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正文內(nèi)容

“六型班組”先進(jìn)事跡模版-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 淡XX班組的青年職工們先后參與兩臺(tái)百萬(wàn)燃煤機(jī)組的倒送電、酸洗、吹管各階段的工作,在調(diào)試及機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)行的過(guò)程中,XX班組人員不辭辛勞,發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的作風(fēng),加班加點(diǎn)克服啟動(dòng)調(diào)試過(guò)程中的各項(xiàng)困難。四、高效精干,倍道而進(jìn)XX班組高度重視班組安全文化建設(shè)工作,結(jié)合自身特點(diǎn),經(jīng)歷了借鑒、探索、思考,逐步形成了符合自身特點(diǎn)的模式,提出“打造高績(jī)效一流團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)宗旨,“言必行、行必果,今日事、今日畢”的高效理念,以及“顧大局,講協(xié)作,重服務(wù)”的團(tuán)隊(duì)精神,并采用多種形式,使其植入人心,得到全體員工的認(rèn)同。運(yùn)行一值的青年志愿者們用他們的行動(dòng)與愛(ài)心一次又一次的詮釋了企業(yè)文化。運(yùn)行一值全體員工將以更加飽滿的激情,昂揚(yáng)的斗志,堅(jiān)定的決心,堅(jiān)實(shí)的力量向著知識(shí)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的新時(shí)代工人不斷努力,力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!第二篇:六型班組一礦綜采隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)公司工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號(hào)文件精神,全力做好本單位“六型”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組,弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格,維護(hù)職工合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際,特制定實(shí)施方案如下。(三)環(huán)保型班組要求班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,消耗成本低,環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)。安康型班組考核內(nèi)容:1、牽固樹(shù)立“安全就是效益”的工作宗旨,認(rèn)真落實(shí)班組職工崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照程序生產(chǎn)作業(yè);2、結(jié)合班組需求,定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓(xùn),開(kāi)展安全隱患大家談活動(dòng);3、組織班組職工定期開(kāi)展安全生產(chǎn)事故演練,安全生產(chǎn)自查,對(duì)潛在的安全生產(chǎn)事故及時(shí)進(jìn)行整改,沒(méi)有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。(二)技能型班組。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),在班組中廣泛開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng),教育和引導(dǎo)班組成員樹(shù)立節(jié)能環(huán)保意識(shí),從點(diǎn)滴做起,從身邊做起,積極采用新技術(shù),開(kāi)發(fā)新能源、新材料,不斷改進(jìn)工藝設(shè)備,提高節(jié)能減排水平,努力把班組建設(shè)成為安全措施到位,全員安全健康意識(shí)強(qiáng),安全生產(chǎn)無(wú)事故的安康型班組。構(gòu)建富有鮮明時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)班組文化,努力把班組建設(shè)成文化卓越、理念領(lǐng)先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。為促進(jìn)職工群眾的崗位實(shí)踐活動(dòng),努力把班組建設(shè)成為管理科學(xué),創(chuàng)新進(jìn)取,效益明顯,團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì),為全面完成“十二五”的目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè),結(jié)合我公司實(shí)際,現(xiàn)對(duì)創(chuàng)建“六型班組”工作做如下安排:一、成立X公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組”工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):XX 副組長(zhǎng):XXX、XXX 成員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下設(shè)辦公室、 辦公室主任及成員:XXX二、指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手,積極開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“工人技術(shù)明星”活動(dòng),廣泛開(kāi)展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動(dòng),不斷提高職工技能水平,努力把班組建成職工勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益,努力把班組建成愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開(kāi)的和諧型班組。創(chuàng)新班組長(zhǎng)產(chǎn)生機(jī)制,采取民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)。二、班組成員登記表....................3三、班組內(nèi)部管理制度.......................6四、班組主要危險(xiǎn)要害設(shè)備臺(tái)賬.....................7五、六型班組達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)....................11六、班組創(chuàng)建目標(biāo)工作計(jì)劃...................12文化素質(zhì)一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃....................19二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄.....................20三、班前會(huì)記錄..........................23技能水平一、班組技能提升計(jì)劃....................73二、班組技能培訓(xùn)記錄(季度)...................74三、班組崗位練兵技能比賽及激勵(lì)情況..............75創(chuàng)新創(chuàng)效一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計(jì)劃.....................79二、學(xué)習(xí)改善記錄......................80三、創(chuàng)新活動(dòng)總結(jié)(半年)....................83質(zhì)量安全一、班組質(zhì)量安全目標(biāo)及計(jì)劃措施...............87二、質(zhì)量分析及QC活動(dòng)記錄....
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