“六型班組”半年總結[5篇模版]-預覽頁
【正文】 強 2013年7月第二篇：六型班組一礦綜采隊加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案為貫徹落實公司工會《關于開展加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設成學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護職工合法權益，促進企業(yè)協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結合我隊工作實際，特制定實施方案如下。其爭創(chuàng)要求和考核內容是：（一）學習型班組要求班組職工端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，主動學習新業(yè)務、新知識，把所學的本領能夠運用到工作中去，工作質量和工作效率得到提高。（三）環(huán)保型班組要求班組生產經營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達標。２、從班組追求班組日產、月產、季產任務完成上，為公司完成年產任務和跨越式發(fā)展貢獻力量；圍繞轉變經濟發(fā)展方式，優(yōu)化產品結構，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務社會、成效顯著的效益型班組。安康型班組考核內容：１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認真落實班組職工崗位責任制，嚴格按照程序生產作業(yè)；２、結合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓，開展安全隱患大家談活動；３、組織班組職工定期開展安全生產事故演練，安全生產自查，對潛在的安全生產事故及時進行整改，沒有安全生產事故發(fā)生。以落實崗位責任制、增強班組執(zhí)行力為重點，全面提升班組的管理水平。（二）技能型班組。積極組織開展“安康杯”競賽活動，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應急事件的處置能力。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經濟發(fā)展目標，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，教育和引導班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點滴做起，從身邊做起，積極采用新技術，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進工藝設備，提高節(jié)能減排水平，努力把班組建設成為安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產無事故的安康型班組。（五）文化型班組。構建富有鮮明時代特點的先進班組文化，努力把班組建設成文化卓越、理念領先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。班組民主生活會每季度召開1次，班務會每月至少召開1次。為促進職工群眾的崗位實踐活動，努力把班組建設成為管理科學，創(chuàng)新進取，效益明顯，團結向上的和諧團隊，為全面完成“十二五”的目標任務建功立業(yè)，結合我公司實際，現(xiàn)對創(chuàng)建“六型班組”工作做如下安排：一、成立X公司創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組”工作領導小組：組長：XX 副組長：XXX、XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下設辦公室、 辦公室主任及成員：XXX二、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。學習是基礎，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關鍵。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展爭當“工人技術明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學苦練、增強技能、提高素質的學習型班組。（五）創(chuàng)建“和諧型班組”以建設和諧環(huán)境為目標，堅持以人為本，努力形成職工關系融洽、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團結互助、包容共進、班務公開的和諧型班組。全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的組織推進和日常管理工作。創(chuàng)新班組長產生機制，采取民主選舉、競爭上崗等方式，選好配強班組長。根據集團公司的培訓制度及冬訓學習安排，利用每年冬春時間，對班組長輪訓，全力提升骨干力量。通過創(chuàng)新班組管理模式，深化班組文化內容，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保班組建設工作成效。學習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強學習型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。在達標申報的工作標準上，根據“預先申報，過程考核，結果評定”的工作流程，要求各部門要有80%以上的班組達到申報要求，每月由各基層單位的考核領導小組按考核標準進行考核打分，考核結果報公司領導小組備案。今年各班組配合公司開展圖書征集活動，建造了公司的閱覽室，使公司員工通過閱讀獲取知識，提高思想認識。興唐集團爭創(chuàng)“工人先鋒號”管理班組舉辦安全知識競賽，大家互相幫助，共同解決安全知識疑難，你提我改，各抒己見，對各自的安全知識欠缺進行了有效的彌補，達到了共同進步的目的。寧夏興唐米業(yè)集團有限公司工會
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