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成本合約部-預(yù)算及合同管理制度(更新版)

2024-11-09 22:03上一頁面

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【正文】 和管理合同工作中,因違反合同管理制度,造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員的責(zé)任追究情況。超過一頁的合同必須加蓋騎縫章,由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽名,簽名必須與法人身份或授權(quán)代理人身份一致,簽名必須清楚可辨,不得使用難以辨認(rèn)的草書或藝術(shù)體等字體。成本合約部負(fù)責(zé)管理與保管項(xiàng)目部所有類型的合同。4.工程合同臺(tái)帳。加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。,既做包干以外的洽商增減帳,以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳,以便內(nèi)部換算。(二)裝飾安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式: :一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。(五)承包合同工期確定,確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位,總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款,搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容: 。(四)配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。,加工定貨以及調(diào)整定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。,既做包干以外的洽商增減帳,以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳,以便內(nèi)部換算。,施工應(yīng)注明施工范圍,界線、配合條件。(六)延長合同工期的原則:,未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因,如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延,可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求,建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。,范圍和內(nèi)容。二、工程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件后預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求,認(rèn)真審圖。7.收發(fā)登記臺(tái)帳。(三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容,結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳,水電預(yù)算及增減帳,變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。(六)暫估價(jià)的辦理及申報(bào)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng),編制預(yù)算的可按暫估價(jià)(或甲方指定價(jià))列入預(yù)算,待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算,不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。目前公司承接的外墻保溫及涂料工程要算展開面積。(二)建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式::一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。(五)承包合同工期確定,確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位,總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款,搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求,建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。、保修期和保修條件。(二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù),認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策,使之最后定案。第一篇:成本合約部預(yù)算及合同管理制度一、工 作 職 責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作,編制送達(dá)投標(biāo)書。二、工程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件后預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求,認(rèn)真審圖。范圍和內(nèi)容。、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。(三)合同內(nèi)容: 。、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額,并參考市場價(jià)格。,工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù),嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算,計(jì)算條理要清楚,數(shù)字要準(zhǔn)確,即將廢除定額制,按“工程量清單”,計(jì)價(jià)辦法,逐步過渡到與國際貫例接軌。,統(tǒng)一編號(hào),應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營科,方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量,編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。方法明確。6.勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念,努力拓展建筑裝飾市場。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容: 。、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。(五)承包合同工期確定,確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位,總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款,搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。:簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等,說明本概、預(yù)算包含的范圍,材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。(五)變更洽商辦理及申報(bào),合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入,如有增減必須先辦洽商,有變更洽商必須增減預(yù)算,不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。、變更洽商,增減預(yù)算已經(jīng)編完,并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書,并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)合同簽字生效后,在主管和總經(jīng)理的主持下,向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件),合同的附件主要包括:。均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。(三)合同內(nèi)容: 。、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額,并參考市場價(jià)格。分部工程的材料用量及匯總表,預(yù)算書項(xiàng)目,凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容,不允許單獨(dú)列項(xiàng),既要防止少算、漏算又要防止巧列名目,高估冒算,預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。六、竣工結(jié)算(一)竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入,決定工程成本的最終階段,各項(xiàng)目部及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。(五)為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,設(shè)立以下臺(tái)帳: 1.投標(biāo)工程臺(tái)帳。第一章合同管理第一條合同管理是對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)的合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行管理,合同管理內(nèi)容包括合同的評(píng)審、簽訂、履行、糾紛處理、存檔。,嚴(yán)禁擅自簽訂。其他合同由項(xiàng)目部主責(zé)部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門,并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。第二章分包管理第一條項(xiàng)目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè),擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的,提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。發(fā)生事故的勞務(wù)供方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入公司系統(tǒng)施工。g)違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例,發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的?!?5日,勞務(wù)隊(duì)伍必須在每月22日至25日前向成本合約部提供具有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的工程量確認(rèn)單、工程量計(jì)算書、及合同約定所有請款資料(如農(nóng)民工工資發(fā)放記錄、發(fā)票、收據(jù)等)。第二條末次結(jié)算,成本合約部在工程完成后2個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算,按程序報(bào)公司審批后,由公司簽訂《合同封賬協(xié)議》?!狤ND—第五篇:成本合約部檔案管理制度成本合約部檔案管理制度一、總則為加強(qiáng)檔案管理,充分發(fā)揮檔案作用,全面提高檔案管理水平,有效地保護(hù)及利用檔案,特制定本制度。三、歸檔內(nèi)容歸 檔 內(nèi) 容對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守,努力維護(hù)檔案的完整與安全。七、本制度即日起開始執(zhí)
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