【正文】 為保障的“三違”、不良行為整治長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真做到“三不傷害”、“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。 完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)單，將其與作業(yè)任務(wù)單揉在一起，既減少作業(yè)審批程序，有提高了責(zé)任主體的責(zé)任心。 創(chuàng)建和諧型班組實(shí)施措施 定期組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)提高“團(tuán)隊(duì)精神”的課件，加強(qiáng)思想教育，提高其團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。 積極參加公司文體活動(dòng)，通過參加活動(dòng)、取得較好成績(jī)，使職工在活動(dòng)中受到鍛煉，提高榮譽(yù)感，激發(fā)其團(tuán)隊(duì)精神。領(lǐng)導(dǎo)要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治引導(dǎo)；各部門將其列為日常管理的重要組成部分督促落實(shí)，工會(huì)要組織協(xié)調(diào)推進(jìn)班組建設(shè)；上下密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。 立足實(shí)際，創(chuàng)出特色 要統(tǒng)籌規(guī)劃，將創(chuàng)建六型班組活動(dòng)與開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)相結(jié)合，與推薦評(píng)選先進(jìn)相結(jié)合，與合理化建議等群眾性活動(dòng)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如繼續(xù)按以前的管理思路，車間主任扮演班長(zhǎng)角色，班長(zhǎng)扮演帶頭干活的負(fù)責(zé)人，這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，同時(shí)制約班長(zhǎng)的成長(zhǎng)。 建立在線考試系統(tǒng)，每月一考的形式由原來紙板試卷改為在線隨機(jī)抽題考試，提高考試效率，減少考試工作壓力。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督與考核力度，認(rèn)真落實(shí)班組活動(dòng)。 班長(zhǎng)自主管理的習(xí)慣沒有建立起來，缺乏主動(dòng)管理意識(shí)。堅(jiān)持每季考核，年度評(píng)比，對(duì)達(dá)標(biāo)的班組予以命名掛牌，對(duì)貢獻(xiàn)突出的班組及時(shí)嘉獎(jiǎng)，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與班組長(zhǎng)的提拔掛鉤，對(duì)不能保持先進(jìn)性的要摘牌或取消榮譽(yù)稱號(hào)。通過各種活動(dòng)，增強(qiáng)了集體的凝聚力和親和力，使每個(gè)職工更加努力地學(xué)習(xí)和工作。例如組織職工到黃河軍事博物館參觀、舉行籃球友誼賽活動(dòng)等。加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀(jì)。 建立以班長(zhǎng)以上人員為巡查員的巡查小組，每周收集大量的現(xiàn)場(chǎng)照片，并通過安全例會(huì)上的講評(píng)曝光等方式，來糾正職工的不良習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頑疾問題進(jìn)行識(shí)別改進(jìn)，以此督促、引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這就是：針對(duì)基地生產(chǎn)裝置廣泛使用變頻器、電子產(chǎn)品產(chǎn)生電網(wǎng)諧波而影響供電質(zhì)量，引起電動(dòng)機(jī)保護(hù)誤動(dòng)作而影響生產(chǎn)。幾年來，全廠更換節(jié)能燈約 1500盞降，節(jié)由 100W以上的光源換為為 40W，為公司節(jié)約了電能，減少了發(fā)電污染。 1利用報(bào)廢的床架及其他鋼材，制作宣傳欄、自行車棚、貨架等，做到物盡其用，既規(guī)范了車間管理，有培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。供電部門要求電網(wǎng)功率因數(shù)不低于 ，日常工作中，運(yùn)行人員定時(shí)巡檢，及時(shí)維護(hù)無功補(bǔ)償裝置，以調(diào)整功率因數(shù)不低于 ，從而降低電能損耗，每年因此獲得供電部門的獎(jiǎng)勵(lì) 25萬元左右。 創(chuàng)建效益型班組 以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞公司“節(jié)約成本、挖潛增效”的方案開展班組成本管理和“節(jié)能減排”活動(dòng)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)企業(yè)、成 效顯著的效益型班組。 建立以班長(zhǎng)以上人員為巡查員的巡查小組，每周收集大量的現(xiàn)場(chǎng)照片，并通過安全例會(huì)上的講評(píng)曝光等方式，來糾正職工的不良習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頑疾問題進(jìn)行識(shí)別改進(jìn)，以此督促、引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 積極組織職工參加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持的西區(qū)、動(dòng)力站電氣技術(shù)方案討論會(huì)，提高班組人員業(yè)務(wù)水平，同時(shí)為動(dòng)力站、西區(qū)電氣設(shè)備投入運(yùn)行后的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 每日一題，值班領(lǐng)導(dǎo)每天出一題，在交接班會(huì)上以抽簽形式提問，其回答的情況與考核掛鉤。 每月 4個(gè)學(xué)時(shí) 每月 2個(gè)學(xué)時(shí) 自主學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)技術(shù) 職業(yè)安康 法律法規(guī) 文化生活 ※ 職工學(xué)分計(jì)劃可作為員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的督促、激勵(lì)手段，可與每月考核工資掛鉤。 結(jié)合車間實(shí)際，借鑒、變通引用各種優(yōu)秀的管理模式，推動(dòng)車間管理升級(jí)。 二是建立車間“ ”溝通群，擴(kuò)大班組文化建設(shè)力量 。 成立創(chuàng)建“六型班組”組織機(jī)構(gòu) 創(chuàng)建六型班組的定制文件 創(chuàng)建環(huán)保型班組 創(chuàng)建安康型班組 創(chuàng)建和諧型班組 創(chuàng)建效益型班組 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 創(chuàng)建創(chuàng)新型班組 定制文件 車間 制度 公司 《 關(guān)于 開展“六型班 組”活動(dòng)的通知 》 《 六型班組 活動(dòng)方案 》 計(jì)劃、落實(shí)、檢查、改進(jìn)，持續(xù)改善 。尤其是電氣試驗(yàn)班班組創(chuàng)建工作得到了銀川工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定， 2022年下半年先后組織銀川市黨政、企業(yè)工會(huì)主席 100多人來現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造良好的外部形象。加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)必須從班組著手，在班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)搞好了，必將對(duì)企業(yè)管理起促進(jìn)作用，從而推動(dòng)了企業(yè)不斷向前發(fā)展。 班組活動(dòng) 將設(shè)備被動(dòng)保養(yǎng)轉(zhuǎn)移為全員保全，做到有針對(duì)性、預(yù)防性設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)， 即推行計(jì)劃?rùn)z修與全員保全相結(jié)合設(shè)備管理制度 。 結(jié)合工會(huì)開展名師帶徒活動(dòng)，創(chuàng)造性的建立“全員師徒 ” 關(guān)系，并確立了 “ 先進(jìn)傳經(jīng)驗(yàn)、重點(diǎn)給幫扶、全局有帶領(lǐng) ” 的整體建設(shè)方案。 班組文化 創(chuàng)建六型班組的基礎(chǔ)工作，重在班組文化建設(shè) 積極搭建的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過“創(chuàng)新管理、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、借經(jīng)驗(yàn)”基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)建班組文化，夯實(shí)六型班組創(chuàng)建基礎(chǔ)。 事故案例匯編 每日一題題庫 培訓(xùn) 教案 考試試題題庫 月安全主題活動(dòng) 學(xué)習(xí)資 料庫 職工學(xué)分計(jì)劃 培訓(xùn) 模式 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施措施 結(jié)合公司工會(huì)