“六型”班組方案-文庫吧在線文庫
【正文】 貢獻”活動，教育和引導班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點滴做起，從身邊做起，積極采用新技術(shù)，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進工藝設(shè)備，提高節(jié)能減排水平，努力把班組建設(shè)成為安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。構(gòu)建富有鮮明時代特點的先進班組文化，努力把班組建設(shè)成文化卓越、理念領(lǐng)先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。為促進職工群眾的崗位實踐活動，努力把班組建設(shè)成為管理科學，創(chuàng)新進取，效益明顯，團結(jié)向上的和諧團隊，為全面完成“十二五”的目標任務建功立業(yè)，結(jié)合我公司實際，現(xiàn)對創(chuàng)建“六型班組”工作做如下安排：一、成立X公司創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組”工作領(lǐng)導小組：組長：XX 副組長：XXX、XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下設(shè)辦公室、 辦公室主任及成員：XXX二、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展爭當“工人技術(shù)明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學苦練、增強技能、提高素質(zhì)的學習型班組。提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、包容共進、班務公開的和諧型班組。創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機制，采取民主選舉、競爭上崗等方式，選好配強班組長。二、班組成員登記表....................3三、班組內(nèi)部管理制度.......................6四、班組主要危險要害設(shè)備臺賬.....................7五、六型班組達標升級標準....................11六、班組創(chuàng)建目標工作計劃...................12文化素質(zhì)一、班組學習培訓計劃....................19二、班組學習培訓記錄.....................20三、班前會記錄..........................23技能水平一、班組技能提升計劃....................73二、班組技能培訓記錄（季度）...................74三、班組崗位練兵技能比賽及激勵情況..............75創(chuàng)新創(chuàng)效一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計劃.....................79二、學習改善記錄......................80三、創(chuàng)新活動總結(jié)（半年）....................83質(zhì)量安全一、班組質(zhì)量安全目標及計劃措施...............87二、質(zhì)量分析及QC活動記錄.............錯誤！未定義書簽。根據(jù)集團公司的培訓制度及冬訓學習安排，利用每年冬春時間，對班組長輪訓，全力提升骨干力量。全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的組織推進和日常管理工作。（五）創(chuàng)建“和諧型班組”以建設(shè)和諧環(huán)境為目標，堅持以人為本，努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。學習是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵。班組民主生活會每季度召開1次，班務會每月至少召開1次。（五）文化型班組。積極組織開展“安康杯”競賽活動，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應急事件的處置能力。以落實崗位責任制、增強班組執(zhí)行力為重點，全面提升班組的管理水平。２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務完成上，為公司完成年產(chǎn)任務和跨越式發(fā)展貢獻力量；圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務社會、成效顯著的效益型班組。其爭創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是：（一）學習型班組要求班組職工端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，主動學習新業(yè)務、新知識，把所學的本領(lǐng)能夠運用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。公司每月對基層單位進行檢查，對班組進行抽查；基層單位按照“六型”班組建設(shè)實施方案、考核辦法和考核標準，每月對“六型”班組建設(shè)情況進行檢查考核，對本單位班組建設(shè)進行自查。做到型型有重點，型型有標桿，型型有榜樣，型型有典型。一是月份檢查考核，考核分數(shù)作為季度評比的依據(jù)。2012年底“六型”
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