【正文】 核人：審批人：日期：為推行落實(shí)《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法》，規(guī)范合同管理、分包管理、結(jié)算管理等工作，參照公司相關(guān)管理辦法，結(jié)合項目部實(shí)際情況，特編制本制度。部門負(fù)責(zé)人合同類型建設(shè)工程施工合同勞務(wù)分包合同設(shè)備物資合同其他類合同成本合約部李洋洋√√√√物機(jī)部包席√辦公室張宇光√財務(wù)部趙建利√√√第五條合同評審和簽訂，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務(wù)登記證》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。，項目部成本合約部及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。、安全責(zé)任事故的,項目部將按有關(guān)規(guī)定上報公司，將其清退出場。f)協(xié)調(diào)配合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。收方、結(jié)算、核算、扣款、審批等必須符合集團(tuán)公司管理制度要求。，報相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，項目部審批完成后，由成本合約部報公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司領(lǐng)復(fù)核完成后，由成本合約部將公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見和月結(jié)算原始資料報財務(wù)部，作為月進(jìn)度款支付的唯一憑證。附件一：結(jié)算流程圖物機(jī)部（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺班費(fèi)等）安質(zhì)部（出具質(zhì)量安全評價證明）工程部（復(fù)核施工項目和工程數(shù)量）成本合約部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）反饋給工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部及財務(wù)部會簽總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）未通過分管所結(jié)算項目的項目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）項目經(jīng)理（對結(jié)算單最終簽認(rèn)）公司審批通過財務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）附件二：施工現(xiàn)場計時、計件簽證單編號：工程項目施工項目施工單位簽證內(nèi)容及用工情況：日期工種數(shù)量項目工時(時)工日單價(元)合價(元)合計協(xié)力隊伍負(fù)責(zé)人日期：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：日期：部門主管：日期：分管副經(jīng)理：日期：項目總工：日期：項目經(jīng)理：日期：注：本表一式兩份，雙方各持一份，作為結(jié)算依據(jù)。文件的收集由部門經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交部門負(fù)責(zé)人審閱后歸檔。按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。必須愛護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。四、歸檔要求檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，分類建立檔案目錄，便于保管、利用及查閱。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。公司審批同意后才能開工。分包結(jié)算必須堅持量價控制。d）發(fā)生死亡民工超過1人的。項目部按程序進(jìn)行評審報批合同，并由簽訂合同后，項目部組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。各部門應(yīng)當(dāng)加大債權(quán)債務(wù)的清收清欠力度，責(zé)任落實(shí)到人，建立清收清欠的長效機(jī)制，將外欠款總量控制在合理范圍內(nèi)。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。設(shè)備物資部是物資、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。，方法明確。，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由材料部施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。、保修期和保修條件。（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。方法明確。，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。，采取一次包死，或執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)低價的辦法。（七）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。（五）為加強(qiáng)統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳： 1．投標(biāo)工程臺帳。六、竣工結(jié)算（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。（四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。（三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。，必須在開工前簽定承包合同。四、分包合同管理（一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。獎懲條款。，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4．工程合同臺帳。（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）工程接到中標(biāo)通知書后由成本合約部起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。，必須在開