五型班組活動總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 伸，那么，無論工作，學習，還是生活，成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻自己的力量。在教學技能學習中，老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。二、安全型班組1各班組集中組織教職工學習學校的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認識上重視，從控制能力上過關(guān)。1各班組每周二定期開展教研活動，討論各種教學方法在不同教學環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學方法和教學工具的設(shè)計。4由于西藏班學生基礎(chǔ)參差不齊，教學難度很大。2進一步科學化管理公路實驗室、機房、多媒體等重要教學設(shè)施設(shè)備，各班組定期對所轄各類設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。六、存在的問題和打算1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動和討論，存在有積極性卻沒時間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長的基層建設(shè)推進活動領(lǐng)導小組，設(shè)立了活動辦公室，在認真學習公司關(guān)于開展五型班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合**部實際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動實施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。5月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學習，借鑒其良好經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際開展適合自己五型班組推進活動。三是勤檢查。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)安全型班組。根據(jù)活動總體要求，**部確定了典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進步的創(chuàng)建工作思路。四、存在的問題由于**部成立時間短，機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，班組長綜合素質(zhì)偏低等原因，**部五型班組創(chuàng)建得不均衡，有些單位沒有設(shè)班組，如文化活動中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等。五型班組總結(jié)（三）今年上半年，動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項工作，結(jié)合實際切實有效地開展五型班組創(chuàng)建活動落實工作，穩(wěn)固原有五型班組安全生產(chǎn)根基，引導班組員工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車間下半年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、加強安全管理 提高安全素質(zhì)為扎實開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動力車間積極參與公司安全文化執(zhí)行年活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動。同時針對目前生產(chǎn)狀況，開展節(jié)能降耗、節(jié)支降本合理化建議活動，全車間員工共提合理化建議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。我們“騰飛”班組的榮譽是屬于我們“騰飛”班組的每一位成員，在此我作為班長借這個舞臺向班組的每一位員工說一聲“謝謝你們，騰飛班組的同仁們，正是有了你們的付出和奉獻，才有了我們騰飛班組的今天！”今年，是認真貫徹落實公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”活動實施的一年，結(jié)合本班特點，以“五型班組”為目標，推進標準化班組建設(shè)，我們“騰飛”班組取得了較好的成效。一抓思想教育，學習優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的再學習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工遵紀守法、愛崗敬業(yè)、樂與奉獻的精神面貌。嚴抓現(xiàn)場管理，堅持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進行三次安全巡檢，及時準確的填寫巡檢記錄。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題就地整改，通過學習分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風險的途徑和措施。堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象；抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷；加強室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。四、在創(chuàng)新型方面，我們做到了開闊思想、與時俱進，完善和提出了以下兩點：完成本班組組名“騰飛班組”的定名和“時刻準備著！”口號確定；本班組成員在工作實踐中提出“專人專機”制度，即：每機分配至專人開機，專人定點定機，并對其分配的設(shè)備運行負責，以提高本班組員工對設(shè)備的愛護，同時對此號機所有過檢貨物的安全性負責，并對每個機過檢貨物配貼相對應(yīng)的號碼標簽，如某貨物從1號機過檢，過檢后貼上有顯示阿位伯數(shù)字1的標簽；當出現(xiàn)安全性問題時，則方便以物找機，以機找當時過機安檢人員；以此來提高本班組人員的安全意識和杜絕各類非法物品和危險物品過檢所帶來的安全性問題。定期開展班組成員交心會，集體參與討論班組重大問題。我們會一如既往的不斷提高本班組成員各項工作技能，充分挖掘全體班組成員的潛能，以提高工作效率；在工作中節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，實現(xiàn)本班組團隊在綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值上能更上一層樓，為此我們“騰飛”班組，在“時刻準備著”！謝謝各位領(lǐng)導及同仁，我的總結(jié)發(fā)言完畢！
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