【正文】 定其工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，使壓力變?yōu)闊o窮的動力。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認(rèn)。管理者假如發(fā)現(xiàn)某名員工情緒不高，并及時地是問候了他，表示你的關(guān)切，他會心存感激的。作為一個人，有員工們特有的抱負(fù)、渴望、理想和敏感。有些治理人員在工作壓力的傳遞方面存在著一些問題，使工作始終處于被動局面。工作壓力的適度傳遞，意味著治理人員與員工共同承擔(dān)工作壓力、責(zé)任、風(fēng)險，共同實現(xiàn)本企業(yè)或本部門的目標(biāo)價值，同時為員工提供了較好的施展才華的 工作平臺和展示自己的機會?！比耸瞧髽I(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。全會指出，構(gòu)建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻認(rèn)識我國發(fā)展的階段性特征，科學(xué)分析影響社會和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)社會和諧。企業(yè)中人與人的關(guān)系，應(yīng)該是一種融洽合作的關(guān)系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)以契約形式的平等，最終大家的關(guān)系都是建立在這樣一種共同認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機會，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷地自我學(xué)習(xí)、自我提高，企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。在工作上、生活中要以身作則、身先士卒，遇到困難時要自己先上，因為部屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助，以團結(jié)的形象來帶動和促進(jìn)廣大員工的團結(jié)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。民主管理是全心全意依靠工人階級的重要形式，員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。當(dāng)員工提出合理的意見和建議時，管理者要提供有效的反饋途徑，使所提意見和建議及時得以發(fā)表，并做出合理的處理，以達(dá)到共同參與管理的目的，增強員工的自主意識。同時，競爭力及發(fā)展前景等也能對員工產(chǎn)生極大的吸引力，也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的重要因素，如：給員工調(diào)崗加薪、部門績效管理、重獎技改人員等等，都能對企業(yè)員工產(chǎn)生較大的正面影響。一個人的工作成績決定于其個人能力和激勵水平兩個因素的合成量。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)格外重視員工的培訓(xùn)，將相應(yīng)的培訓(xùn)制度，作為企業(yè)制度的重要組成部分。因此對于任何一個人來講，他不僅希望自己能在一個企業(yè)中很好地工作，同時也希望能夠在工作中提升自己的能力。根據(jù)員工的熟練程度安排工作，這樣才使員工佩服你。要適時評價部門、班組或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責(zé)任心。要學(xué)會真誠地贊美每個員工，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。員工們有情感，希望被喜歡、被愛、被尊敬，也要求別人不把自己看作是個機器。工作應(yīng)該是有趣的、充實的、讓人激動的，這些都存在于人獲得尊重的前提上。十、合理傳遞工作壓力如何傳遞工作壓力，如何將所傳遞的工作壓力轉(zhuǎn)變成工作動力，這是一個成功管理者必須思考的問題。成功的管理者是將工作壓力適度傳遞，猶如物理學(xué)中的杠桿原理，就是用一定的力量便能撬動你所必須撬動的物體，找到你的力學(xué)點，找到下級人員的力學(xué)點。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。和諧也是社會生產(chǎn)力。要樹立企業(yè)員工普遍認(rèn)同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具舒適的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。三、提高民主管理意識，調(diào)動員工的積極性。管理者要經(jīng)常羅列生產(chǎn)中的問題點，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產(chǎn)生決議，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進(jìn)縱、橫向了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并根據(jù)自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個人主動性和積極性?？傊?，調(diào)動企業(yè)員工的積極性應(yīng)該以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競爭和相應(yīng)的激勵機制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工管理機制，極大地調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的熱情和積極性。誰擁有知識型、復(fù)合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)、是企業(yè)成功的關(guān)鍵和企業(yè)發(fā)展的需要。對于企業(yè)而言：調(diào)動員工的積極性可以發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。因此，如何調(diào)動員工的積極性對于企業(yè)和員工個人而言有著至關(guān)重要的意義。每個人都想得到別人的尊重，這是人的本能，都想做事，想做成事。因此，必須充分信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意在企業(yè)工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的成功希望。讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情，從而調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入到每個員工的信念中時，他們才能把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。究其原因，員工對企業(yè)沒信心，企業(yè)缺少人盡其才、物盡其用的良好環(huán)境，企業(yè)管理制度缺乏公開、公正。但是也不是薪金越高越好，這樣也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如：在企業(yè)內(nèi)部制定獎懲制度，競爭機制，崗位制度，目標(biāo)激勵等制度五、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要“講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無私為民、講與民同甘共苦”，貼近群眾、得民心。六、制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)做強做大，增強企業(yè)的吸引力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信心，調(diào)動員工積極性。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。最后更要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。動機是指人的內(nèi)驅(qū)力，它構(gòu)成了行為的直接動力和基礎(chǔ)。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深熟悉，明了工作意義。九、讓員工參與管理。十，激勵員工，激發(fā)員工的積極性。精神激勵是一種深人細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響極大的工作，他是領(lǐng)導(dǎo)者用政治教育、倡導(dǎo)企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型職工隊伍的有效方式。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責(zé)任，強化他們的企業(yè)主人翁感。④民主激勵。榜樣是人的行為的參照系。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院物流管理11563班曾彩學(xué)號：2011050603332012年12月25日第五篇：關(guān)于如何調(diào)動員工積極性關(guān)于如何調(diào)動積極性一、從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關(guān)于向往工作模式想法通過聊天過程挖掘意見建議摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價。調(diào)動員工積極性應(yīng)針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質(zhì)獎勵（輔之以精神鼓勵）。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神安慰引入競爭機制。讓員工看到未來可發(fā)展藍(lán)圖