【正文】 工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)檔案的完整與安全。—END—第五篇：成本合約部檔案管理制度成本合約部檔案管理制度一、總則為加強(qiáng)檔案管理，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，特制定本制度?！?5日，勞務(wù)隊(duì)伍必須在每月22日至25日前向成本合約部提供具有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的工程量確認(rèn)單、工程量計(jì)算書、及合同約定所有請(qǐng)款資料（如農(nóng)民工工資發(fā)放記錄、發(fā)票、收據(jù)等）。發(fā)生事故的勞務(wù)供方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入公司系統(tǒng)施工。其他合同由項(xiàng)目部主責(zé)部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。第一章合同管理第一條合同管理是對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)的合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行管理，合同管理內(nèi)容包括合同的評(píng)審、簽訂、履行、糾紛處理、存檔。六、竣工結(jié)算（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。（四）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。：簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍，材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。范圍和內(nèi)容。第一篇：成本合約部預(yù)算及合同管理制度一、工 作 職 責(zé)（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。、保修期和保修條件。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。（二）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。（六）暫估價(jià)的辦理及申報(bào)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。7．收發(fā)登記臺(tái)帳。，范圍和內(nèi)容。（六）延長(zhǎng)合同工期的原則：，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。，加工定貨以及調(diào)整定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。（二）裝飾安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： ：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。成本合約部負(fù)責(zé)管理與保管項(xiàng)目部所有類型的合同。合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：（1）合同管理制度的制定和落實(shí)情況；（2）合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立情況；（3）合同管理信息的編制和分析工作；（4）合同的簽訂和履行情況；（5）合同糾紛的處理情況；（6）對(duì)于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員的責(zé)任追究情況。b)不服從管理,私招濫雇人員的。，成本合約部按照各部門提供的資料按合同進(jìn)行結(jié)算。承辦人員應(yīng)保證檔案資料的系統(tǒng)完整。必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追究責(zé)任。六、檔案的利用部門檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。部門檔案，是指部門接收、制作、載錄以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)部門工作有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。逾期轉(zhuǎn)入下期辦理。,項(xiàng)目部可視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、處以50010000元的罰款,情節(jié)特別惡劣的上報(bào)公司，予以清退出場(chǎng),從“合格勞務(wù)供方名錄”中除名。第六條合同履行，各相關(guān)職能部門都應(yīng)當(dāng)按照公司的管理制度及各自的職責(zé)范圍實(shí)施監(jiān)督檢查。第三條合同管理工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：，保證合同的合法性；，提高合同的履約率；，保證資料的完整性；，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。，必須在開工前簽定承包合同。（三）工程接到中標(biāo)通知書后由成本合約部起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：（達(dá)到以下條件方可結(jié)算）“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。（二）建筑裝飾裝修與安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。5．勞務(wù)（分包）合同臺(tái)帳。，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。五、概、預(yù)算編制管理（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。（六）延長(zhǎng)合同工期的原則：，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。：簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號(hào)，要