【正文】 后，我們的現(xiàn)金危機解除了，并有一定的剩余，于是我們將最后一條手工生產(chǎn)線變賣并購買安裝了第三條全自動生產(chǎn)線，進一步加大生產(chǎn)，增強企業(yè)的競爭力度。但也是由于這條全自動線的安裝，使得我們資金較為短缺，在年末只有2400萬的現(xiàn)金，企業(yè)暫時處于虧損狀態(tài)。首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程。每個小組都會有自己的間諜，這個很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應的情報，這對小組的發(fā)展也起到作用。老師總結(jié)：我們運行速度太快，沒有經(jīng)過深思熟慮進行決策，未做到盈利最大化，并且，我們各公司在手工生產(chǎn)線老化以后依舊保留，沒有全部換成先進生產(chǎn)線，減少了產(chǎn)成品的數(shù)量。因為尚無經(jīng)驗，不知道該出多少廣告費為好，以及不清楚其它競爭公司的報價，我們只能憑感覺下廣告費，數(shù)值較為保守，結(jié)果不是太好，廣告費出少了。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。其實，在此之前，對沙盤模擬一無所知。5團隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質(zhì)量的持續(xù)改進能力，財務管理與成本控制能力。制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。負責M1/M2/M3市場中間商渠道建設(shè)，分析招聘業(yè)務員建設(shè)中間商規(guī)劃和費用計算分析。為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的七個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力，合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務，正因此我們小組在經(jīng)過曲曲折折的發(fā)展在最后才有了一個很不錯的經(jīng)營業(yè)績。通過觀察，知道了有一個組是將全部生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)P2產(chǎn)品，而P2產(chǎn)品在前三年是有很大的盈利能力的，但在第三年后P2的盈利逐年減少。雖然有過爭論，但也能迅速結(jié)束爭論，繼續(xù)進行生產(chǎn)活動，出現(xiàn)問題時，不會相互指責，而是一起來解決問題。我們公司由破產(chǎn)到最后的盈利，這和我們組的每個成員的努力密切相關(guān)，我們也因此嘗到了收獲的喜悅。第五年經(jīng)營狀況 經(jīng)過我們的觀察，發(fā)現(xiàn)其他公司基本上都對區(qū)域和國內(nèi)進行了開發(fā)，而本地和亞洲市場只有很少的人開發(fā)了，特別是亞洲市場只有我們公司和另一家公司已經(jīng)開發(fā)，只是我們的亞洲市場要到今年才能開發(fā)完畢，我們也因此變得更加的興奮，著意味著明年我們只用在亞洲市場上投入很少的廣告，就能獲得更多更好的訂單。本年的所有者權(quán)益為35M，我們覺得年末不再借入短期借款，等到明年年初的時候借入長期借款。而所有者權(quán)益也已經(jīng)只有9M了，我們下年也不可以再借款，我們因此面臨著破產(chǎn)的危險。雖然只用了4M的廣告費，但是獲得了兩張訂單，若年末能正常交貨，收入還是很可觀的。第一篇：沙盤模擬[推薦]ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報告角色：營銷總監(jiān)一、實驗目的：ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。第二年經(jīng)營狀況第二年年初，進行廣告的投放，一共投入了4M的廣告費用。因為對系統(tǒng)界面不熟悉，導致我們不僅沒有在產(chǎn)品已經(jīng)完成生產(chǎn)的情況下按訂單交貨，并且還將庫存商品按成本價賣了出去，使得我們損失慘重。短期借款在此年全部都償還完畢，最后庫存現(xiàn)金還有3M。雖然數(shù)額不是很大，但足以讓我們感受到了掙錢的快樂，我們也因此更有斗志和激情。到年末，庫存現(xiàn)金為70M，還有40M的應收帳款。優(yōu)點：①組員團隊協(xié)作能力較好，較為團結(jié)。②使得我對市場競爭又有了更加深刻的了解。第二篇：沙盤模擬沙盤實訓模擬心得體會企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。我承擔的工作：分銷部經(jīng)理。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。2在實訓中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。工管二班 柴龍建 20083140201第三篇：沙盤模擬（模版）ERP沙盤模擬J工業(yè)工程（物流管理）3091135008 杜思念元旦后幾天里，我們在老師的指導下進行了ERP沙盤模擬?！癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演” 模擬運營。首先，我們面臨的問題是在競爭本地市場時應該投入多少廣告費，是否該競爭本地市場的老大，做市場老大有選擇訂單的優(yōu)先權(quán)，但是需要廣告費在眾多競爭公司中勝出，這對于第一年的運作有很大的影響，這也是我們公司成員面對的第一個決策。最后我們各公司均以盈利結(jié)束，只是金額不大。組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當小組中出現(xiàn)剩余或短缺時，組間交易就會火熱的開始。經(jīng)過協(xié)商，我們隊取名天上人間。由于覺得手工線生產(chǎn)產(chǎn)品太慢，我們在本年第二季度時將一條原來生產(chǎn)Bery的手工線變賣，并安裝了一條生產(chǎn)Ruby的全自動線，于年底安裝成功。但由于存在現(xiàn)金短缺問題，我們在年初又一次申請了短期貸款。第五年：這年我們共投入了800萬的廣告費，拿到了四張訂單。經(jīng)計算這一年企業(yè)盈利再創(chuàng)新高，現(xiàn)金也較為富足。總之，財務總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的?！?年”的辛苦經(jīng)營使得每個團隊的經(jīng)營潛力得到了充分發(fā)揮，從這里我們看到了各企業(yè)間激烈的市場競爭，企業(yè)各部門間的密切協(xié)作，每個成員對掌握的經(jīng)營理念的迅速應用，作為一個團隊的高度團結(jié)！在模擬過程中，我學到了很多，也感悟了很多。，要對自己、對企業(yè)充滿信心。感謝這寶貴的實習機會，學到的很多讓我終生