【正文】 稅金預(yù)算根據(jù)預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)交稅費(fèi)情況，按稅種編制。權(quán)益性投資預(yù)算根據(jù)預(yù)算期內(nèi)所投資項(xiàng)目或權(quán)益轉(zhuǎn)讓情況分別編制。在預(yù)算期內(nèi)根據(jù)需要吸收股本及其他權(quán)益性投資、新借入的長(zhǎng)短期借款及對(duì)原有借款、債券還本付息、擔(dān)保抵押等情況編制籌資預(yù)算，并在籌資預(yù)算的基礎(chǔ)上編制現(xiàn)金收支預(yù)算。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債情況和業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算等有關(guān)資料，按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制。第四章 預(yù)算編制程序第十五條 預(yù)算編制程序按公司各部門職責(zé)及預(yù)算分工，各部門于10月份編制下相關(guān)預(yù)算，10月20日前各部門將編制好的預(yù)算報(bào)公司綜合財(cái)務(wù)部。第十七條預(yù)算外費(fèi)用、例外事項(xiàng)的申批程序第五章 預(yù)算外費(fèi)用及例外事項(xiàng)管理第十八條預(yù)算外費(fèi)用支出是指公司各部門在公司已經(jīng)批復(fù)下達(dá)的預(yù)算以外發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用開支。在例外事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，公司有關(guān)部門提出例外事項(xiàng)，由公司主要負(fù)責(zé)人按照“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則批準(zhǔn)執(zhí)行，事后應(yīng)按公司相關(guān)制度盡快補(bǔ)充完善決策程序。綜合財(cái)務(wù)部在此基礎(chǔ)上整理出公司半年預(yù)算分析報(bào)告，分別于1月25日前、7月15日前提交預(yù)算管理委員會(huì)審議。第二條 本辦法所稱預(yù)算是指以價(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。第五條 預(yù)算管理的基本原則：（一）量人為出，綜合平衡；（二）效益優(yōu)先，確保重點(diǎn)；（三）全面預(yù)算，過(guò)程控制；（四）權(quán)責(zé)明確，分級(jí)實(shí)施；（五）規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任。第十一條 公司各部門之間和部門內(nèi)部處室之間的預(yù)算管理權(quán)限，必須劃分清楚，做到權(quán)責(zé)明確。部門工作目標(biāo)。（4）人事部：①建立員工錄用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度； ②精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用；（5）保衛(wèi)部：①建立出入廠管理制度； ②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。（9）生產(chǎn)廠：①改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂(lè)措施； ②擬訂機(jī)器設(shè)備維修預(yù)算；③嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)； ④管理原料耗用；⑤靈活人員調(diào)度，避免閑置人工； ⑥機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料；⑦加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精簡(jiǎn)人員編制；第三章 預(yù)算管理的范圍與內(nèi)容第十三條 公司所有涉及價(jià)值形式的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。第十七條 資本性收支預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)資本性來(lái)源及資本性支出的財(cái)務(wù)安排，主要包括資本性收入預(yù)算和資本性支出預(yù)算。第二十一條 公司預(yù)算的審批程序：（一）公司預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)于12月10日前召開預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議，審查公司下一預(yù)算草案。第二十四條 預(yù)算內(nèi)資金的撥付（一）預(yù)算內(nèi)資金撥付的基本條件為：預(yù)算責(zé)任部門下達(dá)的計(jì)劃或簽署的審查意見(jiàn)；合同正本或其他具有法律效力的文件；準(zhǔn)確填寫的《資金支出申請(qǐng)表》；按照財(cái)務(wù)制度需要提供的其他有關(guān)憑證。合同或法律文件規(guī)定支付時(shí)間的，按規(guī)定的時(shí)間支付。第二十六條 公司建立預(yù)算執(zhí)行情況季度分析報(bào)告制度。第二十七條 終了，各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)清理當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況，并提出需結(jié)轉(zhuǎn)下安排的本年未執(zhí)行完的項(xiàng)目及金額，送財(cái)務(wù)部初審、匯總后，由財(cái)務(wù)部編制當(dāng)年的公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)、董事會(huì)審批。第二十九條 預(yù)算調(diào)整的基本原則：（一）目標(biāo)一致原則，即預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求；（二）講求效益原則，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（三）責(zé)任落實(shí)原則，即對(duì)常規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位采取措施加以解決；（四）例外管理原則，即將預(yù)算調(diào)整的重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵差異方面。