【正文】 生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務(wù)成功完成為目標(biāo)，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)“十二五”目標(biāo)為奮斗理想。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：寬國良副組長：安正甲李玉章成員：張峰白云翔孫國智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設(shè)是一個(gè)整體，互相聯(lián)系，互相促進(jìn)。六、創(chuàng)建“和諧型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取向上，恪守誠信服務(wù)，創(chuàng)建和諧班組。四、創(chuàng)建“安全型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加“安康杯”競賽活動(dòng)，通過安全生產(chǎn)達(dá)到自我保護(hù)和防范，班組在年度安全生產(chǎn)中無一起工傷事故。下一步做法：進(jìn)一步加強(qiáng)班組人員的文明服務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，力爭在下半年完成公司級(jí)服務(wù)標(biāo)兵的目標(biāo)。第一篇：“六型班組”半年總結(jié)“六型班組”半年總結(jié)隨著六型班組創(chuàng)建工作的不斷深入，經(jīng)過全班員工上班年的共同努力，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：在公司各個(gè)層面開展的全員讀書活動(dòng)中，班組成員獲管理處（含）以上級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)無（含成人教育大專以上畢業(yè)證書、國家各類資格注冊(cè)證書、各類崗位技能考級(jí)考核證書等)。三、創(chuàng)建“技能型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加崗位技能培訓(xùn)和競賽活動(dòng)，班組成員獲管理處（含）以上級(jí)別通報(bào)表彰人數(shù)應(yīng)達(dá)到1人以上。完成情況：在上半年工作中，本班已組織、參與安全各項(xiàng)活動(dòng)十余次，尤其積極參加安全生產(chǎn)月及安康杯活動(dòng)，配合班組做好私家車檔案工作，提高員工自我保護(hù)意識(shí)與防范意識(shí)。班組或成員能獲得管理處（含）以上級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的人數(shù)應(yīng)達(dá)到1項(xiàng)次（含）以上。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。效益型班組考核內(nèi)容：１、以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，降低成本、提高效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組任務(wù)目標(biāo)管理，追求最大生產(chǎn)效益。（三）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，確?！傲汀卑嘟M“對(duì)標(biāo)”競賽活動(dòng)取得實(shí)效公司工會(huì)將把“六型”班組“對(duì)標(biāo)”競賽活動(dòng)納入本重要工作考核；各基層工會(huì)要把開展此項(xiàng)活動(dòng)與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功第三篇：六型班組六型班組：（一）管理型班組。（三）安康型班組。大力實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，通過經(jīng)常性地開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組（運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組）、節(jié)能減排、降本增效和“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)、開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，不斷創(chuàng)造新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，改進(jìn)新工藝，全面提升班組的創(chuàng)新能力，努力把班組建成勇于攻關(guān)、敢于創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，暢通職工民主參與的渠道。四、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的主要內(nèi)容及基本標(biāo)準(zhǔn) “六型班組”是一個(gè)整體，互相聯(lián)系，和諧聯(lián)動(dòng)。（四）創(chuàng)建“效益型班組”以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以建功立業(yè)競賽活動(dòng)和“全省職工節(jié)能減排行動(dòng)”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成效顯著的效益型班組。建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作，部門配合，黨政工齊抓共管”的工作格局。全力提升班組長綜合素質(zhì)，努力保證他們的思想理念和文化技術(shù)始終跟上時(shí)代發(fā)展步伐，真正成為企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的骨干力量。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。成立了董事長兼總經(jīng)理?xiàng)蠲t任組長的 “六型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“六型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的創(chuàng)建工作。將爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”同所學(xué)知識(shí)與內(nèi)容與“六型”班組創(chuàng)建相結(jié)合，力爭在“六型”班組創(chuàng)建工作中，創(chuàng)出特色，走在前列。班前會(huì)作為公司深化基礎(chǔ)管理的主要形式，為讓班組成員更好了解公司形勢(shì)，掌握動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心，使班前會(huì)開的更有實(shí)效，公司對(duì)其工作流程進(jìn)行了規(guī)范，要求各班組在做好工作總結(jié)、安排生產(chǎn)的同時(shí)，做到成員內(nèi)部信息及時(shí)交流，思路及時(shí)溝通。班組建設(shè)搞的好壞同班組長的個(gè)人能力的綜合素質(zhì)有直接的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。（五）立足實(shí)際，創(chuàng)出特色。（二）、健全制度，規(guī)范管理。組織員工開展文化體育活動(dòng)，培育、創(chuàng)建