營銷沙盤模擬總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 規(guī)則進行了系統(tǒng)的學習并且參加了測試，這對后邊下一步進行沙盤模擬演練是具有重要的指導(dǎo)作用。我有幸擔任調(diào)研部經(jīng)理一職。第一天的經(jīng)營并不輕視，最后在大家的相互協(xié)作之下基本上完成了任務(wù)，但是結(jié)果很不理想。即使在大家共同努力下，我們公司也難逃嚴重虧損的命運。一個團隊的合作的力量很偉大，團結(jié)就是力量。在實習前我沒有認真學習相關(guān)規(guī)則，對市場信息不夠靈敏，險些給整個團隊帶來損失。不管怎么樣，作為大學期間選修課的學習實踐環(huán)節(jié)的沙盤模擬讓我從中學到了很多有用的東西，不僅讓我對調(diào)研部們的情況有了解，而且對整個企業(yè)也有了進一步的了解，從中獲益匪淺。(3)市場營銷以整體性的經(jīng)營手段，來適應(yīng)和影響需求。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線新產(chǎn)品，廣告促銷如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評估風險和機會成本等。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好?，F(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達至每個人。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓(xùn)時間很短，但受益匪淺！謝謝大家！第三篇：營銷沙盤總結(jié)（精選）總結(jié)沙盤營銷的實習結(jié)束了，我們小組幽然美公司最后盈利450多萬，一個很好的結(jié)果。在這個沙盤營銷實習中，我們一個班一共分有5個組，我們小組一共有6個人，而且是清一色的男生（女生都被搶光了，哈哈）。我們出來安排好各小組成員的職位外，還簡單的闡明了個職位的職能，讓公司各部門各司其責。直銷部經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理規(guī)劃，對企業(yè)直銷部門進行全面管理。首先，我們明確了我們公司的計劃，我們公司的第一個計劃分為三年，第一年，我們公司主要的目標是占領(lǐng)國內(nèi)市場，同時著手建設(shè)國外市場的中的日本市場和考核國外市場中的歐美市場。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業(yè)內(nèi)部資源。，貨物到達企業(yè)時，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費或計入應(yīng)收賬款。，生產(chǎn)線分為手工，半自動，柔性和全自動生產(chǎn)線，不同生產(chǎn)線的購買價，安裝時間，生產(chǎn)周期，出售殘值等有所不同。在ERP活動試驗中我最深刻的體會是，一個企業(yè)的經(jīng)營，各司其職固然重要，但要保證企業(yè)良好的經(jīng)營，效益達到最優(yōu)，則需要最強的團隊精神和嚴謹?shù)挠媱澓蜏蚀_的實施，生產(chǎn)和采購；營銷和生產(chǎn)；CEO決策和廣告，產(chǎn)品開發(fā)等等都緊密的相互聯(lián)系著，所以精誠緊密的團隊合作才能創(chuàng)造出最大的企業(yè)利益。有幸的是，我參加了xx老師的3天的沙盤模擬課程，進行了角色扮演，體驗了企業(yè)經(jīng)營中的種種艱辛，感悟管理的不易。在這期間，我所在的公司名為“躍?！?，旨在超越其他，海納百川。基于這個戰(zhàn)略目標，我和我的小組成員經(jīng)歷了酸甜苦辣的三天。利潤來自企業(yè)的產(chǎn)量，產(chǎn)量來自生產(chǎn)計劃，計劃來自企業(yè)家的決策。自然利潤也好不到哪里去。這個階段中，我自告奮勇嘗試當總經(jīng)理，為整個決策負責任。此后老師點評，另外一家公司捐贈20萬，是現(xiàn)行市場上買一張選票的價格。而關(guān)于公寓的設(shè)計時，設(shè)計部門思路比較固化。Xx老師說，聽說有些同學做總經(jīng)理之后，忙到晚上兩三點，這是沒有辦法的事。三、三思而后行，所有的需要動手去做的都不是管理的工作第三個階段是戰(zhàn)略年的階段，這個階段，需要企業(yè)進行沖刺。而是采用老師教我們的先定模塊的使用，先想后動手。頗讓我贊嘆神奇。最后，房子造出來，不僅沒賣成，還導(dǎo)致庫存積壓，還被罰了違約金。Xx老師教導(dǎo)我們說：三流管理者自己做事情，二流管理者帶人做事情，一流管理者讓人做事情，超一流管理者讓人思考。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。而之后，馬上意識到此種問題，采用了各種辦法，使團隊達成一致的共事規(guī)則，馬上實現(xiàn)了業(yè)績的增長。在沙盤模擬之前，我腦海中的管理其實只是去更好的執(zhí)行一些流程，一些理念。人有本我和自我等層次，如何在本我和自我之間做好平衡，管理好自己的未來的人生呢，我認為應(yīng)該堅持以下幾點：要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的優(yōu)勢去做事情。做任何決策時，要有自己的原則。作為一名MBA，馬上就要走上社會，這次沙盤模擬讓我對即將面對的社會和今后將要從事的工作中可能出現(xiàn)的問題有了一些反思：首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。錯失競爭機會，落后與競爭對手。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。再者，現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達至每個人
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