【正文】 計算條理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：“單位工程竣工驗收證明書”。方法明確。2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。（三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑裝飾市場。（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 。、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。（四）簽定承包合同的原則：、法令，符合國家政策。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，公司留合同正本一份，由綜合辦公室存檔，并轉(zhuǎn)成本合約部、工程部、項目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。獎懲條款。：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍，材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準確，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。（五）變更洽商辦理及申報，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。（六）暫估價的辦理及申報、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽認。（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括裝飾、安裝等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細表、裝飾預(yù)算及增減帳，安裝預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由公司歸檔存查。（三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。（四）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。（七）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。（三）合同內(nèi)容： 。，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。六、竣工結(jié)算（一）竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認。（五）為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳： 1．投標工程臺帳。5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。第一章合同管理第一條合同管理是對本項目有關(guān)的合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行管理，合同管理內(nèi)容包括合同的評審、簽訂、履行、糾紛處理、存檔。，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。，嚴禁擅自簽訂。嚴禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。其他合同由項目部主責(zé)部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。，應(yīng)當(dāng)以合同執(zhí)行部門為主，其他有關(guān)部門密切配合。第二章分包管理第一條項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。評標結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，總經(jīng)理審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。發(fā)生事故的勞務(wù)供方在三年內(nèi)不準進入公司系統(tǒng)施工。c)質(zhì)量、安全保證體系不健全,存在隱患的。g)違反社會治安管理條例,發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為的?！叭y(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬)、“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款）?！?5日，勞務(wù)隊伍必須在每月22日至25日前向成本合約部提供具有項目經(jīng)理簽字的工程量確認單、工程量計算書、及合同約定所有請款資料（如農(nóng)民工工資發(fā)放記錄、發(fā)票、收據(jù)等）。結(jié)算工程量不得超出當(dāng)期報業(yè)主計價的工程量，嚴禁超前、超量計量。第二條末次結(jié)算，成本合約部在工程完成后2個月內(nèi)與勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，由公司簽訂《合同封賬協(xié)議》。，項目部必須先上報公司審批?！狤ND—第五篇：成本合約部檔案管理制度成本合約部檔案管理制度一、總則為加強檔案管理，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，特制定本制度。結(jié)案后及時歸檔。三、歸檔內(nèi)容歸 檔 內(nèi) 容對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。本部門的各種預(yù)結(jié)算以及審計材料，與協(xié)作單位業(yè)務(wù)對接的各種材料。工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀守法、忠于職守，努力維護檔案的完整與安全。不準拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準才能摘抄或復(fù)制。七、本制度即日起開始執(zhí)