【正文】 源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、由記錄。把安全預防工作落到實處，熟記領會“反違章禁令”。，做好每周一次的安全學習記錄，同時做好會議記錄，從而達到及時準確的將會議精神傳達給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。二、安全型方面，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。增強了班組的凝聚力和向心力。四是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實踐中學習，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。二是抓新技術等專題培訓和適應性訓練，提高了各個員工的技術水平和工作效率。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學習型班組。一、學習型方面各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。第一篇：五型班組活動總結(jié)2011創(chuàng)建“五型班組”活動總結(jié)2011年，我們認真貫徹落實公司關于基層建設和創(chuàng)建“五型班組”的實施意見，結(jié)合本班特點，以“五型班組”為目標，推進標準化班組建設，取得了較好的成效。為保證“五型班組”開展扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學習的同時，更努力鉆研業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。一時抓思想教育，學習優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的再學習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術水平和技能素質(zhì)。通過開展五型班組建設，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了班組良好的團隊精神。、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。由總結(jié)。三、清潔型方面，強調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。，辦公室規(guī)格化管理。，做到工完，料凈，場地清。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣，提倡節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。五、和諧型方面，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學習上級下達的各項精神。，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好，班組積極組織員工參加文體活動。第二篇：五型班組活動總結(jié)五型班組事跡材料——吊包作業(yè)區(qū)趙迪班組按照廠工會和作業(yè)區(qū)開展“五型”班組的活動要求，趙迪班組根據(jù)作業(yè)區(qū)“五型”班組活動規(guī)劃要求，積極開展了創(chuàng)建“五型”班組活動，進一步提高了本班組職工隊伍綜合素質(zhì)并取得了一定成績：一、積極開展工人技術創(chuàng)新，打造“創(chuàng)新型”班組 年初在煉鋼廠開展“千人千項”工人技術創(chuàng)新工作中，趙迪班組充分發(fā)揮團隊精神，調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，人人有立項、人人有創(chuàng)新，共立項5項，其中“100t鋼包下水口套工具改造”一項每月全作業(yè)區(qū)就能節(jié)約下水口套工具7件，全年節(jié)約84件，為作業(yè)區(qū)完成全年經(jīng)營任務起到關鍵作用。三、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，打造“效益型”班組 趙迪班組通過全員參與，在工作中開展班組“雙增雙節(jié)”活動。四、互助互幫、團結(jié)向上，打造“和諧型”班組重視團隊的力量，在人員管理上，郭海濱班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗職工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。五、嚴格管理、民主管理，打造“管理型”班組在班組管理上，趙迪班組堅持民主管理制度，落實班務公開，尊重人、理解人、關心人、幫助人，做到班組日清日結(jié)考核公開、透明，員工隊伍穩(wěn)定、班組團隊精神較強，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果，生活上講互助，無違法違紀行為。一、創(chuàng)建活動以來的變化創(chuàng)建“五型”班組建設激發(fā)了質(zhì)量檢驗班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應。二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識，實現(xiàn)了無大小人身、設備事故。四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識的形成，如對已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)利用。六是檢驗任務完成良好，保證了機組正常裝配與發(fā)貨需求。(一)加強學習，不斷提高員工技能、素質(zhì)。其次，建立健全檢驗制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學習，在學習中提升自我。二是實現(xiàn)班長與組員，組員與組員相互監(jiān)督制，確保無安全違章行為發(fā)生。環(huán)境保護，人人有責，通過環(huán)保知識宣傳，提升員工環(huán)保意識。(四)樹立節(jié)約理念節(jié)約是中華民