“六型班組”半年總結(jié)[5篇模版]-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 為奮斗理想。（二）創(chuàng)新型班組樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認(rèn)真普及科技知識，作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、強(qiáng)力推動技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：寬國良副組長：安正甲李玉章成員：張峰白云翔孫國智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設(shè)是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進(jìn)。通訊報道上報17篇，管理處錄用11篇，公司錄用4篇。六、創(chuàng)建“和諧型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取向上，恪守誠信服務(wù)，創(chuàng)建和諧班組。下一步做法：針對安康杯與安全生產(chǎn)月的活動計(jì)劃，帶領(lǐng)班組成員積極參與，力保全年無一起安全工傷事故。四、創(chuàng)建“安全型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產(chǎn)達(dá)到自我保護(hù)和防范，班組在年度安全生產(chǎn)中無一起工傷事故。本年度共查處逃費(fèi)車輛40起，其中符合公司獎勵10起。下一步做法：進(jìn)一步加強(qiáng)班組人員的文明服務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，力爭在下半年完成公司級服務(wù)標(biāo)兵的目標(biāo)。目標(biāo)尚未完成。第一篇：“六型班組”半年總結(jié)“六型班組”半年總結(jié)隨著六型班組創(chuàng)建工作的不斷深入，經(jīng)過全班員工上班年的共同努力，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：在公司各個層面開展的全員讀書活動中，班組成員獲管理處（含）以上級別獎勵無（含成人教育大專以上畢業(yè)證書、國家各類資格注冊證書、各類崗位技能考級考核證書等)。下一步做法：繼續(xù)開展讀書活動，帶領(lǐng)班組成員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，力爭在下半年完成創(chuàng)建目標(biāo)。三、創(chuàng)建“技能型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加崗位技能培訓(xùn)和競賽活動，班組成員獲管理處（含）以上級別通報表彰人數(shù)應(yīng)達(dá)到1人以上。班組在查處逃漏費(fèi)工作中應(yīng)位居本站前三名。完成情況：在上半年工作中，本班已組織、參與安全各項(xiàng)活動十余次，尤其積極參加安全生產(chǎn)月及安康杯活動，配合班組做好私家車檔案工作，提高員工自我保護(hù)意識與防范意識。五、創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新“五小”活動、QC小組活動以及管理創(chuàng)新活動，通過以上三項(xiàng)活動，班組或成員應(yīng)獲得各級相關(guān)的獎勵或授予的榮譽(yù)應(yīng)達(dá)到1項(xiàng)次（含）以上。班組或成員能獲得管理處（含）以上級別獎項(xiàng)的人數(shù)應(yīng)達(dá)到1項(xiàng)次（含）以上。下一步做法：管理處以上表彰無，但和諧是我班創(chuàng)建六型班組的突出點(diǎn)，以此作為新的目標(biāo)，繼續(xù)以獲得班組榮譽(yù)為目標(biāo)，為班組工作及站區(qū)全面工作努力工作。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會、談感受，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新的主觀能動性；２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動；３、組織職工召開“問題懇談會”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個工作難題。效益型班組考核內(nèi)容：１、以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，降低成本、提高效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組任務(wù)目標(biāo)管理，追求最大生產(chǎn)效益。（六）安康型班組要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實(shí)開展安全隱患自查整改活動，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。（三）加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，確?！傲汀卑嘟M“對標(biāo)”競賽活動取得實(shí)效公司工會將把“六型”班組“對標(biāo)”競賽活動納入本重要工作考核；各基層工會要把開展此項(xiàng)活動與評先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功第三篇：六型班組六型班組：（一）管理型班組。努力把班組建設(shè)成制度健全、流程科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理型班組。（三）安康型班組。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對危險源、污染源的控制。大力實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，通過經(jīng)常性地開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組（運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組）、節(jié)能減排、降本增效和“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)、開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，不斷創(chuàng)造新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，改進(jìn)新工藝，全面提升班組的創(chuàng)新能力，努力把班組建成勇于攻關(guān)、敢于創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。通過組織開展豐富多彩的文體活動，進(jìn)一步陶冶職工的情操，豐富職工的精神文化生活，營造和諧融洽、團(tuán)結(jié)友愛的人文環(huán)境，形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相幫助、共同進(jìn)步的良好氛圍。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和
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