【正文】 可以把握好員工的心態(tài)或動向。一、基本素質(zhì)尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。管理請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。四、辭職規(guī)定（一）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；（二）若已得到批準辭職的員工，廠方在一個月內(nèi)招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領??；如在一個月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領??；（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）對改進企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量有重大貢獻者；工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；敢于抵制不正之風，事跡突出者。讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結(jié)意見進行改進 注：有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。（2）問卷調(diào)查注：問題客觀，有針對性，不記名三、作出改進方案總結(jié)座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團隊互動。對工作有重大貢獻應予以重獎。競爭前進的動力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動力和自身素質(zhì)的提高。如何調(diào)動員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。面對招工難使得企業(yè)對留下來的員工束手無策。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。同時要做到：不管對員工進行什么樣的批評，要一個批評伴隨一個指導。開放產(chǎn)生能量。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因為人們妄念太多。持戒就是約束。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。整個過程一定要有稽核手段確保激勵效果，讓每一個做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動力。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責任心?？偠灾髽I(yè)只要以平常心對待、持之以恒，日久天長，就會擁有越來越多有積極性、有責任心的員工。第五篇：調(diào)動員工積極性淺談如何充分調(diào)動廣大員工的工作積極性眾所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。那么，如何提高員工的工作積極性？如何引導員工在企業(yè)中形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻、努力超越、追求卓越的員工隊伍呢？本人談一點自己的看法。有些領導干部之間鬧不團結(jié)，拉幫結(jié)派，搞小圈子，使員工無所適從。管理制度不健全或形同虛設。員工主人翁地位得不到落實。在供電企業(yè)改革過程中，工資分配制度改革一直是焦點問題。要充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就必須牢固樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，領導干部以身作則，建立健全相關(guān)制度，關(guān)心員工，尊重員工的企業(yè)主人翁地位，建立切實有效的激勵機制等。因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步實現(xiàn)他們的進取心、創(chuàng)造性和人生價值。所以領導干部要以實際行動樹立起廉潔、公正、務實的形象。要拉近與員工溝通的平臺。企業(yè)領導班子成員之間應“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結(jié)的形象來帶動和促進廣大員工的團結(jié)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。領導干部只有“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，才能貼近群眾、深得民心。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。要改變規(guī)章制度形如虛設，束之高閣的狀況，一要對現(xiàn)有的制度進行梳理，不合理的要刪除，不完善的要補充，提高規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的嚴密性，同時培養(yǎng)員工遵紀守法的自覺性，強化照章辦事和規(guī)范服務意識。四是處罰要嚴，要制訂和完善各項處罰制度。一是對影響全體的事，如目前讓人不滿的地方，可采用匿名方式征求大家的意見，使人人都有“參與其事”使命感，有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。實行合理的分配機制。此外，要為員工提供施展才華的舞臺，創(chuàng)造培訓提升的機會，滿足員工的成就感，促使員工將潛在的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標而努力。因此，本人重點談談兩大類激勵方式：（1）物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，其關(guān)鍵出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要。如果獎勵的程度過大，容易使其他員工產(chǎn)生不公平感，對企業(yè)來說，就失去了激勵的意義。應采取靈活多樣的物質(zhì)激勵措施，來調(diào)動不同需要的員工的積極性。（2）精神激勵根據(jù)馬斯洛的需要層次論，人不僅有低層次的物質(zhì)需要，還有高層次的精神需要。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實現(xiàn)感。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要?！彼?，調(diào)動員工積極性應以人為本，沒有人就沒有企業(yè)，員工是企業(yè)的主體，發(fā)揮員工的主動積極性是夯實企業(yè)基礎所在，更是企業(yè)健康快速、和諧發(fā)展的源泉。