車間六型班組實施細則(修訂)-預覽頁
【正文】 、質量的考核制度，嚴格控制各項工藝指標，嚴把產品質量關，提高工段生產效率；加強設備管理及現(xiàn)場管理，嚴格按照公司、分廠下發(fā)的設備運行周期倒換設備，并強化設備的維護保養(yǎng)，規(guī)范員工的日常操作，杜絕設備的空轉、頻繁倒換及跑冒滴漏現(xiàn)象，提高設備的利用率；工段每月核算產品生產成本，并逐月進行對比，分析查找不足，積累成本管理經驗，逐漸完善成本管理制度；樹立工段節(jié)約理念，加強班組的日常管理工作，建立低值易耗品等小材料的登記、領取、使用臺賬，從日常基礎工作抓起，不斷提高員工節(jié)約意識，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的節(jié)約氛圍，明確節(jié)約目標，建立節(jié)約管理制度，使員工逐漸養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣；五、安康型班組：(一)創(chuàng)建安康型班組方案：一切參照去年“安全示范班組”創(chuàng)建方案；各工段統(tǒng)計本工段的各類習慣性違章現(xiàn)象（包括日常操作、個人行為等），建立反習慣性違章制度，大致細節(jié)如下：違反一例習慣性違章，根據情節(jié)輕重扣除相應分值，若一周內未違反此習慣性違章，返還扣分分值的10%，若半月內未違反此習慣性違章，再返還扣分分值的35%，若一月內未違反此習慣性違章，再返還最后的55%分值，若一周內重復違反此習慣性違章，加倍扣分；每月月底進行統(tǒng)計各員工扣分分值，轉換成罰金金額進行考核；若全月無習慣性違章，進行相應獎勵；以此來培養(yǎng)員工的安全意識和安全行為習慣。二、創(chuàng)新型；、改革意識，積極開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等活動，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新型能力、推動優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉化；、工作環(huán)節(jié)、重點崗位流程的持續(xù)改進，減少流程波動和不增值環(huán)節(jié)，努力將車間班組建設成為用于攻關、發(fā)明創(chuàng)造、超越生產目標的創(chuàng)新型車間班組。第三篇：六型班組一礦綜采隊加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案為貫徹落實公司工會《關于開展加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設成學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護職工合法權益，促進企業(yè)協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結合我隊工作實際，特制定實施方案如下。其爭創(chuàng)要求和考核內容是：（一）學習型班組要求班組職工端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，主動學習新業(yè)務、新知識，把所學的本領能夠運用到工作中去，工作質量和工作效率得到提高。（三）環(huán)保型班組要求班組生產經營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達標。２、從班組追求班組日產、月產、季產任務完成上，為公司完成年產任務和跨越式發(fā)展貢獻力量；圍繞轉變經濟發(fā)展方式，優(yōu)化產品結構，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務社會、成效顯著的效益型班組。安康型班組考核內容：１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認真落實班組職工崗位責任制，嚴格按照程序生產作業(yè)；２、結合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓，開展安全隱患大家談活動；３、組織班組職工定期開展安全生產事故演練，安全生產自查，對潛在的安全生產事故及時進行整改，沒有安全生產事故發(fā)生。以落實崗位責任制、增強班組執(zhí)行力為重點，全面提升班組的管理水平。（二）技能型班組。積極組織開展“安康杯”競賽活動，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應急事件的處置能力。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經濟發(fā)展目標，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，教育和引導班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點滴做起，從身邊做起，積極采用新技術，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進工藝設備，提高節(jié)能減排水平，努力把班組建設成為安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產無事故的安康型班組。（五）文化型班組。構建富有鮮明時代特點的先進班組文化，努力把班組建設成文化卓越、理念領先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。班組民主生活會每季度召開1次，班務會每月至少召開1次。為促進職工群眾的崗位實踐活動，努力把班組建設成為管理科學，創(chuàng)新進取，效益明顯，團結向上的和諧團隊，為全面完成“十二五”的目標任務建功立業(yè)，結合我公司實際，現(xiàn)對創(chuàng)建“六型班組”工作做如下安排：一、成立X公司創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組”工作領導小組：組長：XX 副組長：XXX、XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下設辦公室、 辦公室主任及成員：XXX二、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。學習是基礎，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關鍵。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展爭當“工人技術明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學苦練、增強技能、提高素質的學習型班組。（五）創(chuàng)建“和諧型班組”以建設和諧環(huán)境為目標，堅持以人為本，努力形成職工關系融洽、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團結互助、包容共進、班務公開的和諧型班組。全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的組織推進和日常管理工作。創(chuàng)新班組長產生機制，采取民主選舉、競爭上崗等方式，選好配強班組長。根據集團公司的培訓制度及冬訓學習安排，利用每年冬春時間，對班組長輪訓，全力提升
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