【正文】 工線(xiàn)，再進(jìn)行緊急采購(gòu)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)完成訂單。因?yàn)閷?duì)系統(tǒng)界面不熟悉，導(dǎo)致我們不僅沒(méi)有在產(chǎn)品已經(jīng)完成生產(chǎn)的情況下按訂單交貨，并且還將庫(kù)存商品按成本價(jià)賣(mài)了出去，使得我們損失慘重。我們此年面臨著80M短期貸款要償還的困境，公司破產(chǎn)已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖铝?。短期借款在此年全部都償還完畢，最后庫(kù)存現(xiàn)金還有3M。我們?cè)谀瓿醯臅r(shí)候大致的將資產(chǎn)負(fù)債表算出了結(jié)果，得到了年末的所有者權(quán)益的總額，發(fā)現(xiàn)我們下年的所有者權(quán)益會(huì)比這年的所有者權(quán)益還少，我們則把所有可借的長(zhǎng)期借款都借入公司，此年，我們共借入了100M的長(zhǎng)期借款。雖然數(shù)額不是很大，但足以讓我們感受到了掙錢(qián)的快樂(lè)，我們也因此更有斗志和激情。年末，我們則獲得了較好的收益，我們因此更加有干勁。到年末，庫(kù)存現(xiàn)金為70M，還有40M的應(yīng)收帳款。在公司剛建立時(shí)沒(méi)有借入長(zhǎng)期借款，而借入大量的短期借款，使得此年面臨著巨大的還款壓力。優(yōu)點(diǎn)：①組員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較好，較為團(tuán)結(jié)。④舍得將錢(qián)投入ISO認(rèn)證和市場(chǎng)開(kāi)拓，這將會(huì)有利于提高企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力。②使得我對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加深刻的了解。③要能深刻理解競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，吃透市場(chǎng)游戲規(guī)則，才能在市場(chǎng)上長(zhǎng)青，才能立于不敗之地。第二篇：沙盤(pán)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)模擬心得體會(huì)企業(yè)全面管理沙盤(pán)模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問(wèn)題。各代表著營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、直銷(xiāo)部經(jīng)理、分銷(xiāo)部經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理、客服部經(jīng)理和促銷(xiāo)部經(jīng)理。我承擔(dān)的工作：分銷(xiāo)部經(jīng)理。）實(shí)訓(xùn)模擬過(guò)程：第一天上午，我們乘車(chē)早早的趕到老校區(qū)，剛到那里時(shí)就被每個(gè)小桌上面的模擬企業(yè)沙盤(pán)吸引了，老師跟我們?cè)敿?xì)說(shuō)明了模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，經(jīng)營(yíng)過(guò)程，運(yùn)營(yíng)規(guī)則。接著，公司運(yùn)營(yíng)便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。這也促使我在分析建設(shè)渠道上進(jìn)行更多的考慮，盡可能的分析更多的市場(chǎng)情況。2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的溝通障礙。在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。工管二班 柴龍建 20083140201第三篇：沙盤(pán)模擬（模版）ERP沙盤(pán)模擬J工業(yè)工程（物流管理）3091135008 杜思念元旦后幾天里，我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下進(jìn)行了ERP沙盤(pán)模擬。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)?！癊RP沙盤(pán)模擬”中的“沙盤(pán)”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演” 模擬運(yùn)營(yíng)。第零年，我們是在老師的帶領(lǐng)下完成的。首先，我們面臨的問(wèn)題是在競(jìng)爭(zhēng)本地市場(chǎng)時(shí)應(yīng)該投入多少?gòu)V告費(fèi)，是否該競(jìng)爭(zhēng)本地市場(chǎng)的老大，做市場(chǎng)老大有選擇訂單的優(yōu)先權(quán)，但是需要廣告費(fèi)在眾多競(jìng)爭(zhēng)公司中勝出，這對(duì)于第一年的運(yùn)作有很大的影響，這也是我們公司成員面對(duì)的第一個(gè)決策。在3天的奮斗中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。最后我們各公司均以盈利結(jié)束，只是金額不大。其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時(shí)，組間交易就會(huì)火熱的開(kāi)始。做好每一天，為以后的成功鋪下基石。經(jīng)過(guò)協(xié)商，我們隊(duì)取名天上人間。第一年：經(jīng)過(guò)協(xié)商我們決定投入500萬(wàn)的廣告費(fèi)來(lái)拿單。由于覺(jué)得手工線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品太慢，我們?cè)诒灸甑诙径葧r(shí)將一條原來(lái)生產(chǎn)Bery的手工線(xiàn)變賣(mài)，并安裝了一條生產(chǎn)Ruby的全自動(dòng)線(xiàn)，于年底安裝成功。但由于這條全自動(dòng)線(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)加上市場(chǎng)開(kāi)拓、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)等是資金又一次短缺，企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，于是我們?cè)谀昴┥暾?qǐng)了2000萬(wàn)的短期貸款來(lái)緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但由于存在現(xiàn)金短缺問(wèn)題，我們?cè)谀瓿跤忠淮紊暾?qǐng)了短期貸款。但由于我們只認(rèn)證了ISO14000，未認(rèn)證ISO9000，使得我們有大量的訂單無(wú)法拿到，在今年只拿到了1張訂單。第五年：這年我們共投入了800萬(wàn)的廣告費(fèi)，拿到了四張訂單。但我們發(fā)現(xiàn)公司貸款已經(jīng)很多，于是商量著在下年?duì)幦斶€部分貸款。經(jīng)計(jì)算這一年企業(yè)盈利再創(chuàng)新高，現(xiàn)金也較為富足。經(jīng)過(guò)一年的銷(xiāo)售生產(chǎn)與交貨，我們?cè)谀昴┈F(xiàn)金就達(dá)到了8700萬(wàn)之多，并在這一年償還了4000萬(wàn)的貸款，企業(yè)盈利額逐步攀升。總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。幾次沒(méi)有較好的在年末對(duì)下年的資金投資進(jìn)行預(yù)算，造成了企業(yè)的資金危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)貸款，使企業(yè)蒙受了一定的損失，有幾年由于對(duì)編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表不太熟練，造成了一定的小錯(cuò)誤，但在老師的教導(dǎo)下進(jìn)行了糾正?！?年”的辛苦經(jīng)營(yíng)使得每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力得到了充分發(fā)揮，從這里我們看到了各企業(yè)間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)各部門(mén)間的密切協(xié)作，每個(gè)成員對(duì)掌握的經(jīng)營(yíng)理念的迅速應(yīng)用，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)！在模擬過(guò)程中，我學(xué)到了很多，也感悟了很多。，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心。，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏，而是共贏。感謝這寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)到的很多讓我終生受用。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)