（一）機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算由綜合部統(tǒng)一歸口管理，其他部門配合。直接經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的大修費(fèi)用預(yù)算由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部配合。對(duì)納入公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核范圍內(nèi)全資子公司應(yīng)上繳的投資收益，按雙方簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書核定的投資收益指標(biāo)編制，并負(fù)責(zé)組織收??；對(duì)未納入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核范圍的全資子公司，按以前收取投資收益情況預(yù)計(jì)編制，并負(fù)責(zé)落實(shí)。第三十六條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)上述具體預(yù)算項(xiàng)目編制損益預(yù)算表。涉及項(xiàng)目融資的長(zhǎng)短期借款預(yù)算、發(fā)行債券預(yù)算由綜合計(jì)劃與投融資部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部配合；其他融資預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。（二）權(quán)益性投資預(yù)算管理包括股權(quán)投資預(yù)算、債權(quán)投資預(yù)算。（三）前期費(fèi)用預(yù)算是指對(duì)公司投資項(xiàng)目開展前期工作所需要的費(fèi)用安排，由綜合計(jì)劃與投融資部負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略規(guī)劃部配合。（六）總經(jīng)理預(yù)備費(fèi)預(yù)算是用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)的、不可預(yù)見(jiàn)的支出或總經(jīng)理認(rèn)為需要安排的支出的預(yù)安排。稅務(wù)部門正式批復(fù)前，一般項(xiàng)目不撥經(jīng)費(fèi)，特殊項(xiàng)目，急需經(jīng)費(fèi)的，經(jīng)科技環(huán)保部申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)調(diào)劑解決。（四）使用專項(xiàng)基金的各單位根據(jù)國(guó)家審定的工程概算、公司預(yù)算、季度用款計(jì)劃，按合同及工程進(jìn)度向財(cái)務(wù)部提出資金支出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部撥付。第四十二條 財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算管理（一）財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算是指納入國(guó)家財(cái)政預(yù)算的各項(xiàng)財(cái)務(wù)安排，包括小型基建撥款預(yù)算、事業(yè)費(fèi)撥款預(yù)算和其他財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算。第十章 現(xiàn)金流量預(yù)算管理第四十三條 現(xiàn)金流量預(yù)算由財(cái)務(wù)部根據(jù)損益預(yù)算、資本性收支預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算分析編制。第四十七條 公司預(yù)算考核采取考核方式，由財(cái)務(wù)部會(huì)同人事部門進(jìn)行。第五十一條 預(yù)算監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為：（一）預(yù)算是否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)預(yù)算管理規(guī)定；（二）各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支是否全部納入公司預(yù)算管理；（三）預(yù)算資金是否按規(guī)定程序撥付和存放；（四）預(yù)算資金是否切實(shí)按照預(yù)算規(guī)定使用；（五）各預(yù)算責(zé)任部門的內(nèi)部控制機(jī)制是否健全等。第五十四條 本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。全面預(yù)算管理是全過(guò)程、全方位、全員參與的整合型管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各種資源和經(jīng)營(yíng)行為具有全面控制力，旨在提高公司收益、降低成本、費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為最終目的，并由企業(yè)相關(guān)部門共同參與的管理活動(dòng)。根據(jù)我公司實(shí)際情況，將預(yù)算期分為短期預(yù)算、中期預(yù)算和長(zhǎng)期，短期預(yù)算為雙月預(yù)算、季度預(yù)算分析；中期預(yù)算是指預(yù)算；長(zhǎng)期預(yù)算是指整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算。第二章 預(yù)算組織第八條 基本要求預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)部預(yù)算中心和各職能部門組成的責(zé)任中心。第九條 預(yù)算管理委員會(huì)及職責(zé)一、為加強(qiáng)預(yù)算的管理工作，公司要建立健全預(yù)算管理組織，成立預(yù)算管理委員會(huì)。監(jiān)督、控制企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行；及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行報(bào)告和預(yù)算差異分析；協(xié)調(diào)企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行工作中的有關(guān)問(wèn)題，預(yù)算外資金使用須經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審議后上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行；審核和編制企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案草案，提交預(yù)算管理委員會(huì)審議?？