【正文】 獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。因此若是長期經(jīng)營的話，該公司是不會長期盈利下去的。②分工明確，但當(dāng)有重大的決策時不是獨(dú)斷專行，而是經(jīng)過大家的討論，通過后才能繼續(xù)進(jìn)行下一步的活動。三、實(shí)驗(yàn)心得和體會雖然ERP實(shí)驗(yàn)只有短短的兩天時間，但我們卻在這短暫的兩天的時間內(nèi)收獲不少：明白了一個企業(yè)要立足于競爭中，在經(jīng)營之前必須要做好預(yù)算，在經(jīng)營中必須要細(xì)致的做好每一步，不能有一點(diǎn)點(diǎn)差錯，經(jīng)營結(jié)束時要善于在經(jīng)營過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。而在我們已經(jīng)研發(fā)了的三種產(chǎn)品中P3的未來市場行情是最好的。第四年經(jīng)營狀況年初時，將我們的全部的3M支付廣告費(fèi)，雖然支付的廣告費(fèi)不多，但還是給我們帶來了兩張可以完成的訂單。第三年經(jīng)營狀況我們小組每年年初都認(rèn)真的做規(guī)劃，卻得到了一個虧損的結(jié)果，導(dǎo)致我們都已經(jīng)喪失了經(jīng)營的興趣和信心。但因?yàn)槲覀冇?jì)算失誤，以為交貨期為4Q，交貨時間則是在次年年初。企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事先的計(jì)劃，事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資源占用、增加企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的目的。此年支付了管理費(fèi)用和維修費(fèi)后，本年借了20M的短期借款，年末庫存現(xiàn)金為12M。因此資金嚴(yán)重不足，先后借了100M的短期借款，其中有20M用來支付了上年度的短期借款。此年我們將所有的研發(fā)費(fèi)用，市場開拓費(fèi)用都停止支付，僅僅只維持著基本的生產(chǎn)經(jīng)營。在年末，我們小心的按訂單進(jìn)行了交貨，帶來了我們幾年經(jīng)營中的第一筆收益。最后，我們投的了55M的訂單。④對游戲規(guī)則沒有很深刻的研究，不知道交貨期是到底是在哪一季交貨，使得必須要緊急采購才能避免違約的風(fēng)險。在此次實(shí)驗(yàn)中，讓我學(xué)到了很多東西：①讓我了解了一個企業(yè)的生產(chǎn)流程，明白了一個產(chǎn)品的生產(chǎn)需要一些什么樣的環(huán)節(jié)，明白了一個企業(yè)維持基本的生產(chǎn)經(jīng)營需要各種費(fèi)用投入，明白了違約要承擔(dān)的重大責(zé)任?？傊ㄟ^這次實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，我們在若要經(jīng)營一家公司，則不僅僅將我們學(xué)的理論搬到實(shí)際就好了，而應(yīng)該要分析市場、制定戰(zhàn)略和營銷策略、組織生產(chǎn)，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提高管理能力，在瞬息萬變的環(huán)境中為自己的企業(yè)制定規(guī)劃并付諸實(shí)施，以便在生存中得到發(fā)展。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。第一年，因?yàn)檫€不熟悉模擬實(shí)驗(yàn)規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運(yùn)營任務(wù)，主要是各部門經(jīng)理明確本部門的任務(wù)。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。每個人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。老師一再強(qiáng)調(diào)，要一步一步嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書上任務(wù)程序清單執(zhí)行。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。這幾天，我們都全身心的投入在沙盤模擬中，同公司成員討論熱烈，大 家都大膽提出自己看法，意見和建議，在爭論中達(dá)成統(tǒng)一。我們組是第七組，一共有七名成員，設(shè)有CEO，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)及營銷總監(jiān)，研銷總監(jiān)和財務(wù)助理。由于第一年資金較為緊張，所以我們并未對ISO項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)證。第三年：由于Ruby產(chǎn)品的研發(fā)成功和兩條全自動生產(chǎn)線的安裝完畢，我們在今年投入了300萬的廣告費(fèi)并成功的拿到了3張訂單。經(jīng)過計(jì)算，這一年公司再次虧損。在年底由于資金相當(dāng)富余，我們償還了部分短期貸款，并決定在最后一年進(jìn)一步加大廣告投入，擴(kuò)大銷售量。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。從一家曾經(jīng)虧損嚴(yán)重的企業(yè)到一家穩(wěn)步盈利，在市場上有一定競爭力和潛力的企業(yè)，從最初出現(xiàn)資金危機(jī)到最后企業(yè)擁有8700萬的現(xiàn)金和8000多萬的應(yīng)收款，這一路經(jīng)營下來，我們對沙盤模擬有了更深的認(rèn)識，我們相信，如果還有下次，我們能做得更好，取得更好的效益。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。三天的實(shí)習(xí)生活雖然挺辛苦，但看到最后的成果便覺得真的很值得，真的是累并快樂著。第五篇：沙盤模擬企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的,是企業(yè)中一個不可或缺的職務(wù)。第七年：今年是沙盤模擬的最后一年，我們決定狠下廣告費(fèi)，多拿訂單，爭取更大盈利。在挑選訂單時我們盡量選擇加急單，以此來獲取現(xiàn)金，緩解資金危機(jī)。在部分應(yīng)收賬款到帳