【正文】 為保障的“三違”、不良行為整治長效機制，認真做到“三不傷害”、“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。 完善風險評價單，將其與作業(yè)任務(wù)單揉在一起，既減少作業(yè)審批程序，有提高了責任主體的責任心。 創(chuàng)建和諧型班組實施措施 定期組織職工學習有關(guān)提高“團隊精神”的課件，加強思想教育，提高其團隊意識和協(xié)作能力。 積極參加公司文體活動，通過參加活動、取得較好成績，使職工在活動中受到鍛煉，提高榮譽感，激發(fā)其團隊精神。領(lǐng)導要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強思想政治引導；各部門將其列為日常管理的重要組成部分督促落實，工會要組織協(xié)調(diào)推進班組建設(shè)；上下密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設(shè)。 立足實際，創(chuàng)出特色 要統(tǒng)籌規(guī)劃，將創(chuàng)建六型班組活動與開展技術(shù)培訓、崗位練兵、技能競賽等活動相結(jié)合，與推薦評選先進相結(jié)合，與合理化建議等群眾性活動相結(jié)合，充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。如繼續(xù)按以前的管理思路，車間主任扮演班長角色，班長扮演帶頭干活的負責人，這樣遠遠不能滿足現(xiàn)場需要，同時制約班長的成長。 建立在線考試系統(tǒng)，每月一考的形式由原來紙板試卷改為在線隨機抽題考試，提高考試效率，減少考試工作壓力。 加強現(xiàn)場管理的監(jiān)督與考核力度，認真落實班組活動。 班長自主管理的習慣沒有建立起來，缺乏主動管理意識。堅持每季考核，年度評比，對達標的班組予以命名掛牌，對貢獻突出的班組及時嘉獎，與經(jīng)濟效益掛鉤，與班組長的提拔掛鉤，對不能保持先進性的要摘牌或取消榮譽稱號。通過各種活動，增強了集體的凝聚力和親和力，使每個職工更加努力地學習和工作。例如組織職工到黃河軍事博物館參觀、舉行籃球友誼賽活動等。加強班組民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識，加強職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀。 建立以班長以上人員為巡查員的巡查小組，每周收集大量的現(xiàn)場照片，并通過安全例會上的講評曝光等方式，來糾正職工的不良習慣，對現(xiàn)場頑疾問題進行識別改進，以此督促、引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣。這就是：針對基地生產(chǎn)裝置廣泛使用變頻器、電子產(chǎn)品產(chǎn)生電網(wǎng)諧波而影響供電質(zhì)量，引起電動機保護誤動作而影響生產(chǎn)。幾年來，全廠更換節(jié)能燈約 1500盞降，節(jié)由 100W以上的光源換為為 40W，為公司節(jié)約了電能，減少了發(fā)電污染。 1利用報廢的床架及其他鋼材，制作宣傳欄、自行車棚、貨架等，做到物盡其用，既規(guī)范了車間管理，有培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。供電部門要求電網(wǎng)功率因數(shù)不低于 ，日常工作中，運行人員定時巡檢，及時維護無功補償裝置，以調(diào)整功率因數(shù)不低于 ，從而降低電能損耗，每年因此獲得供電部門的獎勵 25萬元左右。 創(chuàng)建效益型班組 以提高經(jīng)濟效益為核心，圍繞公司“節(jié)約成本、挖潛增效”的方案開展班組成本管理和“節(jié)能減排”活動，強化全員成本意識、節(jié)約意識，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)企業(yè)、成 效顯著的效益型班組。 建立以班長以上人員為巡查員的巡查小組，每周收集大量的現(xiàn)場照片，并通過安全例會上的講評曝光等方式，來糾正職工的不良習慣，對現(xiàn)場頑疾問題進行識別改進，以此督促、引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣。 積極組織職工參加各級領(lǐng)導主持的西區(qū)、動力站電氣技術(shù)方案討論會，提高班組人員業(yè)務(wù)水平，同時為動力站、西區(qū)電氣設(shè)備投入運行后的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。 每日一題，值班領(lǐng)導每天出一題，在交接班會上以抽簽形式提問，其回答的情況與考核掛鉤。 每月 4個學時 每月 2個學時 自主學習 業(yè)務(wù)技術(shù) 職業(yè)安康 法律法規(guī) 文化生活 ※ 職工學分計劃可作為員工培訓學習的督促、激勵手段，可與每月考核工資掛鉤。 結(jié)合車間實際，借鑒、變通引用各種優(yōu)秀的管理模式，推動車間管理升級。 二是建立車間“ ”溝通群，擴大班組文化建設(shè)力量 。 成立創(chuàng)建“六型班組”組織機構(gòu) 創(chuàng)建六型班組的定制文件 創(chuàng)建環(huán)保型班組 創(chuàng)建安康型班組 創(chuàng)建和諧型班組 創(chuàng)建效益型班組 創(chuàng)建學習型班組 創(chuàng)建創(chuàng)新型班組 定制文件 車間 制度 公司 《 關(guān)于 開展“六型班 組”活動的通知 》 《 六型班組 活動方案 》 計劃、落實、檢查、改進，持續(xù)改善 。尤其是電氣試驗班班組創(chuàng)建工作得到了銀川工會領(lǐng)導的肯定， 2022年下半年先后組織銀川市黨政、企業(yè)工會主席 100多人來現(xiàn)場觀摩學習，為公司創(chuàng)造良好的外部形象。加強企業(yè)管理基礎(chǔ)必須從班組著手，在班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)搞好了，必將對企業(yè)管理起促進作用，從而推動了企業(yè)不斷向前發(fā)展。 班組活動 將設(shè)備被動保養(yǎng)轉(zhuǎn)移為全員保全，做到有針對性、預防性設(shè)備點檢、保養(yǎng)， 即推行計劃檢修與全員保全相結(jié)合設(shè)備管理制度 。 結(jié)合工會開展名師帶徒活動，創(chuàng)造性的建立“全員師徒 ” 關(guān)系，并確立了 “ 先進傳經(jīng)驗、重點給幫扶、全局有帶領(lǐng) ” 的整體建設(shè)方案。 班組文化 創(chuàng)建六型班組的基礎(chǔ)工作，重在班組文化建設(shè) 積極搭建的經(jīng)驗學習平臺，通過“創(chuàng)新管理、強化學習、借經(jīng)驗”基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)建班組文化，夯實六型班組創(chuàng)建基礎(chǔ)。 事故案例匯編 每日一題題庫 培訓 教案 考試試題題庫 月安全主題活動 學習資 料庫 職工學分計劃 培訓 模式 創(chuàng)建學習型班組實施措施 結(jié)合公司工會