傤A(yù)算包括資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算，形式上體現(xiàn)為預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表；分預(yù)算包括投資預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算等，形式上體現(xiàn)為市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃等實(shí)物量計(jì)劃，以及銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算等價(jià)值量預(yù)算?？蚣艽_定階段：12月中旬，各部門根據(jù)公司下達(dá)的報(bào)表格式及其他相關(guān)資料自行編制預(yù)算草案并上報(bào)，預(yù)算管理委員會(huì)于12月下旬對(duì)各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行初步審核，并根據(jù)董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)、公司整體規(guī)劃及各部門上報(bào)的初步預(yù)算等情況下達(dá)各部門的建議預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算批復(fù)階段公司預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各部門預(yù)算審核后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，決定各部門預(yù)算目標(biāo)。第十四條 預(yù)算編制依據(jù)一、財(cái)經(jīng)法規(guī)；二、集團(tuán)公司、公司和各部門戰(zhàn)略發(fā)展；三、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平及本單位歷史水平；四、主要產(chǎn)品、勞務(wù)價(jià)格預(yù)測(cè)及集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算價(jià)格、材料消耗定額等；五、上年預(yù)算的完成情況；六、董事會(huì)和公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)。第十八條 預(yù)算審核公司預(yù)算管理委員會(huì)按照預(yù)算編制程序組織召開預(yù)算審查會(huì)，對(duì)各部門的初步預(yù)算進(jìn)行審核。第二十條 預(yù)算下達(dá)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后正式下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門。除發(fā)生影響預(yù)算執(zhí)行的重大事項(xiàng)外，一般不作調(diào)整。第二十六條 預(yù)算調(diào)整原則企業(yè)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按本辦法第二十四條相關(guān)規(guī)定進(jìn)行界定，調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、可行。第八章 預(yù)算分析第二十八條 基本要求一、預(yù)算分析的目的在于確定預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)之間的差異，明確責(zé)任，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所屬各部門根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合使用。對(duì)共性問(wèn)題以及企業(yè)存在的重大、特殊問(wèn)題，經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)討論匯總整理后報(bào)董事會(huì)審議。二、預(yù)算工作質(zhì)量考核是在預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門的預(yù)算管理、預(yù)算培訓(xùn)、預(yù)算參與工作質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估。三、考核與獎(jiǎng)懲相統(tǒng)一原則。第三十七條 考核確認(rèn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果由審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，主要對(duì)執(zhí)行單位編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)性和合法性、預(yù)算外收支項(xiàng)目等進(jìn)行審計(jì)。二、考核主要依據(jù)預(yù)算報(bào)告、經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)及日常工作中各部門的工作表現(xiàn)。第四十二條 實(shí)施日期本辦法自董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，其他與本辦法不一致的以本辦法為準(zhǔn)。第三條 公司采用一級(jí)核算，兩級(jí)管理的預(yù)算管理體制，一級(jí)核算是指所有責(zé)任會(huì)計(jì)核算均由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，兩級(jí)管理是公司對(duì)各預(yù)算單位進(jìn)行預(yù)算管理，各預(yù)算單位對(duì)班組或個(gè)人進(jìn)行管理控制。第二章 組織機(jī)構(gòu)第六條 為了推行全面預(yù)算管理，在公司設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算工作組，預(yù)算管理委員會(huì)是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要召開會(huì)議。第九條 預(yù)算管理委員會(huì)由董事長(zhǎng)擔(dān)任主任，總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，成員包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、2—3名董事，共七人或九人，董事成員的產(chǎn)生由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)以簡(jiǎn)單多數(shù)投票通過(guò)。