“六型班組”半年總結(jié)[5篇模版](存儲版)
【正文】 努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標的創(chuàng)新型班組。（六）創(chuàng)建“安康型班組”以維護職工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標，以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認真推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。完善班組管理結(jié)構(gòu)，進一步明確并落實班組長管理的權(quán)、責(zé)、利，確保班組管理高效有序。寧夏興唐米業(yè)集團有限公司共有10個基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細胞，班組建設(shè)工作的好壞關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)水平，近年來，在集團大文化價值觀的引領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新班組管理新模式，探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，在管理中更加注重強化班組的團隊建設(shè)和文化建設(shè)，用科學(xué)的、先進的管理方法用心做好班組每項工作，著眼于人才隊伍建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造企業(yè)的競爭實力。創(chuàng)新班組管理模式是寧夏興唐米業(yè)集團有限公司近期重點工作之一，公司下發(fā)了《寧夏興唐米業(yè)集團有限公司關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型”班組的實施方案》，先后下發(fā)了《關(guān)于加強班組管理，推行班前會制度的通知》、和《關(guān)于深入開展“六型”班組建設(shè)及“四個一”主題活動的通知》，要求各單位充分利用班前會這個載體，弘揚寧夏興唐米業(yè)集團有限公司宗旨、理念；踐行理念和戰(zhàn)略，每周不定期進行檢查，將檢查結(jié)果同6S管理考核中的“團隊精神”中的有關(guān)內(nèi)容掛鉤，對好的單位進行表揚、獎勵，力爭做到宗旨理念人人知曉。部分班組長結(jié)合班組建設(shè)工作向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報了工作體會。公司還將在四季度開展班前會風(fēng)采展示活動，通過學(xué)習(xí)交流、借鑒分享，更好的提高各單位班前會工作水平。在此基礎(chǔ)上，帶動班組成員整體實力的增強，打造學(xué)習(xí)型班組。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。二〇XX年X月X日第五篇：六型班組總結(jié)文檔強化班組建設(shè)提升管理水平近期以來，寧夏興唐米業(yè)集團有限公司從基礎(chǔ)管理入手，加強“六型”班組建設(shè)，開展“四個一”主題活動，打造精良團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。（三）選好班（組）長，落實職責(zé)。加強班組民主管理，落實班務(wù)公開，增強職工民主參與意識，加強職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，大力實施職工素質(zhì)工程，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制。第四篇：六型班組關(guān)于認真做好創(chuàng)建“六型班組”工作的安排意見司屬各單位：根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的省總工會及省經(jīng)貿(mào)工會關(guān)于《全省企業(yè)“六型班組”創(chuàng)建工作進行檢查考核的通知》的文件精神。通過組織開展豐富多彩的文體活動，進一步陶冶職工的情操，豐富職工的精神文化生活，營造和諧融洽、團結(jié)友愛的人文環(huán)境，形成互相學(xué)習(xí)、互相促進、互相幫助、共同進步的良好氛圍。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強對危險源、污染源的控制。努力把班組建設(shè)成制度健全、流程科學(xué)、標準統(tǒng)一的管理型班組。（六）安康型班組要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實開展安全隱患自查整改活動，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會、談感受，不斷增強職工創(chuàng)新的主觀能動性；２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議活動；３、組織職工召開“問題懇談會”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個工作難題。下一步做法：管理處以上表彰無，但和諧是我班創(chuàng)建六型班組的突出點，以此作為新的目標，繼續(xù)以獲得班組榮譽為目標，為班組工作及站區(qū)全面工作努力工作。五、創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建目標：班組成員積極參加群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新“五小”活動、QC小組活動以及管理創(chuàng)新活動，通過以上三項活動，班組或成員應(yīng)獲得各級相關(guān)的獎勵或授予的榮譽應(yīng)達到1項次（含）以上。班組在查處逃漏費工作中應(yīng)位居本站前三名。下一步做法：繼續(xù)開展讀書活動，帶領(lǐng)班組成員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，力爭在下半年完成創(chuàng)建目標。目標尚未完成。本年度共查處逃費車輛40起，其中符合公司獎勵10起。下一步做法：針對安康杯與安全生產(chǎn)月的活動計劃，帶領(lǐng)班組成員積極參與，力保全年無一起安全工傷事故。通訊報道上報17篇，管理處錄用11篇，公司
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1