【正文】 組也能這樣幫我們，那年年末評定不出我們意料我們得了第四，與前面差距拉大了！但是我們想得很開，因為我們知道這些都是浮云，鹿死誰手只看第四年了！我們已經(jīng)為第四年做好了準(zhǔn)備！第四年，這年剛開始我們就按照我們預(yù)計的方案進(jìn)行著，但風(fēng)云突變，鴨梨小組竟然想尋求與其他組合作，棄我們于不顧，哎！但是我們可是全部出馬與鴨梨小組交涉，最后還好事情沒有發(fā)展到最壞的地步，兩個小組還是合作在一起了，而這年我們最好的決策卻是我們包括定價促銷在三名女同志的英明決策下定的實在是沒法再好了，我們根據(jù)定價促銷還有質(zhì)量評級上搶到的訂單竟然讓我們沒有任何庫存沒有任何違約！我們男同志確實很汗顏！誰說婦女能頂半邊天，她們頂?shù)膮s是那整整一片天！這些就是大概我們小組經(jīng)歷的過程。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。在跟著老師做基礎(chǔ)年運作時，由于之前對ERP沙盤模擬的一無所知，聽得比較糊涂，對很多事都還是很迷茫的，不少規(guī)則還是不大清楚。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。同時還應(yīng)當(dāng)把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。機會總是給有準(zhǔn)備的人的！第四篇：沙盤模擬沙盤模擬實習(xí)報告09會計（2）班生冀宇20090602243 最近我們進(jìn)行了為期三天的沙盤模擬實習(xí)，而我則很榮幸地?fù)?dān)任了本組的財務(wù)總監(jiān)。這個數(shù)字在所有組中屬于中等，我們根據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況進(jìn)行了選單，挑選了兩張較為適合我們的單子。在這一年我們對國際市場進(jìn)行了進(jìn)一步開拓，并對ISO14000進(jìn)行了認(rèn)證投資。由于有較多現(xiàn)金存余，我們在這年租下了法華廠區(qū)，并購買安裝了一條柔性生產(chǎn)線。第六年：由于上年扭虧為盈，我們在這一年繼續(xù)加大廣告費投入，將廣告費提高到900萬元。看到這樣的成果，我們的組員都露出了笑容，為這幾天的努力換回的成果高興。第四年盲目批準(zhǔn)購買柔性生產(chǎn)線，使企業(yè)由原本盈利的情況變?yōu)樵俅翁潛p。當(dāng)企業(yè)資金實在匱乏時也可以將自己的產(chǎn)品或訂單轉(zhuǎn)賣給其他企業(yè)進(jìn)而緩解危機。如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求共贏，爭取把蛋糕做大。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。，每個職位在企業(yè)的重要程度也不同，但要做好每個職務(wù)都是很不容易的，最重要的就是多交流，溝通，共同協(xié)商，發(fā)揮團隊精神。：（1）隨著經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動；（2）支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目；（3）審核企業(yè)新項目投資的可行性；（4）對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務(wù)預(yù)計支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，盡可能減小開支，平衡企業(yè)各項指標(biāo)；（6）年終作出企業(yè)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表；（7）對下的總資金額、各項支出進(jìn)行評估和預(yù)算。我們在選單時挑選了較多加急單以盡早拿到現(xiàn)金償還貸款。由于在第四年追加認(rèn)證投資了ISO9000，我們在這一年的銷量總的來說還算不錯，上年積壓的存貨也成功賣出，經(jīng)過計算這一年我們公司扭虧為盈，盈利不少，大家臉上再次露出了笑容。第四年：由于上一年公司盈利，我們在這一年加大了廣告費的投入量，共投入了700萬的廣告費。在本年第一季度由于有一批應(yīng)收款到賬，使得資金較為富裕，我們在本年二季度時又變賣了一條手工生產(chǎn)線并購買安裝了一條生產(chǎn)Ruby的全自動線。我們在老師的幫助下完成了第零的資產(chǎn)負(fù)載表和損益表的編制，對如何進(jìn)行生產(chǎn)和改建等有了一定的了解。我從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西。首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團隊為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。我們需要根據(jù)市場預(yù)測作出準(zhǔn)確的判斷。由于組員較多，因此每個職務(wù)基本由兩人共同擔(dān)任。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。當(dāng)然也有好的地方就是我們一直堅持定價要稍微低促銷價多些，爭取更多的訂單！這是我的失誤導(dǎo)致分銷商渠道建的太多，白白損失二十幾萬維護(hù)管理費。（念老師給的《營銷管理沙盤實訓(xùn)室建設(shè)方案》上的，我冒昧借用下。模擬情況介紹：我們被分成六個小組，我們小組經(jīng)過大家的一致同意取名為“MZone”,一組代表一個模擬公司，一個小組六個或者七個成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。因此，明白了一個道理，要把蛋糕做大，也要把蛋糕分好，不能把“雞蛋放在一個籃子里”，不然就會滿盤皆輸。③每年年初，都能做好年度預(yù)算，認(rèn)真按預(yù)算執(zhí)行每年的生產(chǎn)經(jīng)營。不足：①不能處理好長期借款和短期借款。我們的廣告費一共才投入了4M，在P3產(chǎn)品上，我們則做了重點投入,一共投入了2M，最后，我們搶的了70M的訂單。在上年的失誤之后，我們變得更加的謹(jǐn)慎。再加上我們的資金嚴(yán)重不足，在年初投廣告時只投入了1M，我們也因此沒有搶到訂單。通過咨詢老師后才知道必須在今年年末就要交貨，不然就算違約。沙盤模擬實驗可以使我們通過模擬公司仿真環(huán)境，讓我們熟悉公司的運作，身臨其境的直接參與公司