“六型”班組方案(存儲版)
【正文】 主參與意識，加強職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀。（三）選好班（組）長，落實職責(zé)。二〇XX年X月X日第五篇：六型班組建設(shè)班 組 建 設(shè) 記 錄單位： 班組：組長：xxxxx記錄時間： 班組遠景：xxxxxxxxxx班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團結(jié)就是力量目錄一、員工行為規(guī)范..................錯誤！未定義書簽。（五）立足實際，創(chuàng)出特色。（二）、健全制度，規(guī)范管理。組織員工開展文化體育活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。安康是保障。經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先、班組費用等情況定期進行公開，接受班組成員的監(jiān)督，保證班組成員行使民主管理權(quán)利，真正做到參與決策、參與分配、參與管理。加強班組的思想工作和文化建設(shè)，不斷 增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持以人為本，關(guān)愛職工身心健康，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點，定期組織職工認真學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，全面落實健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實加強安全操作技能培訓(xùn)，努力增強班組成員的自我保護意識和能力。提高管理水平是加強班組建設(shè)的基本要求，要從建章立制和完善生產(chǎn)（工作）記錄等基礎(chǔ)資料入手，以保證班組工作正常運轉(zhuǎn)和出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)為目標，進一步增強班組執(zhí)行力。（五）和諧型班組要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅持以人為本，班組職工之間關(guān)系和諧、工作融洽、相互幫助、團隊精神強。學(xué)習(xí)型班組考核內(nèi)容：１、有明確的學(xué)習(xí)目標，制定了可行的具體學(xué)習(xí)計劃；２、注重培訓(xùn)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)氛圍濃，人人有學(xué)習(xí)筆記；３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術(shù)大練兵活動。八、組織領(lǐng)導(dǎo)電力公司“六型”班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：張世友 許勝來 副組長：王國恒 吳德廷成員：宋志富 尹麗坤 隋 穎 王云坡 丁穎思 成員單位：工會、政工科、紀委、培訓(xùn)科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、用電管理科、保衛(wèi)科。要通過現(xiàn)場參觀，經(jīng)驗介紹，座談交流等形式以點帶面，用典型示范實現(xiàn)整體推進，保證創(chuàng)建目標兌現(xiàn)落實。二是根據(jù)季度內(nèi)月份考核分數(shù)進行綜合打分評比。2013年底“六型”班組要達到80%。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“班組安全生產(chǎn)建設(shè)年”為契機，以提升員工隊伍素質(zhì)為重點，以創(chuàng)建“六型”班組為載體，以打造“三無”班組為目標，通過開展建設(shè)“六型”班組活動，不斷提高班組的戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供保證。90分以上的班組為先進班組； 8970分的班組為合格班組； 70分以下的班組為不合格班組。各單位在“六型”班組建設(shè)中，要有領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和責(zé)任分工；有檢查考評和目標考核；有創(chuàng)建標桿和激勵政策；有班組長任用和培訓(xùn)制度并堅持定期開展班組長培訓(xùn)，建立優(yōu)秀班組長評選獎勵機制。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)能力、組織能力、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。附：電力公司“六型”班組建設(shè)考核評比辦法電力公司“六型”班組建設(shè)考核標準中共電力公司委員會 電 力 公 司 2012年3月30日第二篇：六型班組一礦綜采隊加強班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案為貫徹落實公司工會《關(guān)于開展加強班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊工作實際，特制定實施方案如下。（三）環(huán)保型班組要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達標。安康型班組考核內(nèi)容：１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認真落實班組職工崗位責(zé)任制，嚴格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；２、結(jié)合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓(xùn)，開展安全隱患大家談活動；３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時進行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。（二）技能型班組。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1