第十二條 預(yù)算委員會(huì)每年十月初召開一次會(huì)議，根據(jù)公司董事會(huì)確定的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定下的預(yù)算政策；每年十二月召開會(huì)議，審查和批準(zhǔn)下預(yù)算；當(dāng)出現(xiàn)本制度所規(guī)定的例外事項(xiàng)時(shí)，需召開會(huì)議，修改預(yù)算。第十六條 預(yù)算工作組根據(jù)主任、副主任或三分之一以上成員的提議召開會(huì)議，以協(xié)商一致的方式解決公司預(yù)算管理過(guò)程中的部門矛盾；協(xié)商不成的，提交預(yù)算管理委員會(huì)仲裁。第十九條 公司預(yù)算責(zé)任中心的劃分（一）公司：公司作為最高層次的預(yù)算責(zé)任單位，定位于投資中心，擁有對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和重大投資決策權(quán)，并對(duì)北興特鋼整體的凈資產(chǎn)收益率負(fù)責(zé)。（四）煉鋼車間——現(xiàn)階段為標(biāo)準(zhǔn)成本中心，根據(jù)軋鋼車間的生產(chǎn)預(yù)算編制本部門的生產(chǎn)預(yù)算。（八）生產(chǎn)技術(shù)部——費(fèi)用中心，編制本部門的管理費(fèi)用預(yù)算，審核生產(chǎn)車間的生產(chǎn)預(yù)算。（十二）財(cái)務(wù)部——費(fèi)用中心，編制本部門費(fèi)用預(yù)算以及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。第二十二條 業(yè)務(wù)預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和存貨預(yù)算。第二十四條 籌資預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)公司新借入長(zhǎng)短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行債券及借款、債券還本付息的預(yù)算。（二）預(yù)算利潤(rùn)表是按照利潤(rùn)表的內(nèi)容和格式編制的反映公司預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)目標(biāo)的預(yù)算報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和籌資預(yù)算等有關(guān)資料由公司財(cái)務(wù)部編制。第二十八條 在每年的10月1日之前，公司董事會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)外部環(huán)境的初步預(yù)測(cè)，通過(guò)財(cái)務(wù)決策，提出下一的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二十九條 公司財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算委員會(huì)確定的預(yù)算政策，在10月15日之前將預(yù)算委員會(huì)提出的全面預(yù)算的初步目標(biāo)進(jìn)行量化、將核心指標(biāo)按分級(jí)歸口原則進(jìn)行層層分解，形成預(yù)算方案，下達(dá)各預(yù)算單位征求意見(jiàn)。固定資產(chǎn)投資預(yù)算由財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)或股東會(huì)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃進(jìn)行編制，對(duì)外投資預(yù)算和對(duì)外籌資預(yù)算由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和固定資產(chǎn)投資預(yù)算，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司董事會(huì)和股東會(huì)的有關(guān)決議編制。第三十一條 各預(yù)算單位按照公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)算執(zhí)行條件，編制本單位預(yù)算，在11月10日之前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。（二）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行綜合平衡，編制固定資產(chǎn)投資總預(yù)算。第三十三條 經(jīng)預(yù)算工作組會(huì)議討論后，由財(cái)務(wù)部匯總編制正式預(yù)算并上報(bào)預(yù)算委員會(huì)。第三十七條 為了更好地執(zhí)行全面預(yù)算，各預(yù)算單位必須將本部門預(yù)算分解到內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)和各工作崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。（二）對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)特殊的審批程序，具體辦法由公司財(cái)務(wù)部制定并報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)。預(yù)算委員會(huì)在審查預(yù)算調(diào)整時(shí)，堅(jiān)持以下原則：（一）目標(biāo)一致原則，即預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求；（二）經(jīng)濟(jì)原則，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化；（三）責(zé)任落實(shí)原則，即對(duì)常規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位自行采取措施加以解決；（四）例外管理原則，即將預(yù)算調(diào)整的重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。第四十五條 為了加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制，公司建立全面預(yù)算報(bào)告制度。下發(fā)執(zhí)行之前，應(yīng)該送交預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)