)迫在眉睫。%，相比其它園林縣城都相對(duì)不高。應(yīng)加快通過(guò)長(zhǎng)沙縣綠規(guī)審定，堅(jiān)決執(zhí)行綠規(guī)確?？h城綠地率。這些問(wèn)題必須堵疏結(jié)合的方式才能解決，一是街道要加快劃定流動(dòng)攤販集中經(jīng)營(yíng)點(diǎn)規(guī)劃流動(dòng)攤販經(jīng)營(yíng)，給出政策出口體現(xiàn)人文關(guān)懷；二是城管執(zhí)法、民族宗教、公安、街道聯(lián)合執(zhí)法，強(qiáng)力取締不服從管理的攤販。而反觀比我縣規(guī)模小些的其它區(qū)縣，園林、環(huán)衛(wèi)、市政等行業(yè)管理部門(mén)基本上都達(dá)到了副科級(jí)以上的級(jí)別，分別都有百來(lái)幾十號(hào)人。做事多，表?yè)P(yáng)少。加快由行業(yè)操作者向行業(yè)指揮者的轉(zhuǎn)變。四是指導(dǎo)各街道和物業(yè)公司切實(shí)加強(qiáng)城市日常維護(hù)。如揚(yáng)塵治理、噪聲整治、違章建筑、違章停車等工作需環(huán)保、建設(shè)、公安、交警等多部門(mén)聯(lián)合管理和執(zhí)法；渣土消納要規(guī)劃、國(guó)土、街道等多部門(mén)制定并確保場(chǎng)地，街道、社區(qū)、城管等多部門(mén)參與管理；市民素質(zhì)需街道社區(qū)落實(shí)提高；綠地規(guī)劃需規(guī)劃局盡快制定等。四、在城市管理的實(shí)踐與創(chuàng)新過(guò)程中，有效結(jié)合“三種意識(shí)”，努力提高“三種能力”。完美的城市是市民的期望，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的載體，今后我們將重點(diǎn)抓好完善縣垃圾處理場(chǎng)、園林綠化景觀、垃圾站、公廁、路燈、市政道路、停車場(chǎng)等配套設(shè)施工作，在設(shè)計(jì)深度和施工質(zhì)量上把好關(guān)，特別是要講究科學(xué)的設(shè)計(jì)和施工方法，徹底改變以前園林綠化栽單行樹(shù)、斷頭樹(shù)，市政道路小洞不修修大洞等弊端。我們已經(jīng)榮獲“國(guó)家衛(wèi)生縣城”、“國(guó)家園林縣城”、“全國(guó)文明縣城”、“中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，今后要進(jìn)一步自我提高到以聯(lián)合國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理我們美麗新城。升格園林、環(huán)衛(wèi)、市政、渣土等行業(yè)管理部門(mén)機(jī)構(gòu)級(jí)別，便于有更高權(quán)威性開(kāi)展工作。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員管理體制；存在問(wèn)題；對(duì)策；近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)財(cái)政工作的不斷重視，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的管理體制和管理方式發(fā)生著深刻的變化(但是，經(jīng)濟(jì)體制改革越深入，會(huì)計(jì)人員管理體制與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活要求的矛盾就越尖銳，深度改革迫在眉睫，通過(guò)對(duì)現(xiàn)存會(huì)計(jì)人員管理體制的分析，對(duì)如何建立適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)人員管理體制進(jìn)行理論探討。會(huì)計(jì)人員管理體制的實(shí)質(zhì)即是單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員歸誰(shuí)管理、會(huì)計(jì)人員直接對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理是會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，也成為會(huì)計(jì)管理工作的難點(diǎn)。但是，由于我們處在新舊經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，新的體制尚未完全確立，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的法律體系尚不完備，社會(huì)監(jiān)督體系還不健全，致使社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了一些亟待解決的問(wèn)題。會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)秩序混亂等現(xiàn)象屢禁不止。從美國(guó)安然公司的丑聞，到中國(guó)銀廣夏的暴露，以及鄭百文的重組，無(wú)不說(shuō)明，會(huì)計(jì)信息的失真給會(huì)計(jì)工作的教訓(xùn)是沉重的，要徹底扭轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)“廠長(zhǎng)成本”，“經(jīng)理利潤(rùn)”和“59歲現(xiàn)象”，進(jìn)一步防止腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，使企業(yè)完全以獨(dú)立的法人資格參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須對(duì)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。我國(guó)政府在國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程中，已充分認(rèn)識(shí)到行政干預(yù)企業(yè)的管理和協(xié)調(diào)需要花費(fèi)巨大成本的問(wèn)題，以及由此引起資源配置與利用的低效率，從而做出了減少對(duì)企業(yè)行政干預(yù)的重大決策，以發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的優(yōu)勢(shì)。按照我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，會(huì)計(jì)信息不僅應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，而且還要滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。另外，《會(huì)計(jì)法》規(guī)定縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作。而對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的管理，會(huì)計(jì)人員職稱評(píng)定，會(huì)計(jì)人員社會(huì)保障及考核等均無(wú)具體規(guī)定；對(duì)會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)等雖有規(guī)定，但沒(méi)有兌現(xiàn)，這些現(xiàn)象產(chǎn)生不良后果。