【正文】 用新技術(shù)和新方法達到節(jié)能降耗的目的。第二，減少不合格產(chǎn)品浪費。其實，在企業(yè)中成本離班組最近，再好的技能降耗措施都得分解到車間班組里去實施，而最好的節(jié)能降耗妙計，大都來自熟悉生產(chǎn)實際的一線班組員工的智慧，所以班組控制成本增加效益大有可為。打造員工安全意識強，健康素質(zhì)高，防范技能熟，安全風(fēng)險防控健全，安全基礎(chǔ)資料規(guī)范，少隱患，無“三違”，無事故的班組。第一，班組安全管理制度包含安全警示、安全交班、安全檢查、安全防范和考核獎懲制度。第一，安全教育內(nèi)容：安全思想和意識、安全技能、安全法規(guī)、事故案例、安全知識。造成事故的心里有十種：僥幸心理、偷懶心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、煩躁心理、粗心心理、自滿心理、好奇心理。第一、技能訓(xùn)練內(nèi)容：崗位安全技術(shù)操作技能訓(xùn)練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)測訓(xùn)練；第二、班組要積極組織成員參加公司和本單位的安全技能培訓(xùn)；第三、班組要結(jié)合本班崗位實際，制訂自學(xué)習(xí)工藝、設(shè)備知識計劃，增強員工的本質(zhì)安全知識；第四、班組應(yīng)經(jīng)常開展事故應(yīng)急演練及救援演練，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組安全管理的重點環(huán)節(jié)。（3）作業(yè)中做好安全互保，互相提醒危險因素和安全要點。班組安全文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)按照公司（2011）19號文件執(zhí)行。班組作為企業(yè)最基層的組織，是和諧建設(shè)的重中之重。班組長要把班組考核、獎罰、分配、評先進等熱點提出來進行討論，講清楚、說明白、征求班組成員的意見，維護員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、營造“穩(wěn)定、心齊、透明、氣順”的寬松工作環(huán)境。經(jīng)常開展談心活動。第一要處理好班組長與班組成員的人際關(guān)系；第二要處理好班組成員之間的人際關(guān)系；第三要處理與相關(guān)班組的人際關(guān)系。創(chuàng)建和諧班組應(yīng)注意的問題：要正確理解和諧，講和諧不是不要制度，不要原則，二是在制度規(guī)則下的和諧，是在講原則下的和諧，對本班組成員的“三違“及各種不良行為要敢管、善管，決不能講情面，對這些人講和諧就是對班組最大的不和諧。特別是各單位的教練員，更要學(xué)好和深刻領(lǐng)會創(chuàng)建“六型”班組的內(nèi)容，結(jié)合實際，切實做好本單位試點班組的指導(dǎo)和教練工作。各試點班組一定要從實際出發(fā)，因地制宜，認真分析自身的特點，定出適合本班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和措施，并要根據(jù)班組的工作性質(zhì)和規(guī)律、特點來實施創(chuàng)建工作，“六型”班組是對班組創(chuàng)建的概括和系統(tǒng)的總結(jié)，對公司所有班組來說，創(chuàng)建“六型”班組的內(nèi)容是不一樣的，所以要實事求是，結(jié)合各自的實際來進行創(chuàng)建，千萬不要不切合實際地搞形式和花架子。大家一定要清楚，標(biāo)桿和優(yōu)秀“六型”班組一定是安全文化示范班組的先進班組，反過來就不一定是?！傲汀卑嘟M建設(shè)是一項復(fù)雜的長期的系統(tǒng)工程，不是一日之功能完成的，要不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，不斷完善創(chuàng)建辦法，長期不懈地抓下去，一定會抓出成效、抓出成果。第二篇：創(chuàng)建“六型”班組活動廣汽豐田長寧會展店創(chuàng)建“六型”班組活動總結(jié)班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵機制，促進和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時開展各項崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。（三）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。堅持“顧客第一”的原則，以一流服務(wù)回饋顧客，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。第三篇：六型班組創(chuàng)建實施方案關(guān)于創(chuàng)建“六型班組”實施方案班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理。以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強基 層班組的團隊學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實加強公司的 基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展。學(xué)習(xí)型”班組：以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型 “學(xué)習(xí)型”班組： 員工”活動為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)特色“四落實”、計劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學(xué)習(xí)機制，學(xué)以致 用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中有 成果。班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學(xué)知識用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。環(huán)保型”班組：以嚴(yán)防死守控制污染源，積極推進“清 “環(huán)保型 班組： 環(huán)保型” 潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動和文明生 產(chǎn)整治活動。班組民主管理，落實班務(wù)公開，員工參 與班組民主管理，主動提合理化建議，維護員工合法權(quán)益，班組 活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。為加強對“六型班組”創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六型班 組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：**玲。各分公司分會要明確活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工 形成“行政支持、分會主抓、班組落實”的活動領(lǐng)導(dǎo) 小組，在 3月 31 日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)、要求、實 施方案。各分公司工會、各分會根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體 目標(biāo)，有計劃、有步驟的樹立典型，以點帶面，層層推進，不斷 把創(chuàng)建活動推向深入。**集團公司工會委員會 2012年2月20日第四篇：六型班組一礦綜采隊加強班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案為貫徹落實公司工會《關(guān)于開展加強班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊工作實際，特制定實施方案如下。其爭創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是：（一）學(xué)習(xí)型班組要求班組職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，把所學(xué)的本領(lǐng)能夠運用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。（三）環(huán)保型班組要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達標(biāo)。２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務(wù)完成上，為公司完成年產(chǎn)任務(wù)和跨越式發(fā)展貢獻力量；圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的效益型班組。安康型班組考核內(nèi)容：１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認真落實班組職工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；２、結(jié)合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓(xùn)，開展安全隱患大家談活動；３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時進行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。以落實崗位責(zé)任制、增強班組執(zhí)行力為重點，全面提升班組的管理水平。（二）技能型班組。積極組織開展“安康杯”競賽活動，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急事件的處置能力。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，教育和引導(dǎo)班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點滴做起，從身邊做起，積極采用新技術(shù)，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進工藝設(shè)備，提高節(jié)能減排水平，努力把班組建設(shè)成為安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。（五）文化型班組。構(gòu)建富有鮮明時代特點的先進班組文化，努力把班組建設(shè)成文化卓越、理念領(lǐng)先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。班組民主生活會每季度召開1次，班務(wù)會每月至少