“六型班組”先進事跡模版(存儲版)
【正文】 通職工民主參與的渠道。四、創(chuàng)建“六型班組”活動的主要內(nèi)容及基本標(biāo)準(zhǔn) “六型班組”是一個整體，互相聯(lián)系，和諧聯(lián)動。（四）創(chuàng)建“效益型班組”以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建功立業(yè)競賽活動和“全省職工節(jié)能減排行動”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的效益型班組。建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會運作，部門配合，黨政工齊抓共管”的工作格局。全力提升班組長綜合素質(zhì)，努力保證他們的思想理念和文化技術(shù)始終跟上時代發(fā)展步伐，真正成為企業(yè)創(chuàng)新進步的骨干力量。三、安全檢查及安全教育活動記錄（季度）.............91精益管理一、精益管理知識培訓(xùn)記錄（季度）..................97二、6S管理記錄（季度）.................98三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99和諧民主一、班組民主生活會記錄.................103二、班組文體活動記錄.....................106三、班組榮譽評比記錄......................107四、班組工作總結(jié)......................108。完善班組管理結(jié)構(gòu)，進一步明確并落實班組長管理的權(quán)、責(zé)、利，確保班組管理高效有序。（六）創(chuàng)建“安康型班組”以維護職工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認真推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，積極開展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動，進一步普及科技知識，弘揚創(chuàng)新精神，培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、著力推動“跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展”的要求，堅持以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建設(shè)和諧組織為關(guān)鍵，以維護職工的安全健康權(quán)益為保障，為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)搭建平臺，不斷提高廣大職工勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)造就更多的知識型、創(chuàng)新型、技能型、專家型人才，更好地為推動科學(xué)發(fā)展和社會和諧建功立業(yè)。（六）和諧型班組。（四）創(chuàng)新型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的員工隊伍為目標(biāo)，大力實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷提高班組成員的技能水平。通過認真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動，把綜采隊各班組建設(shè)成使各項工作把綜采隊黨支部真正建設(shè)一支政治堅定、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊伍，培育勤奮工作、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使先進性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費的資源少，污染環(huán)保檢查達標(biāo)；２、開展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細化班組運行管理，工作效率得到提高；３、積極推進節(jié)能新工藝使用，大膽進行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻一計”活動。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強班組創(chuàng)造力偉動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵，以維護職工的安全健康權(quán)益為保障，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。在日常生活中,值內(nèi)及時給予班組人員無微不至的照顧。運行一值全體人員共同努力提高機組負荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，多次在廠內(nèi)小指標(biāo)競賽中，取得第一名的成績。值長還獲得了金陵電廠突出貢獻獎。運行一值以此為契機，加大班組建設(shè)工作,向科學(xué)化、精細化管理看齊。2013年，XX班組開始著手創(chuàng)建“六型”管理示范班組，這是一個榮譽、壓力和責(zé)任的肩負。二、勤學(xué)苦練，攻苦食
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