高級(jí)會(huì)計(jì)師的評(píng)定上，也存在不公正、不公開(kāi)的現(xiàn)象，高級(jí)會(huì)計(jì)師的評(píng)定要向全體會(huì)計(jì)人員敞開(kāi)大門(mén)，不實(shí)行公開(kāi)考試，難免會(huì)計(jì)主管部門(mén)暗箱操作，易生腐敗現(xiàn)象。原因是：從事行政工作的，晉升職務(wù)的機(jī)會(huì)大，隨著他們從科員提拔為科級(jí)、處級(jí)至高級(jí)公務(wù)員，他們的政治待遇、工資待遇隨之提高。自 1989 期間，財(cái)政部會(huì)計(jì)司組織的全國(guó)《會(huì)計(jì)法》實(shí)施情況抽樣調(diào)查情況顯示，對(duì)堅(jiān)持原則的會(huì)計(jì)人員打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象諸多，打擊主體是單位領(lǐng)導(dǎo)人，打擊形式多樣。按西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)上的人都是經(jīng)濟(jì)人，而經(jīng)濟(jì)人的本身是自私自利，甚至為達(dá)到自己的目的不惜損人利己。與當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完全相適用，其管理范圍僅包括國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、國(guó)有企業(yè)及國(guó)家控股的公司、財(cái)政撥款的事業(yè)單位，而對(duì)外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、其他經(jīng)濟(jì)組織、以及個(gè)體工商戶中會(huì)計(jì)人員管理無(wú)能為力。綜上所述，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因：沒(méi)有把會(huì)計(jì)人員從各單位（或企業(yè)）中分流出來(lái)，也就是會(huì)計(jì)人員管理體制不能適用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須對(duì)當(dāng)前這種會(huì)計(jì)管理體制實(shí)行改革。因此，盡管《會(huì)計(jì)法》規(guī)定:會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的職權(quán)主要是，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬簿記錄與事務(wù)，款項(xiàng)及有關(guān)資料不相符的，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定有權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。（四）懲罰力度不夠《會(huì)計(jì)法》第五章規(guī)定的法律責(zé)任，大多以情節(jié)嚴(yán)重，造成嚴(yán)重后果為標(biāo)準(zhǔn)，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第二節(jié)規(guī)定了會(huì)計(jì)人員違反職業(yè)道德的，用所在單位進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的由會(huì)計(jì)發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷會(huì)計(jì)證。如果財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格依法辦事，就可能引起領(lǐng)導(dǎo)的不滿，自身的前途或經(jīng)濟(jì)利益將會(huì)受到不小的損失。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)，一些會(huì)計(jì)人員由于缺少監(jiān)督導(dǎo)致的企業(yè)的腐敗現(xiàn)象逐漸增加，這給企業(yè)造成了重大的損失，同時(shí)也影響了正常的財(cái)務(wù)工作。用人單位向委派單位繳納聘金，委派單位向財(cái)務(wù)人員配發(fā)工資“資金等一切福利待遇。當(dāng)前企業(yè)的資金配置主渠道，決定了政府必須對(duì)會(huì)計(jì)工作包括會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理。我國(guó)國(guó)有企事業(yè)單位法定代表人是政府委派的，需建立科學(xué)的治理機(jī)構(gòu)，而會(huì)計(jì)人員統(tǒng)管統(tǒng)派正是規(guī)范進(jìn)入市場(chǎng)的法人行為的強(qiáng)力制衡機(jī)制，它可以較好地解決會(huì)計(jì)人員“雙重身份”及財(cái)政部門(mén)對(duì)其執(zhí)法監(jiān)督難問(wèn)題!在委派會(huì)計(jì)制度下，會(huì)計(jì)人員在多元利益主體（投資者“經(jīng)營(yíng)者”債權(quán)人等）中不屬于任何一方，而是處于多元利益邊緣，實(shí)施特殊服務(wù)行為，肩負(fù)依法公正處理各方利益的使命，這種體制使會(huì)計(jì)人員不會(huì)偏向多元利益主體的任何一方。在公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作要對(duì)所有投資者負(fù)責(zé)，其中對(duì)國(guó)家資本金保全及增值增效更要負(fù)責(zé)。設(shè)立與改革后的會(huì)計(jì)人員管理體制配套的獎(jiǎng)懲制度，并保證得切實(shí)的貫徹執(zhí)行。在以往的會(huì)計(jì)管理體制下，會(huì)計(jì)只對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，使會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督權(quán)與會(huì)計(jì)工作的管理權(quán)出現(xiàn)“兩張皮”難以依法理財(cái)。會(huì)計(jì)人員的自我約束十分重要。過(guò)去一段時(shí)期，會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作存在重形式、輕實(shí)質(zhì)的錯(cuò)誤傾向。通過(guò)典型案例，以案說(shuō)法，幫助會(huì)計(jì)人員提高職業(yè)道德水準(zhǔn)，逐步樹(shù)立會(huì)計(jì)人員遵守職業(yè)道德的風(fēng)尚。為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員管理工作更好地發(fā)展，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員管理工作進(jìn)行改革，更好地維護(hù)國(guó)家利